【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需求 有效地控制生產(chǎn)制造過(guò)程和產(chǎn)品成本，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)和水平。 ? 系統(tǒng)概況 ? SAP R/3 ERP系統(tǒng)； ? Informix Dynamic ； ? 系統(tǒng)服務(wù)器采用 IBM PC Server RS/6000系列，使用雙機(jī)熱備份，并與 Raid 5 20Gb磁盤陣列相連； ? 網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備包括 IBM 82111交換集線器及 IBM 8224堆疊式集線器。交換機(jī)選用 IBM 8260， IBM 8210，服務(wù)器接 155Mb端口，客戶端接 10Mb端口； ? 。 ? ERP項(xiàng)目軟硬件設(shè)備投資已超過(guò) 2023萬(wàn)元 。今后兩年還將投入 2023萬(wàn)元。 ? 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) ? 實(shí)施模塊 ? FI(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊 )、 MM(物料管理模塊 )模塊全部功能以及成本管理中控制模塊、銷售和分發(fā)模塊、生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊部分功能的實(shí)施，使康佳集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和物料管理進(jìn)入了真正意義的實(shí)施管理和控制。 ? 步入 1999年，康佳將進(jìn)一步完善 ERP系統(tǒng)中 PP（產(chǎn)品計(jì)劃）、 CO（管理會(huì)計(jì)模塊）、 SD（銷售與分發(fā)）三個(gè)模塊 ? 實(shí)施效益 ? 短短的幾個(gè)月的時(shí)間里，康佳集團(tuán)成功的實(shí)現(xiàn)了新老系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，到1998年下半年已完全拋棄了原有生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并在 1998年底成功地把這個(gè)系統(tǒng)擴(kuò)展到全國(guó) 5大生產(chǎn)基地； ? 用 ERP管理企業(yè)生產(chǎn)，提高了人均產(chǎn)值和客戶服務(wù)水平，庫(kù)存資金占用降低了 3050%； ? 集團(tuán)在員工人數(shù)不增加的情況下， 98年度實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)彩電 450萬(wàn)臺(tái)，營(yíng)業(yè)收入超過(guò) 100億元； ? ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施為進(jìn)一步推進(jìn) CMIS，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造一體化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ? 體會(huì) ? ERP的實(shí)施依賴于信息與通訊技術(shù)以及物流、資金流、信息流的集成，企業(yè)管理模式應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照 ERP的規(guī)范進(jìn)行改造； ? 實(shí)現(xiàn) ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在：第一要領(lǐng)導(dǎo)支持，第二要目標(biāo)明確； ? 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，把主要精力放在系統(tǒng)集成和 ERP項(xiàng)目的實(shí)施上，對(duì)系統(tǒng)硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)化布線等盡量借助外部力量，以便在短時(shí)間內(nèi)完成 ERP系統(tǒng)建設(shè)。 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) 河北滄州化工實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 ? 企業(yè)概況 ? 河北滄州化工實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是以化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的大型綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)體，總資產(chǎn)超過(guò) 30億元人民幣 。 ? 92年在企業(yè)內(nèi)搭建局域網(wǎng)，實(shí)施 MRP工程， 1994年由財(cái)務(wù)管理軟件入手在企業(yè)內(nèi)逐步實(shí)施 ERP系統(tǒng)，至今年均創(chuàng)效益 1000多萬(wàn)元。 ? 對(duì) ERP的需求 ? 企業(yè)內(nèi)部管理的需求：產(chǎn)、供、銷平衡和庫(kù)存管理、資金平衡等需要的各種技術(shù)參數(shù)能更加直觀地表現(xiàn)出來(lái)，操作更加快捷簡(jiǎn)單。此外，為便于管理，各個(gè)分公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要及時(shí)地反饋到總公司等。 ? 企業(yè)外部環(huán)境的需求：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)幫助領(lǐng)導(dǎo)快速做出決策的圖表化數(shù)據(jù)分析的要求變得十分迫切。此外，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和通信設(shè)施的改造升級(jí)，以及圖形化操作的要求都使得原有的 DOS系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略方面的需求：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)以及面對(duì)加入 WTO的挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展必須與世界接軌，原有的系統(tǒng)只有徹底改造才能與世界保持一致和連接，否則就會(huì)影響信息渠道的暢通，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 ? ERP系統(tǒng)引進(jìn)的是華夏新達(dá)的“新世紀(jì) /ERP ” ? 