聯(lián)想erp實(shí)施成功案例-文庫吧資料
2025-05-20 13:55本頁面
【正文】 體分析，并對聯(lián)想的現(xiàn)有成熟管理方法有機(jī)地與現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行了整合。 ? 問題 4:全部采用 SAP流程，可能對聯(lián)想內(nèi)部管理模式改變很大。 ? 解決方案： 99年 4月，聯(lián)想毅然重組 ERP項(xiàng)目組，改為以業(yè)務(wù)部門為主、技術(shù)部門為輔的團(tuán)隊(duì)，由掌管財務(wù)和人力的助理總裁王曉巖出任項(xiàng)目總監(jiān)，直接對柳傳志負(fù)責(zé)； 業(yè)務(wù)部門梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，在技術(shù)項(xiàng)目組的全面支持下把業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化、集成化，然后把優(yōu)化之后的流程在 ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)流程電子化。由技術(shù)部門推動業(yè)務(wù)部門做，后者不積極，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)優(yōu)化根本沒有辦法深入，項(xiàng)目也無法推進(jìn)。 SAP公司是世界 500強(qiáng)背后的管理大師，全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商，產(chǎn)品功能成熟，特別是在財務(wù)管理和庫存管理方面是國內(nèi)產(chǎn)品所無法比擬的；德勤在 BPR方面有深厚的經(jīng)驗(yàn)，而且德勤在國際范圍內(nèi)擁有為眾多行業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和知識累積，并且德勤擁有很好的 ERP實(shí)施方法論 ? 問題 3:98年 11月起實(shí)施 ERP一期， 4個月后沒有成效。 ? 解決方案：聯(lián)想考慮到公司正面臨強(qiáng)大的業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的壓力，無法投入大量人力進(jìn)行大規(guī)模的開發(fā)，因而決定購買成熟的 ERP產(chǎn)品。 ? 解決方案：樹立宏偉發(fā)展目標(biāo) —進(jìn)入世界 500強(qiáng)；實(shí)行“一把手工程”；業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)；強(qiáng)化培訓(xùn)；形成聯(lián)想特色的 ERP項(xiàng)目管理方法 ? 問題 2：選擇何種方式實(shí)施 ERP ? 實(shí)施 ERP不僅是一個技術(shù)問題，同時還是一個管理問題。 ? ERP對實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營運(yùn)作管理極為有效，通過實(shí)施 ERP、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)庫存減少、成本降低、供貨時間縮短、對客戶和市場需求反映快速靈活，進(jìn)而大大增強(qiáng)了企業(yè)的“獲利能力”。 ? 財務(wù) 會計(jì)信息的創(chuàng)建與維護(hù)； 總帳、銀行對帳、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款的業(yè)務(wù)處理； 費(fèi)用、固定資產(chǎn)、稅項(xiàng)的管理； 財務(wù)會計(jì)關(guān)帳、管理會計(jì)關(guān)帳。 ? 采購 供應(yīng)商信息的創(chuàng)建與維護(hù)； 物料信息（物料主數(shù)據(jù)）的創(chuàng)建與維護(hù)； 采購訂單的處理（申請、執(zhí)行、跟蹤、接貨、發(fā)票） 索賠業(yè)務(wù)的處理。 聯(lián)想對 ERP的定制 ? 從該項(xiàng)目的規(guī)模上看，也可以算是目前國內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)施最全面的項(xiàng)目之一，包括 SAP 軟件的財務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、銷售與分銷、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃五大模塊以及人力資源管理等部分。 聯(lián)想的實(shí)施方法 ? 在經(jīng)過一系列的選型調(diào)研活動之后，聯(lián)想集團(tuán)在 1998 年的 11 月 24日正式與 SAP 簽約。這么多的層級和環(huán)節(jié)，怎能確
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