erp原理與應(yīng)用教程培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-29 12:53:28 本頁(yè)面
【正文】 資源需求的確定 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的定稿 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的批準(zhǔn) 13/37 搜集需求資料 □ 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱，需要從許多來(lái)源收集數(shù)據(jù)，這些來(lái)源包括： 1．經(jīng)營(yíng)規(guī)劃： 企業(yè)未來(lái)的銷售額目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，以￥為單位。 ，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定 生產(chǎn)。 □ 按照 《 MRPⅡ 標(biāo)準(zhǔn)系 統(tǒng) 》 ， 為了使企業(yè)的 產(chǎn)品系 列 生產(chǎn)大綱 能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)規(guī)劃的要求，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有 一個(gè) 把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的 金額數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換為 產(chǎn)品臺(tái)數(shù) 的計(jì)劃層 次 。 此計(jì)劃層次也即生產(chǎn)計(jì) 劃大綱。 因?yàn)樾枨笸怯衅鸱?，而生產(chǎn)能力卻是有限和穩(wěn)定 的，如何結(jié)合消耗庫(kù)存量來(lái)保持生產(chǎn)穩(wěn)定同時(shí)又能滿足變動(dòng)的 需求量 。 2．市場(chǎng)部門： 根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，得到客戶對(duì)某類產(chǎn)品或零件的未來(lái)需 求的估計(jì)。 14/37 需求 能力 生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門 提供的主要是 能力方面的數(shù)據(jù) ，關(guān)于勞力、設(shè)備、庫(kù)存品及資金方面的可用性。 □其具體編制步驟如下： （ 1）把 預(yù)測(cè)數(shù)量 分布在計(jì)劃展望期上 （ 2）計(jì)算期初庫(kù)存（ ＝當(dāng)前庫(kù)存－拖欠訂貨數(shù) ） （ 3）計(jì)算庫(kù)存水平的改變（ ＝目標(biāo)庫(kù)存－期初庫(kù)存 ） （ 4）計(jì)算總生產(chǎn)量（ ＝預(yù)測(cè)數(shù)量＋庫(kù)存改變 ） （ 5）把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上 過(guò)程 公式 /說(shuō)明 例子 期上 由市場(chǎng)部門提供的整個(gè)計(jì)劃展望期上的預(yù)測(cè)值分布在各時(shí)間段上 年預(yù)測(cè)量： 1200張辦公桌 月預(yù)測(cè)量： 120張 期初庫(kù)存＝當(dāng)前庫(kù)存－拖欠訂貨數(shù) 500張 (當(dāng)前庫(kù)存 ) － 300張 (拖欠訂貨數(shù) ) 200張 (期初庫(kù)存 ) 庫(kù)存變化＝目標(biāo)庫(kù)存－ 期初庫(kù)存 （負(fù)值說(shuō)明庫(kù)存減少，正值說(shuō)明庫(kù)存增加） 100張 (目標(biāo)庫(kù)存 ) － 200張 (期初庫(kù)存 ) － 100張 (變化是減少 100) 總生產(chǎn)量＝預(yù)測(cè)數(shù)量＋庫(kù)存改變 （若庫(kù)存減少，則少生 產(chǎn)；否則多生產(chǎn)） 1200張 (預(yù)測(cè) ) － 100張 (庫(kù)存改變 ) 1100張 (總生產(chǎn)量 ) 時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上 通常要求一致的（平穩(wěn)的）產(chǎn)出率 參見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的例子 18/37 P84 例 某公司生產(chǎn)自行車，年預(yù)測(cè)量為 4200輛，月 預(yù)測(cè)量 350輛，當(dāng)前庫(kù)存為 1750輛，拖欠定貨數(shù) 為 1050輛，目標(biāo)庫(kù)存為 280輛，請(qǐng)編制其生產(chǎn)大 綱初稿。 過(guò)程 公式 /說(shuō)明 例子 望期上 由市場(chǎng)部門提供的整個(gè)計(jì)劃展望期上的預(yù)測(cè)值分布在各時(shí)間段上 年預(yù)測(cè)量： 1200張辦公桌 月預(yù)測(cè)量： 120張 計(jì)劃展望期上 未完成訂單按照客戶交貨期分布在計(jì)劃展望在 參見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的例子 變化 未完成訂單的變化＝目標(biāo)期末未完成訂單－當(dāng)前未完成訂單 （未完成訂單減少，變化量為負(fù)；反之則變化量為正值） 300張 (期末 ) － 420張 (當(dāng)前 ) － 120張 (未完成訂單減少 ) 總生產(chǎn)量＝預(yù)測(cè)數(shù)量－未完成訂單改變 (若拖欠量減少，則多生產(chǎn) 。這個(gè)過(guò)程也稱 資 源需求計(jì)劃 。 26/37 ：資源消耗系數(shù)法確定資源需求 (P87 例 ) 某摩托車廠的資源清單表如表 1，生產(chǎn)計(jì)劃大綱如表 2，請(qǐng)確定其 資源需求計(jì)劃。可以根據(jù) 具體情況采取措施加以協(xié)調(diào)。 32/37 2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編寫 搜集需求資料 生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制 資源需求的確定 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的定稿 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的批準(zhǔn) 33/37 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的定稿 □ 如果有必要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃大綱以協(xié)調(diào)資源短缺，那 么，該次調(diào)整一定要反映在最后的生產(chǎn)計(jì)劃大綱之中。 □ 同樣，在生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿之前，應(yīng)確認(rèn)對(duì)可用資源 和提前期所做的調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃大綱（或 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃）必須加以修正。 □ 依此編制的生產(chǎn)規(guī)劃成為下面編制主生產(chǎn)計(jì)劃的根據(jù) 和基礎(chǔ) 。請(qǐng)編制 其生產(chǎn)大綱初稿。 P89 三 .2 某工廠生產(chǎn)自行車（ M
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