【正文】 2023年 3月 下午 7時 39分 :39March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:39:2219:39:2219:39Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時 39分 22秒 下午 7時 39分 19:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :39:2219:39:22March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 39分 22秒 19:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:39:2219:39:2219:393/27/2023 7:39:22 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 （ 2）以目標(biāo)數(shù) 600 710 =443040（元）為分析替代的基礎(chǔ) 第一次替代產(chǎn)量因素，以 630替代 600 630 710 =465192（元） 第二次替代單價因素，以 730替代 710，并保留上次替代后的值 630 730 =478296（元） 第三次替代損耗率因素，以 ，并保留上兩次替代后的值 630 730 =473692（元） （ 4）產(chǎn)量增加使成本增加了 22152元，單價提高使成本增加了 13104元，而損耗率下降使成本減少了 4599元。 3)建設(shè)單位承諾支付復(fù)驗費不妥 ,只有在復(fù)驗合格時 ,建設(shè)單位才支付復(fù)驗所發(fā)生的全部費用 。因為 C工作持續(xù)時間不變；A、 G為關(guān)鍵工作； A可順延 ， G可順延 ，故應(yīng)批準(zhǔn)+=（月）的工期順延。 表 解題： （ 1） 1）對事件 1的要求成立； 因?qū)俳ㄔO(shè)單位負(fù)責(zé)提交的圖紙推延，工期順延和費用索賠要求成立 。經(jīng)復(fù)驗，質(zhì)量達(dá)不到要求，施工單位進(jìn)行了整改。 事件 2： C工作開始前設(shè)計單位修改圖紙，導(dǎo)致工程量變化而增加造價 10萬元，施工單位即時調(diào)整部署如期完成了 C工作。因為 施工單位提出的工程變更 ,必須報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) , 由專業(yè)監(jiān)理工程師提出評估意見后 ,總監(jiān)理工程師就評估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。因為 安全施工的措施費用屬措施清單項目費用，施工單位已在投標(biāo)報價中考慮和合同中明確 。 （ 3） 1）增加 N工作后會影響施工計劃工期。對此，施工單位認(rèn)為是按建設(shè)單位所推薦的商品混凝土廠家提供的混凝土，建設(shè)單位負(fù)有推薦錯誤的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測費用。經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核定， N工作的持續(xù)時間為 個月，估計工程量 1400 m3，全費用綜合單價為 120元 / m3。經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖 （單位：月）。 （ 4）成本的監(jiān)控和采取的措施重點應(yīng)放在負(fù)值最大的工作包或成本項目上；近期就要進(jìn)行的活動；具有較大的估計成本的活動。在項目一開始，就必須牢固樹立這個觀念，不放過導(dǎo)致成本超支的任何跡象，而不能等超支發(fā)生了再想辦法。 （ 6）變更工程范圍。 （ 3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間。 3 3 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 5 5 9 8 7 7 9 9 9 9 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 問題 ： （ 1）計算投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。 ? 以上各種差異值總是向項目各級管理組織報告的主要項目，根據(jù)項目管理制度，應(yīng)在組織的每一級都要建立主要的差異標(biāo)準(zhǔn)。 BAC是落實到項目上的預(yù)算成本總和， EAC表示按檢查期項目的進(jìn)展趨勢預(yù)測，當(dāng)項目完成時所需總成本最終預(yù)測。在實際施工中還應(yīng)嚴(yán)格控制各款項的支付。 ? 對承包商來說，存在三種數(shù)據(jù) ： （ 1）分項工程成本數(shù)據(jù) （ 2）整個工程的成本數(shù)據(jù) （ 3）企業(yè)成本數(shù)據(jù) ? ? 一、人工、材料、機(jī)械臺班消耗記錄 ? 二、本期工程完成狀況量度 ? 三、工程工地管理費及總部管理費開支的匯總、核算和分?jǐn)? ? 四、各分項工程以及總工程的各個費用項目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表 ? 成本控制要著眼于成本開支之前和開支過程中，因為當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時，損失已成為現(xiàn)實，很難甚至無法挽回。 5）成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。避免因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置 2）加強機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率。加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率。由作業(yè)者包干控制。 3）計量控制。 二、材料費的控制 （ 1） 材料用量的控制 1）定額控制。 5）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。 圖 施工項目成本控制的具體方面 一、人工費的控制 “量價分離”原則 （ 1） 人工費的影響因素 1）社會平均工資水平。 （二）工作任務(wù)的成本責(zé)任人 落實到工作包或項目單元中的成本責(zé)任應(yīng)有具體責(zé)任人來承擔(dān)。 ? 施工項目成本還包括工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)活動經(jīng)費由企業(yè)負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、勞保統(tǒng)籌費等?，F(xiàn)場支持服務(wù)成本人工間接成本、材料間接成本及其他開支，如技術(shù)設(shè)計及質(zhì)量控制服務(wù)開支、現(xiàn)場材料加工服務(wù)開支、機(jī)械供應(yīng)服務(wù)開支、人事保衛(wèi)服務(wù)開支、包括臨時工地及駐工地公共服務(wù)在內(nèi)的經(jīng)常性服務(wù)開支。間接成本可以分解成許多子項，但從實施角度考慮，間接成本可以分為三大類： ? 1） 生產(chǎn)管理成本 。 ? （ 2）間接成本。 施工項目成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，也稱 工程成本 ，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。 建設(shè)工程總概算是確定整個建設(shè)工程從立項到竣工驗收全過程所需費用的文件。 （ 4）成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制同步進(jìn)行 。 工程項目成本控制特征 一、投資者或項目組織者與承包商的成本控制有較大的區(qū)別 二、成本控制的綜合性 三、成本的控制與工程項目計劃及其執(zhí)行相關(guān) 四、工程實際信息的把握程度將會影響成本控制