國美并購永樂案例分析(編輯修改稿)
2025-03-12 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 永樂贏利能力面臨著壓力，正是永樂 “急于出手 ”的重要原因。v 永樂自身原因 永樂在全國市場的管理水平、市場操縱能力是三大家電（國美、蘇寧、永樂）連鎖里面最差的 ，它之所以在上海做得好主要是地頭蛇的原因，上海以外的地方綜合起來是虧損 的，在國美這個大平臺上，他的價值還會得到上漲的。并購分析 —— 并購類型v 按行業(yè)相互關(guān)系劃分，國美并購永樂屬于橫向并購。v 按并購的出資方式分，國美并購永樂屬于出資購買股票式并購v 按并購雙方是否直接進行并購活動劃分，國美并購永樂屬于協(xié)議收購v 按并購是否取得被并購公司的同意與合作劃分，國美并購永樂屬于友好收購v 按是否利用目標(biāo)公司本身資產(chǎn)來支付并購資金劃分，國美并購永樂屬于非杠桿收購并購分析 —— 并購過程及股權(quán)分布時間 事件簡要說明 永樂宣布通過股權(quán)置換方式收購大中 永樂股價跌破發(fā)行價，國美收購永樂傳聞愈演愈烈 國美高層 7人委員會做出與永樂，大中合并的決定。 黃光裕與陳曉最終達(dá)成合并初步協(xié)議。 中國永樂在開市 3分鐘后突然停牌。 國美電器也暫停買賣。 永樂拒絕承認(rèn)與國美正在談判。 黃光裕提高收購價格，雙方達(dá)成協(xié)議 正式宣布國美電器以 “股票 +現(xiàn)金 ”的形式并購永樂 國美與中國發(fā)布聯(lián)合公告，確定最后收購期限 香港聯(lián)合交易所發(fā)布聯(lián)合公告，收購一事塵埃落定 并購前：并購分析 —— 并購過程及股權(quán)分布并購時：并購后：并購分析 —— 并購后的整合 國美并購永樂的整合主要從兩方面考慮：216。 人力資源的整合 由于國美與永樂在經(jīng)營業(yè)務(wù)上的趨同性，加之是曾經(jīng)的競爭對手，并購之后兩家公司的門店如何整合、人事如何安排就是讓新國美頭痛的問題，處理不好會造成人才出走、業(yè)務(wù)流失、優(yōu)勢喪失。這次永樂部分店長集體出走投奔蘇寧就是一個明顯的征兆或者示范效應(yīng)。如果國美下一步在人力資源特別是高管的安排方面不盡人意，這種人才出走之痛還會發(fā)生，甚至演繹成一股妨礙企業(yè)發(fā)展的逆流。因為這些店長投奔到蘇寧，對于國美總是不利的事。216。 門店的整合 對于門店整合問題，新國美決定采用三大品牌國美、永樂、鵬潤電器共同運作。而且新國美將采取有利于促進廠家發(fā)展的措施，改善廠商關(guān)系，減少廠商成本無謂投入，是解決廠商關(guān)系的核心所在。u 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng) 國美和永樂兩家公司的經(jīng)營業(yè)態(tài)相同，供貨渠道、管理模式也基本
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