【正文】 5 ． 盤點(diǎn)確認(rèn)專案組：開發(fā) + 技檢 + 燈具車間 盤點(diǎn)專案組長：陳調(diào)鳳。 2 ． 制造中心負(fù)責(zé)原料庫、噴涂庫和車間在制品盤點(diǎn)工作 營銷中心負(fù)責(zé)成品與樣品盤點(diǎn)工作。 單價(jià) XX / 小時(shí) 委托日期： 合 計(jì) 小時(shí) 神州數(shù)碼 簽 名 客 戶 簽 名 承辦人 主 管 承辦人 主 管 確認(rèn)日 預(yù)計(jì)完成日 確認(rèn)后 日 日 日期 / / 備 注 1 . 本確認(rèn)書所載事項(xiàng)乃貴司與本 公司雙方對于需求內(nèi)容、完成日期、所需費(fèi)用等項(xiàng)之同意及確認(rèn)，貴司簽署后，請回傳到本公司，各執(zhí)一聯(lián)，以為雙方權(quán)利義務(wù)之依據(jù)，不再另定契約 2 . 本確認(rèn)書費(fèi)用均不含加值稅在內(nèi) 3 . 個(gè)案交件后 ，請于五日內(nèi)驗(yàn)收完成 4 . 個(gè)案保修期間為交件后起算一年，保修期后另行簽訂個(gè)案保修維護(hù)合約 九 系 統(tǒng) 調(diào) 整 十 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 檢 核 十 一 系 統(tǒng) 模 擬 ERP 表單簽核一覽表 主辦部門 系統(tǒng)名稱 表單名稱 品保部 開發(fā)部 財(cái)會(huì)課 生管 采購 倉庫 客戶 供應(yīng)商 關(guān)務(wù) 副總 總經(jīng)理 制單 單位主管 部門主管 名稱 欄數(shù) 單別 IS O 表單編號(hào) 銷貨單（國內(nèi)） ● ● ● ● ● ◇ ◎ 業(yè)務(wù) 7 4 B 0 5 A DM F 0021 銷貨單 ( 國外 ● ● ● ◇ ◎ 業(yè)務(wù) 5 4 B 0 6 A DM F 0021 報(bào)價(jià)單 〇 ◇ ◎ 業(yè)務(wù) 2 4 B 0 1 S L S F 0 0 0 2 銷退單 ( 國內(nèi) ) ● ● ● ● ◇ ◎ 業(yè)務(wù) 6 4 B 0 7 銷退單 ( 國外 ) ● ● ● ● ◇ ◎ 業(yè)務(wù) 6 4 B 0 8 折讓單 ( 國內(nèi) ) ● ◇ ◎ 業(yè)務(wù) 3 4 B 0 9 折讓單 ( 國外 ) ● ◇ ◎ 業(yè)務(wù) 3 4 B 1 0 受訂通知單 ( 國內(nèi) ) ● ● ◇ ◎ 業(yè)務(wù) 4 4 B 0 4 S L S F 0 0 0 1 受訂通知單 ( 國外 ) ● ● ◇ ◎ 業(yè)務(wù) 4 4 B 0 3 S L S F 0 0 0 1 受訂通知單 ( 樣品 ) ● ● ◇ ◎ 業(yè)務(wù) 4 4 B 0 2 S L S F 0 0 0 1 訂單系統(tǒng)(C OP ) 開模申請單 ● ◎ ◇ ● 業(yè)務(wù) 4 4 B 1 1 S L S F 0 0 0 6 結(jié)帳單（國內(nèi)） ● ◇ ◎ 業(yè)務(wù) 3 4 N09 結(jié)帳單（國外） ● ◇ ◎ 業(yè)務(wù) 3 4 N10 收款單（國內(nèi)） ◇ ◎ 財(cái)務(wù) 2 4 N12 應(yīng)收系統(tǒng)(ACR ) 收款單（國外） ◇ ◎ 財(cái)務(wù) 2 4 N13 工單 ◇ ◎ 生管 2 2 D06 A DM F 0015 開模工單 ◇ ◎ 生管 2 2 D07 A DM F 0027 領(lǐng)料單（ B OM ） ● ◇ ◎ 制造 3 2 D08 A DM F 0044 超領(lǐng)單 ● ◇ ◎ 制造 3 2 D09 A DM F 0035 退料單 ● ● ◇ ◎ 制造 4 2 D10 A DM F 0038 入庫單 ● ● ◇ ◎ 制造 4 2 D1 1 A DM F 0036 工單變更單 ◇ ◎ 生管 2 帶原工單 A DM F 0018 重工單 ◇ ◎ 倉庫 2 2 D13 A DM F 0019 委外工單 ◇ ◎ 生管 3 2 