【文章內(nèi)容簡介】 需求 有效地控制生產(chǎn)制造過程和產(chǎn)品成本，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高客戶服務(wù)水平，增強員工的現(xiàn)代化管理意識和水平。 ? 系統(tǒng)概況 ? SAP R/3 ERP系統(tǒng)； ? Informix Dynamic ； ? 系統(tǒng)服務(wù)器采用 IBM PC Server RS/6000系列，使用雙機熱備份，并與 Raid 5 20Gb磁盤陣列相連； ? 網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備包括 IBM 82111交換集線器及 IBM 8224堆疊式集線器。交換機選用 IBM 8260， IBM 8210，服務(wù)器接 155Mb端口，客戶端接 10Mb端口； ? 。 ? ERP項目軟硬件設(shè)備投資已超過 2023萬元 。今后兩年還將投入 2023萬元。 ? 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)拓撲結(jié)構(gòu) ? 實施模塊 ? FI(財務(wù)會計模塊 )、 MM(物料管理模塊 )模塊全部功能以及成本管理中控制模塊、銷售和分發(fā)模塊、生產(chǎn)計劃管理模塊部分功能的實施，使康佳集團的財務(wù)管理和物料管理進入了真正意義的實施管理和控制。 ? 步入 1999年，康佳將進一步完善 ERP系統(tǒng)中 PP（產(chǎn)品計劃）、 CO（管理會計模塊）、 SD（銷售與分發(fā)）三個模塊 ? 實施效益 ? 短短的幾個月的時間里，康佳集團成功的實現(xiàn)了新老系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，到1998年下半年已完全拋棄了原有生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并在 1998年底成功地把這個系統(tǒng)擴展到全國 5大生產(chǎn)基地； ? 用 ERP管理企業(yè)生產(chǎn)，提高了人均產(chǎn)值和客戶服務(wù)水平，庫存資金占用降低了 3050%； ? 集團在員工人數(shù)不增加的情況下， 98年度實現(xiàn)年產(chǎn)彩電 450萬臺，營業(yè)收入超過 100億元； ? ERP項目的成功實施為進一步推進 CMIS，實現(xiàn)設(shè)計、制造一體化奠定了堅實的基礎(chǔ)。 ? 體會 ? ERP的實施依賴于信息與通訊技術(shù)以及物流、資金流、信息流的集成，企業(yè)管理模式應(yīng)當嚴格依照 ERP的規(guī)范進行改造； ? 實現(xiàn) ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在：第一要領(lǐng)導(dǎo)支持，第二要目標明確； ? 在項目實施過程中，把主要精力放在系統(tǒng)集成和 ERP項目的實施上，對系統(tǒng)硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計和結(jié)構(gòu)化布線等盡量借助外部力量，以便在短時間內(nèi)完成 ERP系統(tǒng)建設(shè)。 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)拓撲結(jié)構(gòu) 河北滄州化工實業(yè)集團有限公司 ? 企業(yè)概況 ? 河北滄州化工實業(yè)集團有限公司是以化工生產(chǎn)經(jīng)營為主的大型綜合經(jīng)濟實體，總資產(chǎn)超過 30億元人民幣 。 ? 92年在企業(yè)內(nèi)搭建局域網(wǎng)，實施 MRP工程， 1994年由財務(wù)管理軟件入手在企業(yè)內(nèi)逐步實施 ERP系統(tǒng)，至今年均創(chuàng)效益 1000多萬元。 ? 對 ERP的需求 ? 企業(yè)內(nèi)部管理的需求：產(chǎn)、供、銷平衡和庫存管理、資金平衡等需要的各種技術(shù)參數(shù)能更加直觀地表現(xiàn)出來，操作更加快捷簡單。此外，為便于管理，各個分公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要及時地反饋到總公司等。 ? 企業(yè)外部環(huán)境的需求：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭越來越激烈，對幫助領(lǐng)導(dǎo)快速做出決策的圖表化數(shù)據(jù)分析的要求變得十分迫切。此外，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和通信設(shè)施的改造升級，以及圖形化操作的要求都使得原有的 DOS系統(tǒng)無法適應(yīng)。