【總結(jié)】發(fā)展部招商組一、項目基礎(chǔ)信息二、商業(yè)設(shè)計亮點三、業(yè)態(tài)規(guī)劃四、品牌介紹2一、項目基礎(chǔ)信息34一、京基集團(tuán)二、京基·金融中心廣場京基100大廈(寫字樓)京基·公寓(住宅)京基·百納空間(KKMALL)商業(yè)瑞吉酒店
2025-01-11 17:18
【總結(jié)】汽車保險與理賠(第三版)第十三章汽車保險與理賠案例分析?通過本章學(xué)習(xí),了解具體案例分析的步驟及方法。簡單應(yīng)用汽車保險與理賠實踐。第一節(jié)車輛損失險案例案例13-1車損人傷還要退保費索賠走錯程序車險會白買?案情介紹:2023年3月1日,浙江溫嶺的張先生駕駛一輛價值130多萬元的寶馬車從杭州返回臺州。在途經(jīng)滬杭甬高
2025-02-06 20:05
【總結(jié)】汽車保險與理賠案例分析案例1(玻璃單獨破碎險)?家住浦東的張小姐吃飯時,將??怂罐I車停放在飯店門口。誰知當(dāng)她吃完飯取車時,發(fā)現(xiàn)車輛后方的玻璃被不知哪來的垃圾擊碎。見此情景張小姐趕快撥通了保險公司的電話。保險公司的工作人員到現(xiàn)場勘查后,告訴張小姐,由于她沒有投保玻璃單獨破碎險,所以她得不到賠償。當(dāng)初她在購買車險時,保險代理人告訴她說車輛已經(jīng)上
2025-02-06 20:09
【總結(jié)】保險案例分析—保險利益原則案例組長:王俊洋082050021208金融2班PPT構(gòu)思、資料整合、演講組員:潘力圓082050020208金融2班制作PPT周峰082050012108金融1班案例及資料收集俞特0820
2025-05-13 14:00
【總結(jié)】1、林勇,男,40歲,1996年5月投保了10年定期死亡保險,保險金額為50000元。投保時,林勇在投保單上的“受益人”一欄填寫的是“妻子”。1999年6月11日,林勇回老家探親,途中發(fā)生嚴(yán)重車禍,林勇當(dāng)場死亡。之后,由誰來領(lǐng)取這份定期死亡保險的保險金在林勇的兩位“妻子”之間發(fā)生了爭執(zhí)。原來,林勇在定期人身保險投保單的受益人一欄中只注明“妻子”兩字,并未寫明其姓名。而在1996年5月林勇投
2025-05-11 23:21
【總結(jié)】最大誠信原則案例:1996年上海郊縣有一農(nóng)村婦女因患高血壓休息在家,8月投保保險金額為20萬元、期限20年的人壽保險,投保時隱瞞了病情。1997年2月該婦女高血壓病情發(fā)作,不幸去世。被保險人的丈夫作為家屬請求保險公司給付保險金。問保險公司是否履行給付責(zé)任?分析:因為投保人在投保時隱瞞了病情,違反了如實告知義務(wù)。因此,保險人有權(quán)解除保險合同,不承擔(dān)給付保
2025-04-25 12:44
【總結(jié)】第一篇:人身保險案例分析 案例分析 董某為貨車司機,與高某于1997年6月結(jié)婚,婚后與董某父母一起生活。2003年12月董某在出車時,與一輛汽車發(fā)生交通事故,董某當(dāng)場死亡。董某在生前曾購買人身保險...
2025-10-20 00:32
【總結(jié)】保險案例分析答案要點第四章一.CASE3帶病投保時無意未告知,該不該賠?案情簡介:2000年1月,陳先生因患肌肉無力癥在家修養(yǎng),有一天,與保險公司的業(yè)務(wù)員梁某聊起了保險的事,陳先生心想,自己身體不好,不如投一份保險,也好有個保障。于是,便委托業(yè)務(wù)員填寫了投保書,投保書的健康狀況欄的詢問事項為:0——健康;1——殘疾;2——低能;3——癌癥、肝硬化、癲癇病、嚴(yán)重腦振蕩、精神病、
2025-06-19 15:25
【總結(jié)】《保險學(xué)案例分析報告》2013?級財務(wù)管理?3?班第一小組制作小組成員及分工情況姓名學(xué)號具體分工蔣龍明20132801320094分析報告制作
2025-04-16 22:56
【總結(jié)】目錄?第一章建筑工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識?第二章建筑工程監(jiān)理的相關(guān)法律知識?第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制?第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理?第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織?第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃?第七章監(jiān)理工程師及國內(nèi)外監(jiān)理企業(yè)?第八章建筑工程監(jiān)立案理分析第一章建筑工程監(jiān)理基本知識?
2024-12-31 22:52
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組實施方法與案例分析BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引?BPR概念的提出?BPR的實施步驟?實施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點?漢普提出的管理模式重組2漢普管理咨詢公司在過去兩個多世紀(jì)的工
2025-01-26 22:17
【總結(jié)】化工過程安全管理及典型事故案例分析一二、重大事故共性問題剖析主要內(nèi)容典型化工(?;罚┦鹿实姆此既龔氖鹿使芾淼斤L(fēng)險管理、過程管理三全面加強化工過程安全管理一、典型化工(?;罚┦鹿实姆此?2165+1km¥9457
2024-12-30 01:16
【總結(jié)】案例52愛默公司的質(zhì)量跟蹤與報告愛默公司是一家小的帶鋸生產(chǎn)商,屬于瑞典的伊萊克斯公司。(詳見教材P260)愛默公司采用質(zhì)量跟蹤與報告的具體實施的步驟如下。(1)精簡機構(gòu),規(guī)范采購部的管理(2)設(shè)立技術(shù)審查小組,實施質(zhì)量管理(3)制定零部件規(guī)格認(rèn)證制度(4
2025-01-08 00:20
【總結(jié)】案例42地理信息系統(tǒng)(GIS)在長距離輸油管道中的開發(fā)應(yīng)用管道運輸是國民經(jīng)濟(jì)綜合運輸?shù)闹匾M成部分之一,也是衡量一個國家的能源與運輸業(yè)是否發(fā)達(dá)的特征之一。從上世紀(jì)70年代初開始,我國展開了大規(guī)模的長距離輸油氣管道的建設(shè),逐步實現(xiàn)了原油運輸由鐵路為主轉(zhuǎn)向以
2025-01-07 23:37
【總結(jié)】案例25華聯(lián)超市配送系統(tǒng)(詳見教材P136)連鎖超市的成功,關(guān)鍵在于連鎖經(jīng)營方式實行的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一的品牌社會效應(yīng),并具有實現(xiàn)這一職能的高效的商品配送中心,從而從根本上實現(xiàn)決策權(quán)向連鎖超市總部集中,物流活動向商品配送中心集中。圖24-1為配送中心功能示意圖。
2025-01-08 00:16