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正文內(nèi)容

聯(lián)想erp實(shí)施成功案例(編輯修改稿)

2025-06-17 13:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ERP對實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營運(yùn)作管理極為有效,通過實(shí)施 ERP、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)庫存減少、成本降低、供貨時間縮短、對客戶和市場需求反映快速靈活,進(jìn)而大大增強(qiáng)了企業(yè)的“獲利能力”。 但是,實(shí)施ERP也存在較大風(fēng)險,企業(yè)現(xiàn)行的管理方法與現(xiàn)代管理思想是否能嫁接得很好,這與企業(yè)的內(nèi)在管理素質(zhì)有關(guān)。 ? 解決方案:樹立宏偉發(fā)展目標(biāo) —進(jìn)入世界 500強(qiáng);實(shí)行“一把手工程”;業(yè)務(wù)部門主導(dǎo);強(qiáng)化培訓(xùn);形成聯(lián)想特色的 ERP項(xiàng)目管理方法 ? 問題 2:選擇何種方式實(shí)施 ERP ? 實(shí)施 ERP不僅是一個技術(shù)問題,同時還是一個管理問題。選擇怎樣的合作伙伴才能提高成功的幾率。 ? 解決方案:聯(lián)想考慮到公司正面臨強(qiáng)大的業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的壓力,無法投入大量人力進(jìn)行大規(guī)模的開發(fā),因而決定購買成熟的 ERP產(chǎn)品。 聯(lián)想采用國外企業(yè)實(shí)施 ERP等信息系統(tǒng)時慣常采用的合作方式,即由軟件供應(yīng)廠商、咨詢顧問公司共同為客戶完成系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)。 SAP公司是世界 500強(qiáng)背后的管理大師,全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商,產(chǎn)品功能成熟,特別是在財務(wù)管理和庫存管理方面是國內(nèi)產(chǎn)品所無法比擬的;德勤在 BPR方面有深厚的經(jīng)驗(yàn),而且德勤在國際范圍內(nèi)擁有為眾多行業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和知識累積,并且德勤擁有很好的 ERP實(shí)施方法論 ? 問題 3:98年 11月起實(shí)施 ERP一期, 4個月后沒有成效。 ? 危機(jī)一:聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)為 ERP只是一個軟件系統(tǒng),當(dāng)作 IT項(xiàng)目來做,項(xiàng)目組以技術(shù)部門為主導(dǎo),業(yè)務(wù)部門沒有介入。由技術(shù)部門推動業(yè)務(wù)部門做,后者不積極,業(yè)務(wù)流程的設(shè)計優(yōu)化根本沒有辦法深入,項(xiàng)目也無法推進(jìn)。危機(jī)二: 99年 1月,德勤咨詢顧問離開項(xiàng)目組, ERP項(xiàng)目被迫終止。 ? 解決方案: 99年 4月,聯(lián)想毅然重組 ERP項(xiàng)目組,改為以業(yè)務(wù)部門為主、技術(shù)部門為輔的團(tuán)隊(duì),由掌管財務(wù)和人力的助理總裁王曉巖出任項(xiàng)目總監(jiān),直接對柳傳志負(fù)責(zé); 業(yè)務(wù)部門梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,在技術(shù)項(xiàng)目組的全面支持下把業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化、集成化,然后把優(yōu)化之后的流程在 ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)流程電子化。聯(lián)想從最初的依賴顧問轉(zhuǎn)為“以我為主”,學(xué)習(xí)了德勤的知識和訣竅,進(jìn)行“知識轉(zhuǎn)移”。 ? 問題 4:全部采用 SAP流程,可能對聯(lián)想內(nèi)部管理模式改變很大。 ? SAP軟件集成了國際許多先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),它本身包含著許多優(yōu)秀的管理流程。 SAP公司也花了半年的時間,對聯(lián)想的需求做了總體分析,并對聯(lián)想的現(xiàn)有成熟管理方法有機(jī)地與現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行了整合。但是聯(lián)想公司有一套很成熟的財務(wù)管理系統(tǒng),如全部照搬 SAP流程,可能不適用聯(lián)想現(xiàn)行業(yè)務(wù)特點(diǎn)。 ? 解決方案 ; 2. 創(chuàng)造性解決實(shí)際業(yè)務(wù)流程與 ERP業(yè)務(wù)流程矛盾
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