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略方面的需求：隨著全球經(jīng)濟一體化的到來以及面對加入 WTO的挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展必須與世界接軌，原有的系統(tǒng)只有徹底改造才能與世界保持一致和連接，否則就會影響信息渠道的暢通，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。 ? ERP系統(tǒng)引進的是華夏新達的“新世紀 /ERP ” ? 實施功能 ? 產(chǎn)品配方管理：既包括產(chǎn)品及所需物料，也包含聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、回收物和廢物。目的是有效降低企業(yè)的物耗，提高原料利用率。 ? 工藝線路管理：提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，合理分配和調(diào)度企業(yè)的有效資源。 ? 生產(chǎn)計劃優(yōu)化管理：根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)出比例關(guān)系以及它們的價格、市場需要等，進行優(yōu)化排產(chǎn)，確定生產(chǎn)中的主產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的比例關(guān)系，以便合理利用資源及適應(yīng)市場需要，使企業(yè)處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)。 ? 批次管理：對于化工產(chǎn)品來說，在其管理過程中要有嚴格的批號管理。批次管理功能可以實現(xiàn)對物料的批次管理、保質(zhì)期管理等。 ? 安全管理：對可能存在的危險進行控制，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。 ? 運輸管理：一般有自備車皮、槽車，有復(fù)雜的鐵路運輸管理。功能強大的運輸管理模塊，可以實現(xiàn)對這種復(fù)雜的鐵路運輸和公路運輸?shù)墓芾怼? ? 實施功能 ? 包裝物管理：確定產(chǎn)品、原材料的包裝類型和包裝條件，并合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和和更好地存儲物料。 ? 設(shè)備管理 : 對生產(chǎn)過程中的各種信息進行及時反饋，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并對設(shè)備的備品備件進行管理，以保持備品備件的合理庫存。 ? 成本核算管理：化工企業(yè)屬于大批量面向庫存生產(chǎn)的企業(yè)，其成本核算方式通常采用分步結(jié)轉(zhuǎn)法。成本核算模塊可與相關(guān)系統(tǒng)（如財務(wù)、庫存、采購、人力資源等）集成起來，提高成本計算的自動化程度。 ? DCS網(wǎng)關(guān)：通過 DCS系統(tǒng)可以清楚地了解到企業(yè)的生產(chǎn)情況。 DCS網(wǎng)關(guān)提供與 DCS控制系統(tǒng)的接口處理，以便實時采集數(shù)據(jù)，進行相關(guān)分析或作為ERP系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，提高了工作效率。 ? 實施效益 ? 實施 ERP后，管理成本降低，效率大大提高，市場應(yīng)變能力增強，連續(xù) 5年保持銷售收入快速增長。 2023年實現(xiàn)銷售收入 ，利潤 6004萬元，分別比去年增長 81%和 18%。 ? 從組織結(jié)構(gòu)到管理模式均發(fā)生了較大的變化，管理費用大大降低。其中，滄井分公司目前僅有管理人員 40人，操作人員 600人（一般企業(yè)至少有2500人）。此外，由于采取了廠家預(yù)訂制度，采購人員每次進貨都要貨比三家，一般價格只能下降，超價和開拓新廠家要申報。該制度每年可為企業(yè)節(jié)約 600萬～ 800萬元支出，市場變化大時高達 1000多萬元。 ? 在亞洲金融危機時（ 98年） PVC樹脂市場極度低迷。集團利用企業(yè)信息系統(tǒng)及時分析了市場變化，認為 PVC樹脂價格將會出現(xiàn)暴漲，提前把庫存增加到了 8000噸左右。隨后， PVC的市場價格果然每噸上漲了 2023元左右，僅此一項就為公司多創(chuàng)效益 1500萬元。 ? 滄化集團在進口 EDC材料時，利用內(nèi)部快捷的信息反饋和決策系統(tǒng)，較為準確地把握市場走勢， 2023年因價格優(yōu)勢就為滄化集團降低成本達 2023多萬元。 ? 提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，使集團一次性通過了 ISO 9002質(zhì)量認證。 長虹集團 ? 企業(yè)信息化工作概況 ? 85年虹的財務(wù)處引進了計算機，用于財務(wù)記賬； 88年，長虹采用3COM的技術(shù)建設(shè)了自己的第一個局域網(wǎng)； 90年采購部用 DBASE構(gòu)建了長虹的第一個數(shù)據(jù)庫應(yīng)用。計算機的應(yīng)用大大提高了長虹集團的采購、銷售等日常工作的效率。 ? 長虹