D14 A DM F 0032 模具委外加工單 ◇ ● ◎ 開發(fā) 3 5 D03 RND F 0003 委外進(jìn)貨單 ● ● ● ◇ ◎ 采購 5 2 D02 A DM F 0052 委外退料單 ● ● ◇ ◎ 倉庫 4 2 D05 委外退貨單 ● ● ● ◇ ◎ 倉庫 5 2 D03 A DM F 0053 委外領(lǐng)料單 ● ● ◇ ◎ 倉庫 4 2 D04 A DM F 0048 委外核價(jià)單 ◇ ◎ 采購 3 2 D01 A DM F 0020 工單 /委外系統(tǒng)(M OC) 模具 入庫單 ● ◇ ◎ 開發(fā) 3 2 D15 A DM F 0036 十 二 試 運(yùn) 行 主要階段期初余額導(dǎo)入進(jìn)度表 客戶簡稱： 填表日期： / / 資 料 搜 集 資 料 建 立 系統(tǒng)別 余 額 項(xiàng) 目 導(dǎo)入 責(zé)任者 / 部門 預(yù)計(jì)完成 實(shí)際完成 責(zé)任者 / 部門 預(yù)計(jì)完成 實(shí)際完成 備 注 庫存數(shù)量余額 INV 庫存成本余額 訂單未 結(jié)余額 COP 客戶計(jì)價(jià)期初信息 采購未結(jié)余額 PUR 品號(hào)廠商期初信息 工令未結(jié)余額 MOC 加工計(jì)價(jià)期初信息 ACR 應(yīng)收帳款未結(jié)余額 ACP 應(yīng)付帳款未結(jié)余額 ACT 會(huì)計(jì)總帳未結(jié)余額 進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票期初信息 TAX 401 申報(bào)期初信息 銀行存款余額 應(yīng)收票據(jù)未兌余額 應(yīng)付票據(jù)未兌余額 融資信息余額 NOT 借貸款信息余額 XX 公司期初數(shù)據(jù) 收集方案 BOM 1 ． 由營銷控管科提供 3 4 月的訂單，復(fù)印一份 給開發(fā)科。 八 業(yè) 務(wù) 流 程 確 認(rèn) 推動(dòng)信息化業(yè)務(wù)流程的重點(diǎn) 推動(dòng)前先培訓(xùn)員工以達(dá)成共識(shí) 推動(dòng)時(shí)適當(dāng)?shù)牟扇∪珕T參與方式 分工與合工的取舍折衷是關(guān)鍵 追求快速與重視審查兩者兼顧 先從局部或項(xiàng)目的方式進(jìn)行改造 定期總結(jié)并修正作業(yè)流程 提高電腦化的使用層級(jí) 八 業(yè) 務(wù) 流 程 確 認(rèn) 不要只想著如何利用信息技術(shù)來加強(qiáng) 或改善我們現(xiàn)在所做的工作 還要多想想怎么運(yùn)用信息技術(shù)來讓 我們做些以前不曾做過的事情 信息化業(yè)務(wù)流程的重點(diǎn) 八 業(yè) 務(wù) 流 程 確 認(rèn) 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃表 八 業(yè) 務(wù) 流 程 確 認(rèn) 軟件功能的本地化 ( Localization ) 不屬于二次開發(fā)的范圍 發(fā)票管理 (航天金穗 ) 海關(guān)合同 財(cái)務(wù)電算化規(guī)范 員工社保管理 進(jìn)出口管理 信用證管理 盡量套用軟件標(biāo)準(zhǔn)功能 , 別過份堅(jiān)持企業(yè)原有的作業(yè)方式及流程 少改最好 , 但完全不改的可能性也很低 對二次開發(fā)工作應(yīng)有的正確認(rèn)識(shí) 九 系 統(tǒng) 調(diào) 整 執(zhí)行二次開發(fā)工作的重點(diǎn) 區(qū)分上線前及上線后的二次開發(fā) , 予以差別處理 盡量利用原有的 “ 閑置 “ 字段 , 避免更動(dòng) 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu) ,以降低日后版本升級(jí)的困擾 盡量委托軟件原開發(fā)廠商進(jìn)行 , 并要求其 備妥仿真服務(wù)環(huán)境 