實(shí)施功能 ? 產(chǎn)品配方管理：既包括產(chǎn)品及所需物料，也包含聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、回收物和廢物。目的是有效降低企業(yè)的物耗，提高原料利用率。 ? 工藝線路管理：提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，合理分配和調(diào)度企業(yè)的有效資源。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化管理：根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)出比例關(guān)系以及它們的價(jià)格、市場(chǎng)需要等，進(jìn)行優(yōu)化排產(chǎn)，確定生產(chǎn)中的主產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的比例關(guān)系，以便合理利用資源及適應(yīng)市場(chǎng)需要，使企業(yè)處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)。 ? 批次管理：對(duì)于化工產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，在其管理過(guò)程中要有嚴(yán)格的批號(hào)管理。批次管理功能可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的批次管理、保質(zhì)期管理等。 ? 安全管理：對(duì)可能存在的危險(xiǎn)進(jìn)行控制，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。 ? 運(yùn)輸管理：一般有自備車皮、槽車，有復(fù)雜的鐵路運(yùn)輸管理。功能強(qiáng)大的運(yùn)輸管理模塊，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)這種復(fù)雜的鐵路運(yùn)輸和公路運(yùn)輸?shù)墓芾怼? ? 實(shí)施功能 ? 包裝物管理：確定產(chǎn)品、原材料的包裝類型和包裝條件，并合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和和更好地存儲(chǔ)物料。 ? 設(shè)備管理 : 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息進(jìn)行及時(shí)反饋，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)設(shè)備的備品備件進(jìn)行管理，以保持備品備件的合理庫(kù)存。 ? 成本核算管理：化工企業(yè)屬于大批量面向庫(kù)存生產(chǎn)的企業(yè)，其成本核算方式通常采用分步結(jié)轉(zhuǎn)法。成本核算模塊可與相關(guān)系統(tǒng)（如財(cái)務(wù)、庫(kù)存、采購(gòu)、人力資源等）集成起來(lái)，提高成本計(jì)算的自動(dòng)化程度。 ? DCS網(wǎng)關(guān)：通過(guò) DCS系統(tǒng)可以清楚地了解到企業(yè)的生產(chǎn)情況。 DCS網(wǎng)關(guān)提供與 DCS控制系統(tǒng)的接口處理，以便實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)分析或作為ERP系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，提高了工作效率。 ? 實(shí)施效益 ? 實(shí)施 ERP后，管理成本降低，效率大大提高，市場(chǎng)應(yīng)變能力增強(qiáng)，連續(xù) 5年保持銷售收入快速增長(zhǎng)。 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入 ，利潤(rùn) 6004萬(wàn)元，分別比去年增長(zhǎng) 81%和 18%。 ? 從組織結(jié)構(gòu)到管理模式均發(fā)生了較大的變化，管理費(fèi)用大大降低。其中，滄井分公司目前僅有管理人員 40人，操作人員 600人（一般企業(yè)至少有2500人）。此外，由于采取了廠家預(yù)訂制度，采購(gòu)人員每次進(jìn)貨都要貨比三家，一般價(jià)格只能下降，超價(jià)和開(kāi)拓新廠家要申報(bào)。該制度每年可為企業(yè)節(jié)約 600萬(wàn)～ 800萬(wàn)元支出，市場(chǎng)變化大時(shí)高達(dá) 1000多萬(wàn)元。 ? 在亞洲金融危機(jī)時(shí)（ 98年） PVC樹(shù)脂市場(chǎng)極度低迷。集團(tuán)利用企業(yè)信息系統(tǒng)及時(shí)分析了市場(chǎng)變化，認(rèn)為 PVC樹(shù)脂價(jià)格將會(huì)出現(xiàn)暴漲，提前把庫(kù)存增加到了 8000噸左右。隨后， PVC的市場(chǎng)價(jià)格果然每噸上漲了 2023元左右，僅此一項(xiàng)就為公司多創(chuàng)效益 1500萬(wàn)元。 ? 滄化集團(tuán)在進(jìn)口 EDC材料時(shí)，利用內(nèi)部快捷的信息反饋和決策系統(tǒng)，較為準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)走勢(shì)， 2023年因價(jià)格優(yōu)勢(shì)就為滄化集團(tuán)降低成本達(dá) 2023多萬(wàn)元。 ? 提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，使集團(tuán)一次性通過(guò)了 ISO 9002質(zhì)量認(rèn)證。 長(zhǎng)虹集團(tuán) ? 企業(yè)信息化工作概況 ? 85年虹的財(cái)務(wù)處引進(jìn)了計(jì)算機(jī)，用于財(cái)務(wù)記賬； 88年，長(zhǎng)虹采用3COM的技術(shù)建設(shè)了自己的第一個(gè)局域網(wǎng)； 90年采購(gòu)部用 DBASE構(gòu)建了長(zhǎng)虹的第一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用大大提高了長(zhǎng)虹集團(tuán)的采購(gòu)、銷售等日常工作的效率。 ? 長(zhǎng)虹