【總結(jié)】第一篇:國內(nèi)外典型旅游文化案例分析 國內(nèi)外旅游文化典型案例分析 世界各地文化旅游的體系大體都是通過文化資源、旅游消費與供給以及產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)等幾個方面來體現(xiàn)的,而各個地區(qū)又略有不同:在自身文化資源特...
2024-11-04 02:54
【總結(jié)】國內(nèi)外旅游文化典型案例分析世界各地文化旅游的體系大體都是通過文化資源、旅游消費與供給以及產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)等幾個方面來體現(xiàn)的,而各個地區(qū)又略有不同:在自身文化資源特色的基礎(chǔ)上,美國更多體現(xiàn)出的是一種自由、開放式的管理模式,即鼓勵地方及產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展,聯(lián)邦政府給予必要的政策引導(dǎo)及經(jīng)濟補助;歐洲則通過合作框架或者政策性引導(dǎo)措施的出臺,鼓勵國家或是內(nèi)部城市間的合作與聯(lián)合,繼而強調(diào)歐盟整體在國際的競爭地位;
2025-05-12 00:46
【總結(jié)】LOGO國美并購永樂案例分析一、案例簡介二、行業(yè)背景三、并購雙方介紹四、并購分析五、并購績效評價六、并購啟示案例簡介:2023年7月24日,傳聞9天之久的國美并購永樂案終于水落石出,國美電器和永樂電器發(fā)布公告稱:國美將以“股票+現(xiàn)金”的形式并購永樂。其中,國美電器
2025-02-22 12:07
【總結(jié)】企業(yè)并購重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購重組的一般模式?三、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購重組案例?五、企業(yè)并購重組過程中的法律風(fēng)險及防范?六、律師在企業(yè)并購重組中的作用一、概論美國著名經(jīng)濟學(xué)家,諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主喬治·
2025-01-14 01:31
【總結(jié)】國內(nèi)與國際典型旅游度假案例-----------------------作者:-----------------------日期:n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16
2025-05-12 01:16
【總結(jié)】企業(yè)併購之案例分析林進(jìn)富協(xié)合國際法律事務(wù)所合夥律師會計師1一、背景說明公司併購(MA,MergersAcquisitions),顧名思義係指公司的合併(Mergers)與收購(Acquisitions)而言,其中公司的收購又可分為股份收購(Stockpurchase)以及資產(chǎn)
2025-03-05 16:09
【總結(jié)】公司并購(下),,提綱,公司并購法律風(fēng)險及其防范案例分析,公司并購法律風(fēng)險及其防范,并購風(fēng)險是指公司在實施并購行為時遭受損失的可能性。其中包括法律風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政治風(fēng)險和其它類型的風(fēng)險。發(fā)...
2024-10-25 06:37
【總結(jié)】公司并購(下)提綱?公司并購法律風(fēng)險及其防范?案例分析公司并購法律風(fēng)險及其防范?并購風(fēng)險是指公司在實施并購行為時遭受損失的可能性。其中包括法律風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政治風(fēng)險和其它類型的風(fēng)險。發(fā)現(xiàn)并預(yù)防法律風(fēng)險是專業(yè)法律機構(gòu)參與并購事務(wù)最主要的工作內(nèi)容,法律風(fēng)險控制的完善與否也將直接關(guān)系到并購的成敗。?并購風(fēng)險包
2025-02-23 19:06
【總結(jié)】2021年5月當(dāng)前中國并購市場概況及典型案例分析1第一章中國并購市場概況...........………………………………………………………………2第二章中國并購市場典型案例–2021年..…………………………………………………….9案例一油氣并購:中石化收購DaylightEnergy......…………………………………
2025-05-15 10:52
【總結(jié)】二○一二年九月十二日國內(nèi)并購與財務(wù)工作國內(nèi)并購與財務(wù)工作主要提綱Ⅰ、當(dāng)前水泥行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟形勢Ⅱ、國內(nèi)水泥行業(yè)并購的趨勢Ⅲ、項目并購的原則Ⅳ、項目并購的主要流程Ⅴ、項目并購之財務(wù)工作重點國際經(jīng)濟形勢自美國2023年發(fā)生次貸危機以來,世界經(jīng)濟增長放緩,國際貿(mào)易增速回落,國際金融市場劇烈動蕩,各類風(fēng)險明顯增多。2023
2025-02-06 21:31
【總結(jié)】?某廠德士古水煤漿氣化裝置燒嘴冷卻水管破裂導(dǎo)致煤氣外泄事故原因分析某廠煤氣外泄事故事故經(jīng)過:???2005年2月11日1點40分,某廠德士古水煤漿氣化裝置氣化爐A的A1燒嘴口噴火,氣化崗位現(xiàn)場及中控人員發(fā)現(xiàn)后,馬上停車處理,停車后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)氣化爐A的燒嘴A1燒壞,冷卻水盤管頭部燒毀,盤管燒斷;四個燒嘴周圍耐火磚損壞,氣化爐頂部盲蓋燒損。氣化爐被迫
2025-05-12 01:06
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理第十章國內(nèi)外CRM產(chǎn)品及其典型案例CRM的選擇失敗案例發(fā)展趨勢案例分析成功案例未來及趨勢CRM在中國國內(nèi)產(chǎn)品國外產(chǎn)品產(chǎn)品介紹注意的問題選擇的方法面臨的問題選擇怎樣的CRM系統(tǒng),才能為企業(yè)“以客戶為中心”策略的執(zhí)行
2025-05-13 01:13
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理第十五章國內(nèi)外CRM產(chǎn)品及其典型案例CRM的選擇失敗案例發(fā)展趨勢案例分析成功案例未來及趨勢CRM在中國國內(nèi)產(chǎn)品國外產(chǎn)品產(chǎn)品介紹注意的問題選擇的方法面臨的問題選擇怎樣的CRM系統(tǒng),才能為企業(yè)“以客戶為中心”策略的執(zhí)
【總結(jié)】上海證券交易所并購重組典型案例材料匯編(2011年11月)東方航空吸收合并上海航空 2友誼股份發(fā)行股份購買資產(chǎn)及換股吸收合并百聯(lián)股份 14上海醫(yī)藥換股吸收合并、發(fā)行股份購買資產(chǎn) 25中國重工發(fā)行股份購買資產(chǎn) 38金隅股份首次公開發(fā)行A股暨換股吸收合并太行水泥 47中國國電以國電電力為平臺實現(xiàn)發(fā)電業(yè)務(wù)整體上市 27大秦鐵路通過公開增發(fā)收購資產(chǎn)實現(xiàn)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性布局
2025-04-17 03:16
【總結(jié)】兼并與收購新加坡匯亞集團收購南京機輪釀造集團釀化總廠案例背景?新加坡匯亞集團是一家股份制企業(yè),其產(chǎn)品主要以食品為主。于2023年7月收購了南京釀造集團屬下的最大的一個企業(yè)釀化總廠。南京釀造集團是一家國營企業(yè),下轄南京機輪釀造集團有限公司釀化總廠及其附屬幾個小型企業(yè),其核心公司為南京機輪釀造集團有限公司釀化總廠。企業(yè)并購后,南京釀造集團不在生產(chǎn)調(diào)味品
2025-01-04 05:11