思科系統(tǒng)公司實施erp項目之案例分析(編輯修改稿)
2024-10-15 09:51 本頁面
【文章內容簡介】 程及其管理要點。 詳細分析公司的現狀及實施 ERP 的充要條件。 在選擇 ERP 產品的過程中尋求強大的合作伙伴，包括系統(tǒng)集成伙伴、軟件供應商、硬件供應商等。 爭取公司高層的強有力支持，使公司上下形成一股合力，以最大限度的減少改革的阻力。 建立優(yōu)秀的實施隊伍和合理完整的項目管理機構。充分授權給實施小組，使決策的速度大大提高。項目管理的最高層 —— 執(zhí)行指導委員會給予了項目高水平的支持與鼓勵。公司原有的集中管理的組織結構也保證了組織運行的有效性。 運用時間管理，制定具體進程的時間表。采用“快速反復 原型”的戰(zhàn)略，細分程序為各個 CRP 階段，嚴格控制程序的有條不紊的執(zhí)行，從而體現了管理的計劃和控制職能。 向 ERP 轉換后，積極協(xié)作合作伙伴，共同成功解決系統(tǒng)磨合期的諸多問題，最終穩(wěn)定了系統(tǒng)并為系統(tǒng)增加了容量。 四、 你認為思科公司的 ERP 策略中有哪些是值得我們借鑒和參考的？ 高層管理者要明確支持 ERP 實施，給予項目足夠的重視。 集合優(yōu)秀精干的人才，建立穩(wěn)固高效的實施團隊和完善的項目管理機構。 正確估計公司自身實力，選取可靠、有強烈責任心的合作伙伴，并以達到雙贏的目的作為合作的動力和基礎。 認真分析公司的現狀，了解 ERP 所要解決的問題，有的放矢地制定周密的實施計劃，嚴格控制項目的進程。 五、 談談 ERP 在我國企業(yè)應用的前景，提出有參考價值的對策建議。 （一） ERP 在我國應用的前景和現狀。 伴隨著 我國 加入 WTO 以及企業(yè)信息化的飛速進展， ERP 在中
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