企業(yè)并購(gòu)案例分析高級(jí)財(cái)務(wù)管理(編輯修改稿)
2025-05-13 13:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分為三個(gè)部分：15億美元是3年期的本票支付。在本次并購(gòu)之后，%的股份，對(duì)于聯(lián)想而言，在使用股份作為收購(gòu)支付的一部分代表著谷歌在這起交易中對(duì)聯(lián)想的入股，這對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)有重要的意義，本身聯(lián)想在安卓圈中并不凸顯其地位，然而一旦有谷歌入股，聯(lián)想在安卓手機(jī)制造商中的地位將大大提升，在安卓陣營(yíng)保持坐二往一的地位是很有保證的。而且站在聯(lián)想的角度來(lái)說(shuō)，收購(gòu)摩托羅拉也會(huì)得到一部分專(zhuān)利授權(quán)和摩托羅拉的移動(dòng)通訊技術(shù)，還有運(yùn)營(yíng)商關(guān)系渠道關(guān)系、以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑會(huì)大大加強(qiáng)自己在移動(dòng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。另外，采用價(jià)值15億美元的三年期本票進(jìn)行并購(gòu)的一個(gè)重要目的是保證聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)前的流動(dòng)性。這次收購(gòu)的重點(diǎn)，不是價(jià)錢(qián)是否劃算，而是聯(lián)想手機(jī)能否生存。這不是簡(jiǎn)單的商品買(mǎi)賣(mài)，這是戰(zhàn)略投資。五、 整合分析（一） 戰(zhàn)略整合——完整整合并購(gòu)?fù)瓿珊螅?lián)想改變了公司的組織架構(gòu)，把原來(lái)的兩個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)變成如今的四個(gè)，分別是個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)，企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)，云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)。聯(lián)想以長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展視角，將摩托羅拉納入了企業(yè)整體的戰(zhàn)略框架內(nèi)。 聯(lián)想在全球擁有強(qiáng)大的銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò)，世界PC霸主的地位體量巨大，具有市場(chǎng)細(xì)分優(yōu)勢(shì)和低成本制造優(yōu)勢(shì)，以及強(qiáng)大的銷(xiāo)售能力。但是在智能手機(jī)行業(yè)，無(wú)論是市場(chǎng)占有率還是技術(shù)研發(fā)等能力，都不具有優(yōu)勢(shì)。而摩托羅拉是曾經(jīng)的移動(dòng)終端霸主，擁有強(qiáng)大的技術(shù)專(zhuān)利庫(kù)以及高水平的管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)。而且在美國(guó)，拉美等市場(chǎng)仍具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，摩
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