工程項(xiàng)目成本-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 19:39本頁(yè)面
【正文】 起扣點(diǎn)： 1100－ 220247。承包合同規(guī)定： 主要材料及構(gòu)件金額占合同總額的 65％； 預(yù)付備料款額度為 20％，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付備料款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)扣回； 工程保修金為承包合同價(jià)的 3％，業(yè)主從每月承包商的工程款中按 3％的比例扣留； 除設(shè)計(jì)變更和其它不可抗力因素外，合同總價(jià)不做調(diào)整。 工程項(xiàng)目成本管理 ?成本超支原因分析 ?原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低等 ?外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，氣候，物價(jià)上漲，不可抗力事件等 ?管理問(wèn)題 ?不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?，費(fèi)用控制存在問(wèn)題，被罰款 ?成本責(zé)任不明 ?勞動(dòng)效率低，工人頻繁地調(diào)動(dòng)，施工組織混亂 ?采購(gòu)了劣質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，財(cái)務(wù)成本高 ?合同不利，在執(zhí)行中存在缺陷，承包商 (分包商、供應(yīng)商 )的賠償要求 ?工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 工程項(xiàng)目成本管理 ?降低成本措施 ?尋找新的更好，更省的效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料 ?購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 ?重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間 ?改變實(shí)施過(guò)程，在符合工程（合同）要求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求。 為什么？ 工程項(xiàng)目成本管理 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 原因 1： 進(jìn)度較慢，未完成工程量，但是實(shí)際成本增加 原因 2： 實(shí)際工程量減少（例如設(shè)計(jì)變更） 情況二： 如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際曲線完全不吻合，偏差較大，也不能說(shuō)存在很大的問(wèn)題 情況三： 在實(shí)際工程中，將實(shí)際成本核算到工程活動(dòng)上是比較困難的，也常常是不及時(shí)的。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際 差異 預(yù)算成本 萬(wàn)元 280 300 +20 成本降低率 ％ 3 4 +1 成本降低額 萬(wàn)元 12 + 工程項(xiàng)目成本管理 ? 比率法 —— 用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法 例如： 時(shí)間消耗程度＝已用工期 /計(jì)劃總工期 100％ 工程完成程度＝已完成工程量 /計(jì)劃總工程量 100％ ＝已完成工程價(jià)格 /工程計(jì)劃總價(jià)格 100％ ＝已投入人工工時(shí) /計(jì)劃使用總工時(shí) 100％ 機(jī)械生產(chǎn)效率＝實(shí)際臺(tái)班數(shù) /計(jì)劃臺(tái)班數(shù) 勞動(dòng)效率＝實(shí)際使用人工工時(shí) /計(jì)劃使用人工工時(shí) 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 工程項(xiàng)目成本管理 ?成本狀況評(píng)價(jià) 成本狀況評(píng)價(jià)時(shí)按照成本分析指標(biāo)作出判斷，從不同側(cè)面反映工程成本狀況。 解答： 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際 差異 預(yù)算成本 萬(wàn)元 280 300 +20 成本降低率 ％ 3 4 +1 成本降低額 萬(wàn)元 12 + 工程項(xiàng)目成本管理 解答： （ 1）預(yù)算成本的增加對(duì)成本降低額的影響程度： （ 300－ 280） 3％＝ （ 2）成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度： （ 4％－ 3％） 300＝ 以上兩項(xiàng)合計(jì)： ＋ ＝ 。 例： 某施工項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)某月的實(shí)際成本降低額比目標(biāo)成本增加了 。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 項(xiàng) 目 單 位 計(jì) 劃 實(shí) 際 差 額 產(chǎn) 量 M3 300 310 +10 單 價(jià) 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 工程項(xiàng)目成本管理 ?解答 ： ?（ 2）以目標(biāo) 249600元（＝ 300 800 ）為分析替代的基礎(chǔ) ?第一次替代 產(chǎn)量 因素：以 310替代 300， 310 800 ＝ 257920元 ?第二次替代 單價(jià) 因素：以 820替代 800，并保留上次替代后的值，310 820 ＝ 264368元 ?第三次替代 損耗率 因素：以 ，并保留上兩次替代后的值，310 820 ＝ 261826元 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 項(xiàng) 目 單 位 計(jì) 劃 實(shí) 際 差 額 產(chǎn) 量 M2 300 310 +10 單 價(jià) 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 工程項(xiàng)目成本管理 ?解答 ： ?（ 3）計(jì)算差額： ?第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝ 257920－ 249600＝ 8320元 ?第二次替代與第一次替代的差額＝ 264368－ 257920＝ 6448元 ?第三次替代與第二次替代的差額＝ 261826－ 264368＝－ 2542元 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 項(xiàng) 目 單 位 計(jì) 劃 實(shí) 際 差 額 產(chǎn) 量 M2 300 310 +10 單 價(jià) 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 工程項(xiàng)目成本管理 ? 解答 ： ? （ 3）分析： 產(chǎn)量增加使成本增加了 8320元 單價(jià)提高使成本增加了 6448元 損耗率下降使成本減少 2542元 （ 4） 各因素的影響程度之和＝ 8320+64482542＝12226元 ， 與實(shí)際成本和目標(biāo)成本的總差額相等 。 解答 ： （ 1）分析對(duì)象為澆筑某層商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為 12226元。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 工程項(xiàng)目成本管理 步驟： ?確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異 ?確定該指標(biāo)是由哪些因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 排序原則：先實(shí)物量后價(jià)值量，先絕對(duì)值后相對(duì)值 ?以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)作為分析替代的基數(shù) ?將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上述排序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái) ?將每次替換計(jì)算
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