erp應用教程第3章實施是erp系統(tǒng)成功應用的必要環(huán)節(jié)(ppt52)-免費閱讀
【正文】 第1章 來自 第 章 3 實施 ERP成敗的分析 ? 企業(yè)實施 ERP不成功的原因 ? 1．透過現(xiàn)象看本質 ? 2．不要輕易言敗 第1章 來自 第 章 3 實施 ERP成敗的分析 ERP實施成功的關鍵因素 – 人的因素無論怎樣強調都不過分 ? 1． ERP實施是“一把手”工程 ? 2．樹立全員參與意識 第1章 來自 第 章 3 實施 ERP成敗的分析 高度重視數(shù)據(jù)的準確性 – ERP系統(tǒng)需要如下幾類基礎數(shù)據(jù)：物料主文件、物料清單、工作中心、工藝路線、提前期和庫存記錄。 ? （ 7）供應商教育程序已經(jīng)完成。 ? （ 12）財務計劃接口完備且已實現(xiàn)。 ? （ 5）庫存記錄準確度達到 95%以上，物料清單的準確度達到 98%以上。 第1章 來自 第 章 3 成功實施 ERP ERP實施過程中的檢測 – 檢測表 5：軟件系統(tǒng) ? （ 1）已經(jīng)做出購買 ERP軟件的決定。 ? （ 3）整個企業(yè)所用的物料清單格式統(tǒng)一，結構良好，完全適用于 ERP 的要求。 ? （ 8）項目小組制定了在認可的時間框架內實現(xiàn) ERP的詳細計劃，按天或周表示，明確任務職責并指明承擔人的姓名。 ? （ 6）形成了關于 ERP實施項目的書面文件，并由參加論證的所有高層領導人員正式簽字，以取得共識。 第1章 來自 第 章 3 成功實施 ERP 新舊系統(tǒng)并行及系統(tǒng)切換 – 并行 ? 新舊系統(tǒng)并行是指新的 ERP系統(tǒng)與原有的手工系統(tǒng)或舊的計算機系統(tǒng)同步運行，保留兩個系統(tǒng)的賬目資料與輸出信息。工作中心是工藝路線信息的一部分，應在用到它們之前裝入。 第1章 來自 第 章 3 成功實施 ERP 系統(tǒng)調研與需求分析 – 調研工作的組織 ? 1．調研計劃 ? 2．系統(tǒng)調研 ? 3．需求分析 ? 4．調研報告 第1章 來自 第 章 3 成功實施 ERP 制定解決方案并測試 – 組織制定系統(tǒng)解決方案 –在一個項目的實施過程中， ERP的實施解決方案是其中起著承上啟下作用的重要一環(huán)，通過它，才能真正地把 ERP軟件與企業(yè)目標流程緊密結合在一起。 ? 4．良好的企業(yè)文化及員工素質。 第1章 來自 第 章 3 上 ERP，你準備好了嗎？ ? 企業(yè)具備什么條件才能上 ERP？ ? 1．企業(yè)有適銷對路的產(chǎn)品，有良好的經(jīng)濟效益。 第1章 來自 第 章 3 成功實施 ERP 制定項目實施計劃 影響項目進度的因素 在編制項目實施計劃時，應考慮以下因素： （ 1）企業(yè)規(guī)模和管理基礎； （ 2）企業(yè)所選購的 ERP軟件的復雜程度、適用性和模塊數(shù)量； （ 3）項目實施小組的人員投入及人員素質； （ 4）培訓的質量和深度； （ 5）企業(yè)業(yè)務處理的復雜程度； （ 6）自定義開發(fā)的困難程度； （ 7）數(shù)據(jù)量的多少； （ 8）企業(yè)基礎工作的規(guī)范性。 第1章 來自 第 章 3 成功實施 ERP – 保證基礎數(shù)據(jù)的準確性 ? 操作數(shù)據(jù)是管理和控制企業(yè)動作的基礎。會議室試點的主要目的是對用戶的教育和培訓，讓用戶更多地了解軟件，學習如何使用它來管理企業(yè)業(yè)務。 ? （ 3）成本論證由高層管理人員和所涉及到的全部操作級管理人員聯(lián)合進行。 ? （ 5）項目小組至少每周召開一次會議。 ? （ 4）有一系列的內部教育，由“專家隊伍”主持，面向企業(yè)廣大員工，其中包括總經(jīng)理和他的副手。 ? （ 8）有闡述
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1