聯(lián)想erp實施成功案例-wenkub
2023-05-23 13:55:04 本頁面
【正文】 又不產(chǎn)生積壓，由企業(yè)“推”轉變?yōu)橛脩簟袄?，根?jù)市場需求彈性控制生產(chǎn)、采購。企業(yè)市場化機制、客戶滿意度提升、管理成本的降低、企業(yè)效率的提高形成企業(yè)競爭力，而這幾點都需要信息化作基礎。 ? 2021年聯(lián)想年度總營收達到 ，首度進入全球 500強企業(yè)排行榜，排名第499位。 ? 1997： 聯(lián)想與微軟簽訂知識產(chǎn)權協(xié)議。 ? 1994： 聯(lián)想在香港證券交易所成功上市。 ERP的主要宗旨 對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟效益。 聯(lián)想的發(fā)展 ? 1984：聯(lián)想集團成立 ? 1989： 北京聯(lián)想集團公司成立。 ? 1995： 聯(lián)想推出第一臺聯(lián)想服務器。聯(lián)想 MFC 激光一體機問世。 ? 2021：超過戴爾，全球第二大 PC制造商 聯(lián)想實施 ERP項目 ? 從 2021 年 8 月 15 日聯(lián)想集團正式對外宣布由聯(lián)想集團 ERP 項目實施成功到 2021 年，聯(lián)想的企業(yè)信息化腳步一直沒有停下過。 ? 信息化能加強管理和控制 ? 聯(lián)想實施 ERP之前，在 98年全年結算時，發(fā)現(xiàn)輔料成本由于生產(chǎn)線不能停線盤點而計入在線存貨，至年末盤點才發(fā)現(xiàn)問題，沖減利潤，差點造成虧損。 聯(lián)想的實施方法 ? 在經(jīng)過一系列的選型調(diào)研活動之后，聯(lián)想集團在 1998 年的 11 月 24日正式與 SAP 簽約。 ? 采購 供應商信息的創(chuàng)建與維護； 物料信息（物料主數(shù)據(jù)）的創(chuàng)建與維護； 采購訂單的處理（申請、執(zhí)行、跟蹤、接貨、發(fā)票） 索賠業(yè)務的處理。 ? ERP對實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點的跨國經(jīng)營運作管理極為有效，通過實施 ERP、優(yōu)化供應鏈管理可以實現(xiàn)庫存減少、成本降低、供貨時間縮短、對客戶和市場需求反映快速靈活，進而大大增強了企業(yè)的“獲利能力”。 ? 解決方案：聯(lián)想考慮到公司正面臨強大的業(yè)務經(jīng)營方面的壓力，無法投入大量人力進行大規(guī)模的開發(fā)，因而決定購買成熟的 ERP產(chǎn)品。由技術部門推動業(yè)務部門做，后者不積極，業(yè)務流程的設計優(yōu)化根本沒有辦法深入，項目也無法推進。 ? 問題 4:全部采用 SAP流程，可能對聯(lián)想內(nèi)部管理模式改變很大。 ? 解決方案 ； 2. 創(chuàng)造性解決實際業(yè)務流程與 ERP業(yè)務流程矛盾，先按照 ERP流程去做，再逐步優(yōu)化。 聯(lián)想 成功的原因 ? 高層管理人員的支持、業(yè)務流程重新設計以及流程和軟件相適應、避免定制是
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