【文章內容簡介】 需求 有效地控制生產制造過程和產品成本，提高新產品開發(fā)能力和產品質量，不斷提高客戶服務水平，增強員工的現(xiàn)代化管理意識和水平。 ? 系統(tǒng)概況 ? SAP R/3 ERP系統(tǒng)； ? Informix Dynamic ； ? 系統(tǒng)服務器采用 IBM PC Server RS/6000系列，使用雙機熱備份，并與 Raid 5 20Gb磁盤陣列相連； ? 網絡連接設備包括 IBM 82111交換集線器及 IBM 8224堆疊式集線器。交換機選用 IBM 8260， IBM 8210，服務器接 155Mb端口，客戶端接 10Mb端口； ? 。 ? ERP項目軟硬件設備投資已超過 2023萬元 。今后兩年還將投入 2023萬元。 ? 網絡系統(tǒng)拓撲結構 ? 實施模塊 ? FI(財務會計模塊 )、 MM(物料管理模塊 )模塊全部功能以及成本管理中控制模塊、銷售和分發(fā)模塊、生產計劃管理模塊部分功能的實施，使康佳集團的財務管理和物料管理進入了真正意義的實施管理和控制。 ? 步入 1999年，康佳將進一步完善 ERP系統(tǒng)中 PP（產品計劃）、 CO（管理會計模塊）、 SD（銷售與分發(fā)）三個模塊 ? 實施效益 ? 短短的幾個月的時間里，康佳集團成功的實現(xiàn)了新老系統(tǒng)的轉換，到1998年下半年已完全拋棄了原有生產管理系統(tǒng)，并在 1998年底成功地把這個系統(tǒng)擴展到全國 5大生產基地； ? 用 ERP管理企業(yè)生產，提高了人均產值和客戶服務水平，庫存資金占用降低了 3050%； ? 集團在員工人數(shù)不增加的情況下， 98年度實現(xiàn)年產彩電 450萬臺，營業(yè)收入超過 100億元； ? ERP項目的成功實施為進一步推進 CMIS，實現(xiàn)設計、制造一體化奠定了堅實的基礎。 ? 體會 ? ERP的實施依賴于信息與通訊技術以及物流、資金流、信息流的集成，企業(yè)管理模式應當嚴格依照 ERP的規(guī)范進行改造； ? 實現(xiàn) ERP系統(tǒng)的關鍵所在：第一要領導支持，第二要目標明確； ? 在項目實施過程中，把主要精力放在系統(tǒng)集成和 ERP項目的實施上，對系統(tǒng)硬件設備、網絡結構設計和結構化布線等盡量借助外部力量，以便在短時間內完成 ERP系統(tǒng)建設。 網絡系統(tǒng)拓撲結構 河北滄州化工實業(yè)集團有限公司 ? 企業(yè)概況 ? 河北滄州化工實業(yè)集團有限公司是以化工生產經營為主的大型綜合經濟實體，總資產超過 30億元人民幣 。 ? 92年在企業(yè)內搭建局域網，實施 MRP工程， 1994年由財務管理軟件入手在企業(yè)內逐步實施 ERP系統(tǒng)，至今年均創(chuàng)效益 1000多萬元。 ? 對 ERP的需求 ? 企業(yè)內部管理的需求：產、供、銷平衡和庫存管理、資金平衡等需要的各種技術參數(shù)能更加直觀地表現(xiàn)出來，操作更加快捷簡單。此外，為便于管理，各個分公司的業(yè)務數(shù)據要及時地反饋到總公司等。 ? 企業(yè)外部環(huán)境的需求：隨著市場經濟的發(fā)展，競爭越來越激烈，對幫助領導快速做出決策的圖表化數(shù)據分析的要求變得十分迫切。此外，網絡設備和通信設施的改造升級，以及圖形化操作的要求都使得原有的 DOS系統(tǒng)無法適應。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略方面的需求：隨著全球經濟一體化的到來以及面對加入 WTO的挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展必須與世界接軌，原有的系統(tǒng)只有徹底改造才能與世界保持一致和連接，否則就會影響信息渠道的暢通，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。 ? ERP系統(tǒng)引進的是華夏新達的“新世紀 /ERP ” ? 實施功能 ? 產品配方管理：既包括產品及所需物料，也包含聯(lián)產品、副產品、回收物和廢物。目的是有效降低企業(yè)的物耗，提高原料利用率。 ? 工藝線路管理：提高產品的生產效率，保證產品質量，合理分配和調度企業(yè)的有效資源。 ? 生產計劃優(yōu)化管理：根據產品的產出比例關系以及它們的價格、市場需要等，進行優(yōu)化排產，確定生產中的主產品和其他產品的比例關系，以便合理利用資源及適應市場需要，使企業(yè)處于最佳生產狀態(tài)。 ? 批次管理：對于化工產品來說，在其管理過程中要有嚴格的批號管理。批次管理功能可以實現(xiàn)對物料的批次管理、保質期管理等。 ? 安全管理：對可能存在的危險進行控制，以保證企業(yè)的安全生產。 ? 運輸管理：一般有自備車皮、槽車，有復雜的鐵路運輸管理。功能強大的運輸管理模塊，可以實現(xiàn)對這種復雜的鐵路運輸和公路運輸?shù)墓芾怼? ? 實施功能 ? 包裝物管理：確定產品、原材料的包裝類型和包裝條件，并合理調配，保證生產的連續(xù)性和和更好地存儲物料。 ? 設備管理 : 對生產過程中的各種信息進行及時反饋，以保證設備的正常運轉，并對設備的備品備件進行管理，以保持備品備件的合理庫存。 ? 成本核算管理：化工企業(yè)屬于大批量面向庫存生產的企業(yè)，其成本核算方式通常采用分步結轉法。成本核算模塊可與相關系統(tǒng)（如財務、庫存、采購、人力資源等）集成起來，提高成本計算的自動化程度。 ? DCS網關：通過 DCS系統(tǒng)可以清楚地了解到企業(yè)的生產情況。 DCS網關提供與 DCS控制系統(tǒng)的接口處理，以便實時采集數(shù)據，進行相關分析或作為ERP系統(tǒng)的相關數(shù)據，減少了數(shù)據的重復錄入，提高了工作效率。 ? 實施效益 ? 實施 ERP后，管理成本降低，效率大大提高，市場應變能力增強，連續(xù) 5年保持銷售收入快速增長。 2023年實現(xiàn)銷售收入 ，利潤 6004萬元，分別比去年增長 81%和 18%。 ? 從組織結構到管理模式均發(fā)生了較大的變化，管理費用大大降低。其中，滄井分公司目前僅有管理人員 40人，操作人員 600人（一般企業(yè)至少有2500人）。此外，由于采取了廠家預訂制度，采購人員每次進貨都要貨比三家，一般價格只能下降，超價和開拓新廠家要申報。該制度每年可為企業(yè)節(jié)約 600萬～ 800萬元支出，市場變化大時高達 1000多萬元。 ? 在亞洲金融危機時（ 98年） PVC樹脂市場極度低迷。集團利用企業(yè)信息系統(tǒng)及時分析了市場變化，認為 PVC樹脂價格將會出現(xiàn)暴漲，提前把庫存增加到了 8000噸左右。隨后， PVC的市場價格果然每噸上漲了 2023元左右，僅此一項就為公司多創(chuàng)效益 1500萬元。 ? 滄化集團在進口 EDC材料時，利用內部快捷的信息反饋和決策系統(tǒng)，較為準確地把握市場走勢， 2023年因價格優(yōu)勢就為滄化集團降低成本達 2023多萬元。 ? 提高了企業(yè)的整體素質，使集團一次性通過了 ISO 9002質量認證。 長虹集團 ? 企業(yè)信息化工作概況 ? 85年虹的財務處引進了計算機，用于財務記賬； 88年，長虹采用3COM的技術建設了自己的第一個局域網； 90年采購部用 DBASE構建了長虹的第一個數(shù)據庫應用。計算機的應用大大提高了長虹集團的采購、銷售等日常工作的效率。 ? 長虹