【總結(jié)】推銷(xiāo)流程主講人:韓旭寬佰睿訓(xùn)課程推銷(xiāo)準(zhǔn)備的目的1、做好推銷(xiāo)前的準(zhǔn)備,能讓你知道自己要去哪里、做什么、說(shuō)些什么?如何做好如何才能有效地拜訪客戶(hù)尋找準(zhǔn)客戶(hù)?進(jìn)一步了解準(zhǔn)客戶(hù)的狀況,幫助你迅速掌握要點(diǎn),準(zhǔn)備好適當(dāng)?shù)耐其N(xiāo)話(huà)術(shù),節(jié)省時(shí)間,在最短的時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練自己。,正象活水的源頭,是源源不斷的,因此你要不停地收集名單,成為準(zhǔn)客戶(hù),再轉(zhuǎn)變
2025-02-28 16:03
【總結(jié)】第企業(yè)流程再造企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估組織結(jié)構(gòu)IT戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動(dòng)結(jié)構(gòu)內(nèi)容業(yè)務(wù)流程的描述2業(yè)務(wù)流程優(yōu)化3案例討論4認(rèn)識(shí)BPR1??BPR20世紀(jì)80年代末發(fā)展起來(lái)的關(guān)于“企業(yè)管理”的又一新的理論,在此之前全世界的企業(yè)組織
2025-02-16 17:00
【總結(jié)】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一:流程結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值休息原則二:致力于高價(jià)值的流程晚餐原則三:要?jiǎng)?chuàng)新,不要重復(fù)原則四:優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五:考量什么就得到什么實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化
2025-01-24 04:34
【總結(jié)】會(huì)銷(xiāo)流程現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)技巧訓(xùn)練課程大綱1、計(jì)劃活動(dòng)2、名單搜集3、電話(huà)邀約4、留學(xué)說(shuō)明會(huì)5、成交6、跟單7、收單8、售后服務(wù)9、轉(zhuǎn)介紹現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)技巧訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程能熟練掌握各種技巧和話(huà)術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間以1小時(shí)為1課時(shí),共
2025-02-19 14:49
【總結(jié)】機(jī)密上海大眾汽車(chē)系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法JIT生產(chǎn)培訓(xùn)材料二OO四年二月此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。BS/020701/SH-WZ(2023GB)?基本概念和原則–定義和背景–對(duì)JIT生產(chǎn)的意義–應(yīng)用:6步式方法和工具
2025-03-12 21:40
【總結(jié)】第二講戰(zhàn)略分析*編制背景及原則*企業(yè)全景分析-宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、人口、西部開(kāi)發(fā)、行業(yè)政策、WTO-市場(chǎng)及行業(yè)分析:通信業(yè)、移動(dòng)通信、傳輸、數(shù)據(jù)通信、服務(wù)、終端產(chǎn)品-客戶(hù)分析:移動(dòng)、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、吉通、鐵通、衛(wèi)通、電通-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:Motorola、Nokia、Ericsson、Lucent、A
2025-01-01 19:19
【總結(jié)】江蘇百聯(lián)精益生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用管理??3溫馨提示:請(qǐng)大家關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為震動(dòng)!簡(jiǎn)介:綿陽(yáng)職業(yè)學(xué)院(服裝系
2025-03-13 16:52
【總結(jié)】JIT(JustInTime,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),又譯實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng),簡(jiǎn)稱(chēng)JIT系統(tǒng)培訓(xùn)課件1.JIT生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介?JIT生產(chǎn)方式(JIT,Justintime),其實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步,實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?,生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫(kù)存,縮短工時(shí),降
2025-03-12 22:06
【總結(jié)】§8新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式簡(jiǎn)介§JIT一、JIT的哲理1.高質(zhì)量、低成本、有柔性的生產(chǎn)方式在日本誕生,豐田生產(chǎn)方式-JUSTINTIME2.核心:實(shí)現(xiàn)最小庫(kù)存下進(jìn)行大批量生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化是基于任何工序只有在需要時(shí)才生產(chǎn)必要制品的邏輯,拉動(dòng)3.大JIT:生
2025-03-12 22:05
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之四深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)有限公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)?JIT系統(tǒng)是建立在一系列生產(chǎn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上,這些技術(shù)主要涉及以下五個(gè)方面–一、快速應(yīng)變的產(chǎn)品設(shè)計(jì)–二、均衡化生產(chǎn)–三、持續(xù)地降低在制品庫(kù)存–四、生產(chǎn)資源的優(yōu)化–五、JIT的質(zhì)量控制一、快速應(yīng)變的產(chǎn)品設(shè)計(jì)?(一)
2025-03-13 16:50
【總結(jié)】ERP與JIT-案例分析王春華專(zhuān)業(yè)類(lèi)-系列課程對(duì)MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較n兩種方式的基本目標(biāo)是相通的。n兩種方法在執(zhí)行上是不同的n系統(tǒng)成功主要條件比較與討論課程一課程一兩種方式的基本目標(biāo)豐田系統(tǒng)與MRP2系統(tǒng)在基本精神上是相通的,兩系統(tǒng)都努力完成企業(yè)的三大目標(biāo)。n降低存貨投資,以提高投資回報(bào)率。豐田公司把過(guò)
2025-01-25 14:02
【總結(jié)】JIT采購(gòu)探析魏孫義04160045洪健益04160018蘇強(qiáng)峰04160041報(bào)告結(jié)構(gòu)1、引言2、JIT采購(gòu)模式的原理3、與傳統(tǒng)采購(gòu)相比JIT采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)4、JIT采購(gòu)的主要特點(diǎn)5、JIT采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程分析與實(shí)施步驟6、案例介紹:海爾JIT采購(gòu)7、結(jié)束語(yǔ)
2025-03-13 16:57
2025-03-12 22:17
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程管理昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實(shí)施路線(xiàn)五、流程管理與信息技術(shù)六、關(guān)于BPM認(rèn)識(shí)的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構(gòu)七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關(guān)資源企業(yè)信息化是如何進(jìn)行的?依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)
2025-01-19 01:30
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢(xún)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢(xún)二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)
2025-01-19 13:28