【總結(jié)】第四部分ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用及成功標(biāo)志1上海漢普管理咨詢公司本講索引?ERP系統(tǒng)應(yīng)用的主要工作?ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念?ERP系統(tǒng)實(shí)施的總體思路?ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟?ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的標(biāo)志2上海漢普管理咨詢公司一、ERP應(yīng)用的主要工作?立項(xiàng)分析與立項(xiàng)決策
2025-01-10 00:47
【總結(jié)】聯(lián)想并購IBM案例分析08金工1班聶晶目錄一、并購背景及交易簡介二、聯(lián)想并購IBM的動(dòng)因分析三、收購方式及中介機(jī)構(gòu)的作用四、對(duì)IBM的價(jià)值評(píng)估一·并購背景及交易簡介(一)·并購背景?聯(lián)想中國最大的IT企業(yè)年產(chǎn)量約500萬臺(tái),員工總數(shù)一萬余人
2025-05-12 13:56
2025-03-08 10:48
【總結(jié)】SixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實(shí)施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)已經(jīng)實(shí)施SixSigma的
2025-02-05 17:10
【總結(jié)】聯(lián)想收購IBM案例分析聯(lián)想收購IBM的幾個(gè)問題聯(lián)想為什么要并購IBM全球PC業(yè)務(wù)?IBM為什么要賣掉其PC業(yè)務(wù)?并購過程是怎樣的?聯(lián)想并購后的資源整合。聯(lián)想該項(xiàng)并購的意義和啟示。聯(lián)想集團(tuán)簡介一、1989-1993年創(chuàng)業(yè)階段
2025-05-14 00:54
【總結(jié)】CH5:采購業(yè)務(wù)1.熟悉采購基礎(chǔ)資料的設(shè)置和錄入過程;2.能夠分析采購業(yè)務(wù)流程;3.能夠熟練完成采購系統(tǒng)初始化工作;4.掌握采購業(yè)務(wù)的處理方法;5.能夠利用ERP系統(tǒng)完成企業(yè)采購業(yè)務(wù)的操作;采購業(yè)務(wù)基本流程此流程是采購業(yè)務(wù)的主流流程,而企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,處理的過程也各不相同。即使是此基本流程圖中的各項(xiàng)步
2025-05-10 13:24
【總結(jié)】削足適履AERO鞋業(yè)公司實(shí)施ERP案例分析概???要nAERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績nAERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題n尋求解決之道n確定解決方法n實(shí)施過程和結(jié)果n問題解答n綜述AERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績n始建于1987年,由收購了n創(chuàng)新了將休閑和運(yùn)動(dòng)結(jié)合的品種,并且可以低成本生產(chǎn)銷售
2025-02-18 13:35
【總結(jié)】ERP應(yīng)用教程大綱第1章中國ERP軟件的發(fā)展第2章ERP的工作原理第3章實(shí)施是ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的必要環(huán)節(jié)第4章案例第1章用友ERP系列叢書——ERP應(yīng)用教程第3章實(shí)施是ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的必要環(huán)節(jié)上ERP,你準(zhǔn)備好了嗎?
2025-02-20 15:04
【總結(jié)】WorkHarderOurteam小組成員:徐天一、溫鵬、劉燦儒、王萍、李志蕊、鄧嘯、周云帆聯(lián)想為什么使用ERP問題與選型實(shí)施過程效益分析心得體會(huì)實(shí)施背景主要原因:業(yè)務(wù)高速增長,原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸!問題與選型實(shí)施過程
2025-01-18 17:06
【總結(jié)】中鼎集團(tuán)實(shí)施ERP案例分析安徽中鼎(股份)集團(tuán)公司以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營互動(dòng)發(fā)展為手段,以電子商務(wù)為獲取信息的技術(shù)條件,通過實(shí)施ERP系統(tǒng),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,不斷做強(qiáng)、做大、做優(yōu)。本案例從中鼎的經(jīng)營模式和市場背景入手做分析,制定出實(shí)施的計(jì)劃方案,為ERP科學(xué)合理的實(shí)施提供了保障。一、企業(yè)簡介安徽中鼎(股份)集團(tuán)公司的前身是寧國密封件廠(以下簡稱"中鼎公司&
2025-05-11 22:55
【總結(jié)】削足適履AERO鞋業(yè)公司實(shí)施ERP案例分析《信息技術(shù)》課程第五學(xué)習(xí)小組孫為鋼劉石柳進(jìn)軍寧荔吳立人阿尼斯概???要nAERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績nAERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題n尋求解決之道n確定解決方法n實(shí)施過程和結(jié)果n問題解答n綜述AERO
2025-02-18 13:34
2025-01-01 20:56
2025-02-18 13:55
2025-01-18 07:46
【總結(jié)】閱讀以下案例,并回答問題: 初冬,上海北郊一片沉寂的田野。震旦家具的廠房在太陽的余輝下顯得異常安靜,一點(diǎn)都想象不出平日里機(jī)器轟鳴、卡車進(jìn)出的繁忙景象。當(dāng)埃森哲咨詢的項(xiàng)目經(jīng)理黃偉強(qiáng)打開一扇神秘小門時(shí),他就像辛巴達(dá)打開了自己寶庫一樣得意地?fù)]著手,“這就是我們整個(gè)項(xiàng)目小組的辦公室?!薄 ∫婚g燈火通明,擠滿了電腦、文件、橫幅標(biāo)語和人,足有標(biāo)準(zhǔn)籃球場那么大的辦公室?! ↑S在門口不無惋惜地
2025-05-03 00:02