審慎確定二次開發(fā)的必要性 – 先適度僵化再優(yōu)化 限制二次開發(fā)總量 , 避免 ERP 實(shí)施時(shí)程失控 九 系 統(tǒng) 調(diào) 整 客 戶 需 求 確 認(rèn) 書 編號(hào)： 版次 ： 0001 制單單位： 頁次： 3 /5 客戶代號(hào) 客 戶 名 稱 電 話 傳真 聯(lián)絡(luò)人 地 址 軟件版本 語 言 別 ■ 簡體 □ 繁體 數(shù)據(jù)庫 □ S Q L □ O R A C L E 修 改 內(nèi) 容 工作量 費(fèi) 用 序號(hào) 程序名稱 / 程序代號(hào) 修 改 內(nèi) 容 ( 小時(shí) ) ( 人民幣 ) 1 ． 2 ． 3 ． 4 ． M OCI 0 2 / 制造命令創(chuàng)建作業(yè) M OCI 1 2 / 制造命令變更創(chuàng)建作業(yè) M OC AI 0 1 / 價(jià)格調(diào)整單創(chuàng)建作業(yè)（新增） M OC A B 0 1 / 價(jià)格調(diào)整作業(yè)（新增） 單頭 “ 廠內(nèi) / 委外 ” 頁面增加 “ 價(jià)格狀態(tài) ”(1 暫估價(jià)， 2 決價(jià) ), 決價(jià)日期欄位 , 此狀態(tài)修改權(quán)限受“ 售價(jià)權(quán)限 ” 管控，當(dāng) 工單 類型為 委外 時(shí)方可輸入已決價(jià)的 委外工單 不得取消確認(rèn) 。 08 當(dāng)發(fā)現(xiàn)品號(hào)基本信息的單頭存貨數(shù)量及存貨金額與單身合計(jì)不符時(shí)，可先運(yùn)行現(xiàn)有庫存重計(jì)作業(yè) 。 04 品號(hào)信息創(chuàng)建作業(yè)的〝 ABC 等級(jí)〞字段是以料件的單位成本來區(qū)分。 2 . 此階層圖不隨 BOM 發(fā)行。 BOM 編碼原則 BO M(Bi l l O f Mat er i al ) 建檔規(guī)則的確立系為保證生產(chǎn)過程原物料的準(zhǔn)備順暢與 E RP 架購的順利推展，沒有 BO M 的架構(gòu) E RP 是無法展開的。 九．編號(hào)應(yīng)有防 錯(cuò) 功能 當(dāng)編號(hào)位數(shù)愈長時(shí)，我們在閱覽、口述、騰寫及輸入一串阿拉伯?dāng)?shù)字構(gòu)成的編號(hào)時(shí)，發(fā)生錯(cuò)誤、漏字、次序顛倒、重復(fù)等錯(cuò)誤的機(jī)率就愈為頻繁。再者，一致之長度在我們附加檢查號(hào)碼時(shí)也將方便許多。這些符號(hào)之使用將影響輸入之效率，而在口述編號(hào)時(shí)亦會(huì)造成不便，因此最好避免采用。一則可使鍵入編號(hào)的作業(yè)效率提至最高，一則可避免數(shù)字與某些英文字母因?yàn)樾蜗蠡蜃x音雷同而產(chǎn)生混淆的情形。在國外，甚至有許多公司干脆就用亂數(shù)法則直接賦予料件編號(hào)，而絲毫不會(huì)影響電腦作業(yè)的進(jìn)行。 電腦編號(hào)的基本原則 事實(shí)上，料號(hào)僅是料件的代碼?；蛟S在資料筆數(shù)少時(shí)，這種方式的確可以獲得一些方便。再者，由于編號(hào)簡短，在處理的過程中出錯(cuò)的機(jī)率也能夠因而降低。其它如客戶所屬之責(zé)任區(qū)，商品之分類別 (Group Code) ，業(yè)務(wù)員的所屬區(qū)域 ... 等等皆是如此。因此如果我們需要資料在打印時(shí)按照某一種順序來排列，就應(yīng)該在編號(hào)時(shí)對于資料編號(hào)之大小順序事前加以規(guī)劃。例如編號(hào)時(shí)，可以第一、二碼表示大分類，第三、四、五碼表示中分類，第六、七碼表示小分類，之后則徑行編以幾碼的流水號(hào)即可。TS 有否購買授權(quán) __ ___。 ER P 安裝在 __ __ 區(qū) 網(wǎng)卡 □ 10M □ 100 M OS □ WIN9 8 □ WIN ME □ W I N2023 Prof