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erp原理與應用09-采購管理-wenkub

2023-03-29 12:53:28 本頁面

　

【正文】審（建立供應商檔案記錄） ? 供應商調(diào)度（查詢并選擇供應商，進行詢價和洽談）、核準并下達采購訂單（抽檢、進度、運輸）（驗收、入庫、退貨、返工）（結(jié)算、分析、評價）供應商管理 ? 供應商管理主要采取分類管理模式，不同類型的供應商采取不同的管理模式。 ? 有效的采購管理是降低企業(yè)經(jīng)營成本的重要環(huán)節(jié) 杜邦 ROI 模型例：材料費和庫存值分別降低 5%，使銷售利潤率提高 29%，資本收益率提高 30%。第 9章采購作業(yè)管理趙龍文， ERP原理與應用主要內(nèi)容采購作業(yè)管理采購作業(yè)流程重復性生產(chǎn)的采購管理采購作業(yè)控制采購作業(yè)管理 ? 采購作業(yè)是指為了向企業(yè)提供滿足生產(chǎn)和管理所需要的各種物料而必須采取的各種管理性的和事務性的活動。一般情況下，制造業(yè)的采購材料費至少要占到銷售成本的 50% 采購管理及相關模塊現(xiàn)代采購管理的特點 1合作伙伴 1. 企業(yè)對供方的選擇更加慎重： ? 質(zhì)量、價格、履

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