企業(yè)并購(gòu)案例分析課件(編輯修改稿)
2025-03-27 14:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人民幣，這與中國(guó)化妝品市場(chǎng) 20%以上的增長(zhǎng)是不相稱的。” 背后的思考 隨著近些年原材料價(jià)格、運(yùn)輸成本、廣告成本、管 理成本的大幅上漲以及整個(gè)行業(yè)的過度競(jìng)爭(zhēng)，目前 整個(gè)日化行業(yè)進(jìn)入“十面埋伏”的嚴(yán)冬，國(guó)內(nèi)日化行 業(yè)正進(jìn)入“銷量上升；銷售額持平；利潤(rùn)下滑”的悲 慘境遇。大寶只是國(guó)內(nèi)日化行業(yè)江河日下的一個(gè)縮 影。在本土日化制造企業(yè)的最大集中地廣東，這兩 年的一個(gè)新趨勢(shì)就是倒閉的日化公司比新開的公司 多，年平均消失 50家企業(yè)。 本土企業(yè)與跨國(guó)公司之間的差距正在逐年拉 大，就整個(gè)市場(chǎng)的銷售金額來看，國(guó)外品牌 占據(jù)的份額目前已經(jīng)超過 70%.80%的利潤(rùn) 也被國(guó)際品牌賺走了。對(duì)于本土一些競(jìng)爭(zhēng)力 不強(qiáng)、價(jià)格便宜的中小企業(yè)來說，如果能被 收購(gòu)，也是一次重新獲得市場(chǎng)的機(jī)遇。 并購(gòu)方角度 成立于 1887年的美國(guó)強(qiáng)生公司是世界上規(guī)模 大、產(chǎn)品多元化的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費(fèi)者 護(hù)理產(chǎn)品公司之一，業(yè)務(wù)遍布全球 57個(gè)國(guó)家 和地區(qū)。強(qiáng)生消費(fèi)品部目前在中國(guó)擁有嬰兒 護(hù)理產(chǎn)品系列、化妝品業(yè)務(wù)等。 戰(zhàn)略定位 強(qiáng)生一直試圖進(jìn)入中國(guó)的二三線市場(chǎng)，雖然 有嬰兒系列和露得清品牌，但在化妝品方面 相對(duì)外行，只擁有中檔價(jià)位的露得清和可伶 可俐。 “可伶可俐”針對(duì)城市年輕一族，市場(chǎng)占有率雖 然不錯(cuò)，但發(fā)展已趨于成熟；引進(jìn)國(guó)內(nèi)不久 的露得清，針對(duì)年齡稍高一些的年輕女性， 但目前還沒有完全打開市場(chǎng)局面。 并購(gòu)原因 1出于戰(zhàn)略上的考慮。因?yàn)榇饲皬?qiáng)生一直試圖進(jìn)入中國(guó)的二三線市場(chǎng)，定位大眾的大寶則在低端市場(chǎng)擁有良好口碑，是強(qiáng)生進(jìn)入這一市場(chǎng)的理想路徑。 2可加長(zhǎng)其個(gè)人護(hù)理品的鏈條。 3大寶的銷售網(wǎng)絡(luò)也可能成為另外一個(gè)考慮因素。 并購(gòu)之爭(zhēng) ⊙ 五大豪門曾搶購(gòu)大寶 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一
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