某公司案例分析課程-資料下載頁(yè)
2025-02-23 11:27本頁(yè)面
【正文】 ngths 持續(xù)的創(chuàng)新能力 Strengths 可控且穩(wěn)定的客戶群 Opportunities 智能手機(jī)市場(chǎng)需求大 Opportunities 優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌崛起的契機(jī) Opportunities 以手機(jī)為入口的智能生態(tài)鏈正在形成 消極因素 Weaknesses 國(guó)際化難題，無(wú)休止的專利訴訟 Weaknesses 產(chǎn) 能不足影響銷售 Weaknesses 進(jìn)入高端市場(chǎng)存在障礙 Threats 國(guó)內(nèi)潛在的競(jìng)爭(zhēng)者 Threats 國(guó)外巨頭 怎么辦 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 當(dāng)前優(yōu)勢(shì) ? 超高的性價(jià) 比 ? 可控的客戶群 ? 持續(xù) 的創(chuàng)新能力 策略 ? 保持性價(jià)比優(yōu)勢(shì) ? 重視客戶需求 ? 繼續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀人才 克服劣勢(shì) 當(dāng)前劣勢(shì) ? 技術(shù)積淀不夠 ? 品牌號(hào)召力不足 ? 產(chǎn)能不足 策略 ? 加大研發(fā)投入 ? 加強(qiáng)品牌建設(shè) ? 重視供應(yīng)鏈管理，擴(kuò)大產(chǎn)能 抓住機(jī)會(huì) 當(dāng)前機(jī)會(huì) ? 智能手機(jī)市場(chǎng)需求大 ? 國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌崛起契機(jī) ? 智能產(chǎn)業(yè)鏈形成 策略 ? 滿足需求 ? 形成品牌 ? 完善產(chǎn)業(yè)鏈 化解威脅 當(dāng)前威脅 ? 國(guó)內(nèi)潛在 競(jìng)爭(zhēng)者的 進(jìn)入 ? 國(guó)外巨頭 策略 開(kāi)發(fā)具有中國(guó)特色的高性價(jià)比手機(jī)，優(yōu)化手機(jī)性能，完善手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈 小米手機(jī) SWOT總結(jié) 小米的 核心 競(jìng)爭(zhēng)力是超高 的性價(jià)比以及互聯(lián)網(wǎng)化的營(yíng)銷手段，現(xiàn)在這些均已成為國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的模仿對(duì)象，隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的日益飽和以及競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，小米如何繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)便成為其進(jìn)一步成功的關(guān)鍵，從當(dāng)前來(lái)看，其出口有兩個(gè)： ① 國(guó)際化 ——如何將中國(guó)市場(chǎng)的成功復(fù)制到其他國(guó)家，并有效解決專利難題。 ② 生態(tài) 鏈 ——如何以手機(jī)為入口完善小米智能生態(tài)鏈，增強(qiáng)用戶粘性。
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