聯(lián)想erp實施成功案例-wenkub.com
2025-05-08 13:55 本頁面
【正文】 ? ３、信息化改造使聯(lián)想提高了效率與用戶滿意度。 ? 提高企業(yè)效率，營造新型的企業(yè)文化 ? 通過信息化、無紙化辦公，簡化流程，節(jié)約成本，提高了工作效率；通過信息化搭建網(wǎng)絡(luò)交流平臺，增強員工凝聚力。二是可使管理人員從復雜的事務(wù)中解脫出來，真正把精力放在提高管理水平上，去解決管理中的實質(zhì)性問題。 ? 案例總結(jié) ? 管理信息系統(tǒng)是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵 ? 管理信息系統(tǒng)主要為企業(yè)發(fā)展提供助力，整合企業(yè)資金流、信息流、物流，達到信息共享、信息實時傳遞、信息挖掘分析，為企業(yè)各個層面決策提供事實數(shù)據(jù)支持的同時，優(yōu)化企業(yè)流程，降低各個環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)成本，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)利潤率，做到企業(yè)在獲得合理利潤的前提下，滿足企業(yè)客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、傳遞時間、生產(chǎn)過程監(jiān)控的滿意度以及獲得其他延伸性要求的目的，從而提高客戶忠誠度和依賴性，擴大市場對企業(yè)品牌的認知。 的關(guān)鍵。 據(jù)統(tǒng)計， ERP系統(tǒng)正常運營后，聯(lián)想為客戶的平均交貨時間從 11天縮短到 ，應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)從 23天降到 15天，訂單人均日處理量從 13件增加到 314件，集團結(jié)賬天數(shù)從 30天降低到 6天，平均打款時間由 ，訂單周期由 75小時縮減到 58小時，結(jié)賬天數(shù)由 20天降到 1天 , 加班人次從 70人削減為 7人，財務(wù)報表從 30天縮至 12天。 ? 實施效果 ? 衡量 ERP成功實施的標準 161。 ? 聯(lián)想內(nèi)部加深了對企業(yè)管理流程的認識，使業(yè)務(wù)流程的參與者了解每一個流程環(huán)節(jié)的目的和價值，逐步實現(xiàn)了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。但是聯(lián)想公司有一套很成熟的財務(wù)管理系統(tǒng)，如全部照搬 SAP流程，可能不適用聯(lián)想現(xiàn)行業(yè)務(wù)特點。聯(lián)想從最初的依賴顧問轉(zhuǎn)為“以我為主”，學習了德勤的知識和訣竅，進行“知識轉(zhuǎn)移”。 ? 危機一：聯(lián)想內(nèi)部認為 ERP只是一個軟件系統(tǒng)，當作 IT項目來做，項目組以技術(shù)部門為主導，業(yè)務(wù)部門沒有介入。選擇怎樣的合作伙伴才能提高成功的幾率。 聯(lián)想在實施 ERP過程中遇到的問題和解決方案 ? 問題 1：不實行 ERP等死，實行 ERP找死。 ? 其中 5 大模塊的每一模塊都全面貫穿了聯(lián)想的整個業(yè)務(wù)流程，而人力資源模塊則為所有的模塊提供基礎(chǔ)的人員數(shù)據(jù)，協(xié)助管理層進行管理決策，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的重組和集成化、一體化管理 ERP所涉及的業(yè)務(wù) ? 銷售 客戶信息（客戶主數(shù)據(jù)）的創(chuàng)建與維護； 銷售訂單的處理（接收、確定、跟蹤）； 產(chǎn)品價格信息的建立與維護； 客戶信用、發(fā)票、發(fā)貨、退 /換貨的管理。而信息化能讓后端準確掌握前端信息，既能快速供貨，
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