erp應用教程第3章實施是erp系統(tǒng)成功應用的必要環(huán)節(jié)(ppt52)-wenkub
2023-03-11 15:04:51 本頁面
【正文】 1章 來自 第 章 3 上 ERP，你準備好了嗎？ ? 企業(yè)為什么要上 ERP？ 企業(yè)牽手 ERP的原因無外乎主觀和客觀兩個方面。 ? 3．企業(yè)具有良好的管理基礎。 第1章 來自 第 章 3 成功實施 ERP ? 實施的意義 ? ERP系統(tǒng)實施的質量，直接關系到 ERP系統(tǒng)應用的成敗。 第1章 來自 第 章 3 成功實施 ERP 系統(tǒng)調研與需求分析 – 系統(tǒng)調研的目的 ? 系統(tǒng)調研的目的一是要了解企業(yè)的組織結構、業(yè)務內容及其處理流程，二是要獲取實施軟件所必要的參數(shù)信息。 第1章 來自 第 章 3 成功實施 ERP – 數(shù)據(jù)的分類 ? 1 ． 靜態(tài)數(shù)據(jù) ? 2． 動態(tài)數(shù)據(jù) 第1章 來自 第 章 3 成功實施 ERP – 數(shù)據(jù)準備的要求 ? 數(shù)據(jù)準備的工作量很大，要動用大量的人力，要有各部門間的配合。一般來說，物料代碼應當首先裝入，然后是物料清單，工藝路線應在裝入物料清單期間或在其后裝入。計算機試點一般使用虛擬的物料項目和虛擬的數(shù)據(jù)。其目標是證明主生產計劃和物料需求計劃能夠正常運行。 第1章 來自 第 章 3 成功實施 ERP ERP實施過程中的檢測 – 檢測表 1：成本論證和正式立項 ? （ 1）總經理和關鍵人員參加了先行教育。 ? （ 5）確定 ERP的實施作為企業(yè)的第二位重要工作。 ? （ 3）成立了由總經理、副總經理和項目負責人組成的指導委員會。 ? （ 7）聘請了具有實施 ERP經驗的顧問，每月或每兩月到現(xiàn)場進行指導一至兩天。 ? （ 2）項目小組全體成員都參加了 ERP的外部課程學習。 ? （ 2）物料清單準確度在 98%以上。 ? （ 6）工作中心數(shù)據(jù)完整、合理。 ? （ 10）有闡述工程改變策略的書面文件，已經得到批準并且已經用于運行企業(yè)的業(yè)務。 ? （ 4）已建立管理軟件改變要求的規(guī)程。 ? （ 4）模擬試點已經完成。 ? （ 7）指導委員會批準進行現(xiàn)場試點。 ? （ 11）所有供應商均轉換到采購計劃法。 ? （ 2）車間作業(yè)管理的試點已經完成。 ? （ 6）投入 /產出控制已經實現(xiàn)。 ? （ 10）執(zhí)行情況考核系統(tǒng)已經實現(xiàn)。在這個過程中，還會出現(xiàn)一些這樣或那樣的問題，實施小組必須全力以赴，現(xiàn)場指導并解決問題。毫無疑問，每個上 ERP的企業(yè)都期待成功，那么如何度量“成功”呢？ ? 1．明確系統(tǒng)的目標 ? 2． ERP不是萬能的 第1章 來自 第 章 3 演講完畢，謝謝觀看！ 。 第1章 來自 第 章 3 實施 ERP成敗的分析 ERP實施成功的關鍵因素 – 教育培訓是貫徹始終的一項工作 ? 1．教育培訓的重要性 ? 2．教育培訓的目的 ? 3．教育培訓的對象及形式 第1章 來自 第 章 3 實施 ERP成敗的分析 ERP實施成功的關鍵因素 – 有效的項目管理 ? 成功的項目管理一般擁有以下共同要素： ? （ 1）一個強有力的項目經理； ? （ 2）高素質的項目成員； ? （ 3）有效的溝通和激勵機制； ? （ 4）共同的項目目標。 ? （ 12）財務計劃接口完備且已實現(xiàn)。 ? （ 8）采購計劃法試點已經完成。 ? （ 4）派工單可以產生正確有效的優(yōu)先級。 ? （ 13）模擬功能已經實現(xiàn)。 ? （ 9）關于生產和采購的反饋聯(lián)系（拖期預報）已經建立。對這樣高的數(shù)據(jù)準確度要求所有的物料項目都能達到，而不僅限于試點項目。 ? （ 2） MPS/MRP試點已經選定。 ? （ 2）
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