【總結(jié)】公司并購(gòu)(下),,提綱,公司并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范案例分析,公司并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范,并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指公司在實(shí)施并購(gòu)行為時(shí)遭受損失的可能性。其中包括法律風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和其它類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)...
2025-10-16 06:37
【總結(jié)】公司并購(gòu)(下)提綱?公司并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范?案例分析公司并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范?并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指公司在實(shí)施并購(gòu)行為時(shí)遭受損失的可能性。其中包括法律風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和其它類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)并預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)是專(zhuān)業(yè)法律機(jī)構(gòu)參與并購(gòu)事務(wù)最主要的工作內(nèi)容,法律風(fēng)險(xiǎn)控制的完善與否也將直接關(guān)系到并購(gòu)的成敗。?并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包
2025-02-23 19:06
【總結(jié)】2021年5月當(dāng)前中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)概況及典型案例分析1第一章中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)概況...........………………………………………………………………2第二章中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)典型案例–2021年..…………………………………………………….9案例一油氣并購(gòu):中石化收購(gòu)DaylightEnergy......…………………………………
2025-05-15 10:52
【總結(jié)】二○一二年九月十二日國(guó)內(nèi)并購(gòu)與財(cái)務(wù)工作國(guó)內(nèi)并購(gòu)與財(cái)務(wù)工作主要提綱Ⅰ、當(dāng)前水泥行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)Ⅱ、國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)并購(gòu)的趨勢(shì)Ⅲ、項(xiàng)目并購(gòu)的原則Ⅳ、項(xiàng)目并購(gòu)的主要流程Ⅴ、項(xiàng)目并購(gòu)之財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)自美國(guó)2023年發(fā)生次貸危機(jī)以來(lái),世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,國(guó)際貿(mào)易增速回落,國(guó)際金融市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩,各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)明顯增多。2023
2025-02-06 21:31
【總結(jié)】?某廠(chǎng)德士古水煤漿氣化裝置燒嘴冷卻水管破裂導(dǎo)致煤氣外泄事故原因分析某廠(chǎng)煤氣外泄事故事故經(jīng)過(guò):???2005年2月11日1點(diǎn)40分,某廠(chǎng)德士古水煤漿氣化裝置氣化爐A的A1燒嘴口噴火,氣化崗位現(xiàn)場(chǎng)及中控人員發(fā)現(xiàn)后,馬上停車(chē)處理,停車(chē)后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)氣化爐A的燒嘴A1燒壞,冷卻水盤(pán)管頭部燒毀,盤(pán)管燒斷;四個(gè)燒嘴周?chē)突鸫u損壞,氣化爐頂部盲蓋燒損。氣化爐被迫
2025-05-12 01:06
【總結(jié)】客戶(hù)關(guān)系管理第十章國(guó)內(nèi)外CRM產(chǎn)品及其典型案例CRM的選擇失敗案例發(fā)展趨勢(shì)案例分析成功案例未來(lái)及趨勢(shì)CRM在中國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品國(guó)外產(chǎn)品產(chǎn)品介紹注意的問(wèn)題選擇的方法面臨的問(wèn)題選擇怎樣的CRM系統(tǒng),才能為企業(yè)“以客戶(hù)為中心”策略的執(zhí)行
2025-05-13 01:13
【總結(jié)】客戶(hù)關(guān)系管理第十五章國(guó)內(nèi)外CRM產(chǎn)品及其典型案例CRM的選擇失敗案例發(fā)展趨勢(shì)案例分析成功案例未來(lái)及趨勢(shì)CRM在中國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品國(guó)外產(chǎn)品產(chǎn)品介紹注意的問(wèn)題選擇的方法面臨的問(wèn)題選擇怎樣的CRM系統(tǒng),才能為企業(yè)“以客戶(hù)為中心”策略的執(zhí)
