erp原理與應(yīng)用09-采購管理-wenkub
2023-03-29 12:53:28 本頁面
【正文】 審（建立供應(yīng)商檔案記錄） ? 供應(yīng)商調(diào)度 （查詢并選擇供應(yīng)商，進(jìn)行詢價和洽談） 、核準(zhǔn)并下達(dá)采購訂單 （抽檢、進(jìn)度、運(yùn)輸） （驗(yàn)收、入庫、退貨、返工） （結(jié)算、分析、評價） 供應(yīng)商管理 ? 供應(yīng)商管理主要采取分類管理模式，不同類型的供應(yīng)商采取不同的管理模式。 ? 有效的采購管理是降低企業(yè)經(jīng)營成本的重要環(huán)節(jié) 杜邦 ROI 模型 例：材料費(fèi)和庫存值分別降低 5%，使銷售利潤率提高 29%，資本收益率提高 30%。第 9章 采購作業(yè)管理 趙龍文， ERP原理與應(yīng)用 主要內(nèi)容 采購作業(yè)管理 采購作業(yè)流程 重復(fù)性生產(chǎn)的采購管理 采購作業(yè)控制 采購作業(yè)管理 ? 采購作業(yè)是指為了向企業(yè)提供滿足生產(chǎn)和管理所需要的各種物料而必須采取的各種管理性的和事務(wù)性的活動。 一般情況下，制造業(yè)的采購材料費(fèi)至少要占到銷售成本的 50% 采購管理及相關(guān)模塊 現(xiàn)代采購管理的特點(diǎn) 1合作伙伴 1. 企業(yè)對供方的選擇更加慎重： ? 質(zhì)量、價格、履
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