聯(lián)想并購ibm案例分析課程-資料下載頁

【總結(jié)】目錄一、背景介紹及并購過程(劉江浪) 2（一）行業(yè)背景 2（二）并購各方概況 3（三）并購過程 6二、并購條款及分析（杜勤杰） 8（一）訂立主要附屬協(xié)議的原因和好處 8（二）訂立各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議的原因和好處 9（三）訂立雇員事項(xiàng)協(xié)議的原因和好處 10三、并購估值分析（趙煊增） 11（一）股利折現(xiàn)模型（DDM） 11（二）自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（DCF）

2025-05-02 19:02

并購案例分析分享課程-資料下載頁

【總結(jié)】本人IT出身，未上過會計(jì)跟法律課程，進(jìn)入投行也是誤打誤撞（投行研的，順手投了投行），一年半了，IPO，再融資，并購都做，前兩者都沒做成，后者過了3個(gè)case?？傆X自己基礎(chǔ)不扎實(shí)，會計(jì)和法律很多東西知其然而不知其所以然（雖然cpa過了4門，司考也12年過了），可能很多東西是需要慢慢沉淀的。以下是自己寫的一些案例分析（團(tuán)隊(duì)分享用），以前IPO是看投行小兵的（基本上，他的東西我都看了兩遍以

2025-04-24 22:18

企業(yè)并購某汽車并購沃爾沃案例-資料下載頁

【總結(jié)】并購：一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)或股權(quán)，使一個(gè)企業(yè)直接或間接對另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購后，對企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用企業(yè)并購是對兼并和收購等企業(yè)重組行為的總稱。（并購還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購、溢價(jià)收購接管）企業(yè)并購概念企業(yè)并購主要目的擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營

2025-03-09 14:23

企業(yè)并購_某汽車并購沃爾沃案例-資料下載頁

【總結(jié)】并購：一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)或股權(quán)，使一個(gè)企業(yè)直接或間接對另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購后，對企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用企業(yè)并購是對兼并和收購等企業(yè)重組行為的總稱。（并購還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購、溢價(jià)收購接管）企業(yè)并購概念企業(yè)并購主要目的擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營

2025-03-05 16:18

國美并購永樂案例-資料下載頁

【總結(jié)】LOGO國美并購永樂案例分析一、案例簡介二、行業(yè)背景三、并購雙方介紹四、并購分析五、并購績效評價(jià)六、并購啟示案例簡介：2023年7月24日，傳聞9天之久的國美并購永樂案終于水落石出，國美電器和永樂電器發(fā)布公告稱：國美將以“股票＋現(xiàn)金”的形式并購永樂。其中，國美電器

2025-02-22 12:07

并購重組案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)并購重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購重組的一般模式?三、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購重組案例?五、企業(yè)并購重組過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范?六、律師在企業(yè)并購重組中的作用一、概論美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·

2025-01-14 01:31

企業(yè)并購-案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)併購之案例分析林進(jìn)富協(xié)合國際法律事務(wù)所合夥律師會計(jì)師1一、背景說明公司併購（MA,MergersAcquisitions），顧名思義係指公司的合併（Mergers）與收購（Acquisitions）而言，其中公司的收購又可分為股份收購（Stockpurchase）以及資產(chǎn)

2025-03-05 16:09

國內(nèi)并購典型案例-資料下載頁

【總結(jié)】0第一章中國并購市場概況...........………………………………………………………………2第二章中國并購市場典型案例–2023年..…………………………………………………….9案例一油氣并購：中石化收購DaylightEnergy......………………………………………10案例二民企海外并購：四川漢龍收購SundanceResources.

2025-02-06 21:11

公司并購與資產(chǎn)重組培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】第四章公司并購與資產(chǎn)重組第一節(jié)并購概述一、企業(yè)重組及其表現(xiàn)形式（兼并與收購）(MergersandAcquisitions)-兼并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司組織組合為一個(gè)公司組織，一個(gè)廠商繼續(xù)存在，其他廠商喪失其獨(dú)立身份。收購是指為取得或鞏固對某一公司的控制權(quán)，而

2025-02-20 16:44

上市公司并購重組法規(guī)及案例解讀-資料下載頁

【總結(jié)】上市公司并購重組法規(guī)及案例解讀1-20-2-并購重組并非準(zhǔn)確的法律概念，只是市場上的通常說法，上市公司并購重組主要包括控制權(quán)轉(zhuǎn)讓（收購）、資產(chǎn)重組（購買、出售或置換等）、股份回購、合并、分立等對上市公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)及利潤構(gòu)成產(chǎn)生較大影響的活動。

2025-01-15 07:12

可口可樂公司并購匯源案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】小組成員:可口可樂公司并購匯源案例分析?案例始末?案例的背景?各方對并購案的回應(yīng)?并購的反壟斷審查?各方對并購失敗的反應(yīng)?可口可樂并購案被禁的三大焦點(diǎn)：?啟示與反思?3月18日，中國商務(wù)部宣布，根據(jù)中國《反壟斷法》規(guī)定禁止可口可樂收購匯源。自此，備受關(guān)注的可

2025-01-23 21:33

公司并購案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】17/17中遠(yuǎn)并購眾城案例分析一、并購方－中遠(yuǎn)背景介紹???中遠(yuǎn)集團(tuán)，全稱中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）公司（COSCO），其前身為成立于1961年的中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)，系國有大型企業(yè)集團(tuán)。航運(yùn)業(yè)是集團(tuán)的核

2025-04-16 23:22

某公司案例分析課程-資料下載頁

【總結(jié)】案例分析小米一、小米公司簡介二、PEST分析三、五力模型分析四、SWOT分析一、小米公司簡介小米發(fā)展歷程小米名字的由來?小米拼音是mi。?首先是MobileInter，小米要做移動互聯(lián)網(wǎng)公司。?

2025-02-23 11:27

公司并購-資料下載頁

【總結(jié)】第五章公司并購美國企業(yè)發(fā)展歷史上的五次并購浪潮第一次企業(yè)并購浪潮第二次企業(yè)并購浪潮第三次企業(yè)并購浪潮1893~1904的橫向兼并，1898~1903達(dá)到高潮，基本特點(diǎn)是同一行業(yè)的小企業(yè)合并為一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)，形成了比較合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并購案件約2864起，涉及金額63億美元。1954~1969，60年代后期形成高潮，把不

2025-02-20 16:42

并購整合培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】第七章并購整合第1節(jié)并購整合概述3?當(dāng)并購合約簽訂后，并購者的麻煩才剛剛開始。我們曾經(jīng)看到那些自以為成功完成并購的并購者最終如何看待自己的工作成果——大部分人認(rèn)為如果能重來一次，他們絕不會自找麻煩地去發(fā)起什么并購。?如果說并購是一場婚姻，那么我們會發(fā)現(xiàn)很多中介機(jī)構(gòu)(比如說投資銀行)在其中的工作

2025-03-10 13:17

公司并購課程案例-文庫吧

公司并購課程案例-wenkub

公司并購課程案例(已修改)

公司并購課程案例(編輯修改稿)