【總結(jié)】上海證券交易所并購(gòu)重組典型案例材料匯編(2011年11月)東方航空吸收合并上海航空 2友誼股份發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)及換股吸收合并百聯(lián)股份 14上海醫(yī)藥換股吸收合并、發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn) 25中國(guó)重工發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn) 38金隅股份首次公開(kāi)發(fā)行A股暨換股吸收合并太行水泥 47中國(guó)國(guó)電以國(guó)電電力為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)發(fā)電業(yè)務(wù)整體上市 27大秦鐵路通過(guò)公開(kāi)增發(fā)收購(gòu)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性布局
2025-04-17 03:16
【總結(jié)】兼并與收購(gòu)新加坡匯亞集團(tuán)收購(gòu)南京機(jī)輪釀造集團(tuán)釀化總廠(chǎng)案例背景?新加坡匯亞集團(tuán)是一家股份制企業(yè),其產(chǎn)品主要以食品為主。于2023年7月收購(gòu)了南京釀造集團(tuán)屬下的最大的一個(gè)企業(yè)釀化總廠(chǎng)。南京釀造集團(tuán)是一家國(guó)營(yíng)企業(yè),下轄南京機(jī)輪釀造集團(tuán)有限公司釀化總廠(chǎng)及其附屬幾個(gè)小型企業(yè),其核心公司為南京機(jī)輪釀造集團(tuán)有限公司釀化總廠(chǎng)。企業(yè)并購(gòu)后,南京釀造集團(tuán)不在生產(chǎn)調(diào)味品
2025-01-04 05:11
【總結(jié)】第四章企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作?企業(yè)并購(gòu)籌資??管理層收購(gòu)?并購(gòu)整合?案例研究與分析企業(yè)并購(gòu)籌資?一、并購(gòu)資金需要量?并購(gòu)資金包括如下四項(xiàng):?1、并購(gòu)支付的對(duì)價(jià)?2、承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)表外負(fù)債和或有負(fù)債支出?包括:退休費(fèi)、離職費(fèi)、安置費(fèi)等?3、并購(gòu)交易費(fèi)用
2025-03-04 21:51
【總結(jié)】國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案例分析LOGO一、案例簡(jiǎn)介二、行業(yè)背景三、并購(gòu)雙方介紹四、并購(gòu)分析五、并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)六、并購(gòu)啟示案例簡(jiǎn)介:2023年7月24日,傳聞9天之久的國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案終于水落石出,國(guó)美電器和永樂(lè)電器發(fā)布公告稱(chēng):國(guó)美將以“股票+現(xiàn)金”的形式并購(gòu)永樂(lè)。其中,國(guó)美電器將以1股永樂(lè)電器股票(
2025-02-22 11:52
【總結(jié)】幵購(gòu)微軟諾基亞1企業(yè)簡(jiǎn)仃3企業(yè)幵購(gòu)斱式4幵購(gòu)價(jià)值估算5企業(yè)幵購(gòu)的整合8幵購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)借鑒6企業(yè)幵購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)目彔7企業(yè)幵購(gòu)績(jī)
2025-03-08 15:15
【總結(jié)】并購(gòu)案例分析——以TCLThomsonTCL公司簡(jiǎn)介:?TCL即TheCreativeLife三個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě),意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。該公司創(chuàng)立于1981年,是全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類(lèi)電子企業(yè)集團(tuán)之一,旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。2023年TCL品牌價(jià)值144億元,在中國(guó)知名品牌中
2025-01-08 04:53
【總結(jié)】并購(gòu):一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)或股權(quán),使一個(gè)企業(yè)直接或間接對(duì)另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購(gòu)后,對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配臵的作用企業(yè)并購(gòu)是對(duì)兼并和收購(gòu)等企業(yè)重組行為的總稱(chēng)。(并購(gòu)還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購(gòu)、溢價(jià)收購(gòu)接管)企業(yè)并購(gòu)概念企業(yè)并購(gòu)主要目的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營(yíng)
2025-03-09 14:03
【總結(jié)】HK000LY41并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)與案例程斌宏投資銀行部重組并購(gòu)處2目錄?第一章《商業(yè)銀行并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的概念?第二章并購(gòu)貸款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?第三章并購(gòu)貸款的業(yè)務(wù)流程?第四章案例分析3《商業(yè)銀行并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》-結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容要