案例分析--erp(編輯修改稿)
2025-01-29 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 應(yīng)用目標(biāo)天洋置地集團(tuán)信息化建設(shè)應(yīng)用架構(gòu)圖 目錄目錄2023/2/28 星期日 17《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》天洋置地有限公司信息化案例用友 NC? 信息化狀況? 項(xiàng)目從 07年 7月開始，雙方成立了項(xiàng)目組，天洋置地非常重視實(shí)施工作，在雙方項(xiàng)目組成員的共同努力下，對(duì)公司的管理現(xiàn)狀以及管理流程做了調(diào)研與分析，基本信息化現(xiàn)狀如下：? 管理基礎(chǔ)較弱? 沒有形成系統(tǒng)性的管理規(guī)范制度? 人才儲(chǔ)備不足? 整個(gè)企業(yè)有著強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)興趣? 信息化經(jīng)驗(yàn)不足，還處于初級(jí)階段目錄目錄2023/2/28 星期日 18《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》天洋置地有限公司信息化案例用友 NC? 實(shí)施過程? 針對(duì)目前的天洋的現(xiàn)狀，我們制定了符合天洋實(shí)際情況的實(shí)施方案，采用整體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略，主要做了如下幾個(gè)方面的工作：? （ 1）完善組織體系建設(shè)? （ 2）項(xiàng)目實(shí)施上線建議? （ 3）健全流程管理制度、梳理相應(yīng)流程目錄目錄2023/2/28 星期日 19《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》天洋置地有限公司信息化案例用友 NC? 價(jià)值分析與應(yīng)用感言? 價(jià)值分析? 天洋置地有限公司應(yīng)用用友 NC給公司帶來如下價(jià)值：? ① 幫助其建立科學(xué)規(guī)范并且符合天洋實(shí)際情況的流程體系? ② 幫助其建立了相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本核算體系做了梳理和規(guī)劃? ③ 在統(tǒng)一平臺(tái)上實(shí)施了集團(tuán)管控? ④ 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)與各子公司管理有機(jī)融合，提高了集團(tuán)管理整體執(zhí)行力? ⑤ 搭建項(xiàng)目管理平臺(tái)，完善天洋的項(xiàng)目管理體系? ⑥ 引入了符合天洋實(shí)際情況的動(dòng)態(tài)成本、目標(biāo)成本等管理理念，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和天洋戰(zhàn)略管理目標(biāo)的對(duì)接目錄目錄2023/2/28 星期日 20《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》天洋置地有限公司信息化案例用友 NC? 價(jià)值分析與應(yīng)用感言? 應(yīng)用感言? 天洋置地通過應(yīng)用用友房地產(chǎn) ERP系統(tǒng)，有效提升了公司的管理水平，在實(shí)施過程中結(jié)合其它企業(yè)的相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，有效的打造了天洋置地的財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、成本、合同、付款體系，為公司進(jìn)一步的全國(guó)擴(kuò)張搭建了良好的平臺(tái)基礎(chǔ) ,提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。目錄目錄2023/2/28 星期日 21《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》萬科集團(tuán)：預(yù)算、結(jié)算、核算和成本一體化管理金蝶 EAS? 公司背景? 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984年 5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。 2023年公司完成新開工面積 ，竣工面積 ，實(shí)現(xiàn)銷售金額 ，結(jié)算收入 億元，凈利潤(rùn) 。? 經(jīng)過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： “ 萬科 ”成為行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo)，旗下 “ 四季花城 ” 、 “ 城市花園 ”、 “ 金色家園 ” 等品牌得到各地消費(fèi)者的 接受和喜愛 。目錄目錄2023/2/28 星期日 22《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》萬科集團(tuán)：預(yù)算、結(jié)算、核算和成本一體化管理金蝶 EAS? 項(xiàng)目目標(biāo)? 基于金蝶 EAS平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)萬科集團(tuán)核心業(yè)務(wù)一體化，搭建以 “ 消息為中心，以流程為驅(qū)動(dòng)，以應(yīng)用為核心 ” 的一個(gè)業(yè)務(wù)綜合與應(yīng)用平臺(tái)。? 全面實(shí)施金蝶 EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)資金管理、房地產(chǎn)成本管理、協(xié)同平臺(tái)等應(yīng)用系統(tǒng)模塊? 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一核算制度、資金集中管理、全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理，發(fā)揮集團(tuán)式協(xié)同管理的整體效益。目錄目錄2023/2/28 星期日 23《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》萬科集團(tuán)：預(yù)算、結(jié)算、核算和成本一體化管理金蝶 EAS? 應(yīng)用范圍應(yīng)用模塊 應(yīng)用規(guī)模集中核算(總賬、出納、固定資產(chǎn) )獨(dú)立核算實(shí)體單位近 400家，系統(tǒng)用戶 1133個(gè)。財(cái)務(wù)報(bào)告 (報(bào)表、合并報(bào)表)每家單位每月報(bào)送 30多張個(gè)別報(bào)表， 40多張動(dòng)態(tài)羅列表。集團(tuán)每月接收?qǐng)?bào)表 2萬多張，分別按地產(chǎn)、物業(yè)等合并單元組進(jìn)行報(bào)表合并。資金預(yù)算(資金管理、預(yù)算管理 )受理所有一線公司的付款申請(qǐng)，并提交到銀企互聯(lián)。房地產(chǎn)成本管理 項(xiàng)目的單位成本誤差由原來的 100元 /平米降至 30元 /平米左右目錄目錄2023/2/28 星期日 24《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》萬科集團(tuán)：預(yù)算、結(jié)算、核算和成本一體化管理金蝶 EAS? 應(yīng)用亮點(diǎn)萬科集團(tuán)應(yīng)用金蝶 EAS平臺(tái)的亮點(diǎn) 目錄目錄2023/2/28 星期日 25《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》萬科集團(tuán)：預(yù)算、結(jié)算、核算和成本一體化管理金蝶 EAS? 應(yīng)用亮點(diǎn)? 通過資
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