erp失敗案例分析(編輯修改稿)
2024-10-24 20:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二,但是結(jié)果運(yùn)行情況不佳。 出現(xiàn)了許多問(wèn)題，諸如： 系統(tǒng)可打印報(bào)表極少； 系統(tǒng)運(yùn)行速度慢； 系統(tǒng)方便性差等方面的問(wèn)題， 公司人員缺少培訓(xùn)，導(dǎo)致基本上很多人不習(xí)慣使用。 系統(tǒng)的方便性非常差，一個(gè)熟練人員 每天加班也只能錄入8個(gè)物料和相關(guān)BOM 數(shù)據(jù)。 SAP對(duì)問(wèn)題的解決速度太慢，所有問(wèn) 題是通過(guò)系統(tǒng)提交到SAP公司 、、,OH，my God！,問(wèn)題依舊沒(méi)有解決，導(dǎo)致項(xiàng)目系統(tǒng)沒(méi)辦法使用。,案例二,最終高層領(lǐng)導(dǎo)痛下決心停掉了。ERP項(xiàng)目就這樣宣告結(jié)束。,兩案例中都面臨的問(wèn)題,總結(jié)（共同點(diǎn)）：,軟件無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。I2軟件安裝到Nike后，并沒(méi)有能夠應(yīng)對(duì)公司龐大的產(chǎn)品數(shù)據(jù)處理；而SAP在進(jìn)入輪轂制造企業(yè)后，也無(wú)法針對(duì)特定企業(yè)需求做出軟件的調(diào)整，從一開(kāi)始ERP就難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。,兩案例中都面臨的問(wèn)題,企業(yè)在引進(jìn)ERP時(shí)沒(méi)有事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，兩家企業(yè)都沒(méi)有對(duì)ERP整合失敗有清楚的意識(shí)。,總結(jié)（共同點(diǎn)）：,兩案例中都面臨的問(wèn)題,沒(méi)有選擇合適企業(yè)的ERP。Nike選擇ERP時(shí)沒(méi)有考慮軟件本身的聚耦性，對(duì)I2使用不同的業(yè)務(wù)規(guī)則并用不同的格式保存數(shù)據(jù)等軟件細(xì)節(jié)沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)。輪轂制造企業(yè)從一開(kāi)始選擇SAP就只是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者對(duì)SAP軟件的自信，和附帶的人際關(guān)系網(wǎng)，沒(méi)有從企業(yè)自身需求考慮，選擇合適的ERP。,總結(jié)（共同點(diǎn)）：,兩案例中都面臨的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)問(wèn)題。Nike從一開(kāi)始就全面部署I2,沒(méi)有對(duì)它有一個(gè)正確的評(píng)估。輪轂制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相信SAP公司的實(shí)力，兩家公司都太過(guò)自信,沒(méi)有采取謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待。,總結(jié)（共同點(diǎn)）：,兩案例中都面臨
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