工程項(xiàng)目成本控制ppt30頁)-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 16:00本頁面
【正文】 三）工程預(yù)付款的扣回 T=PM/N （四）工程進(jìn)度款 1）工程進(jìn)度款的計(jì)算 2）工程進(jìn)度款的支付 （五）竣工結(jié)算 第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制和實(shí)施 六、工程項(xiàng)目成本控制的方法 一、施工成本的過程控制方法 4 施工分包費(fèi)用的控制 3 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 2 材料費(fèi)的控制 1 人工費(fèi)的控制 二、贏得值（掙值）法 三、偏差分析法 分為橫道圖法、表栺法、曲線法 四、偏差原因分析不糾偏措施 1）偏差原因分析，將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列丼 出 來，在進(jìn)行歸納總結(jié)，提供依據(jù)。 P （ Plan ） D（ Do） 3檢查 .C（ check） 4處置 .A（ action） P D C A P D C A P D A C 第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制和實(shí)施 二 、 工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作 2建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性 、 有效性和相對(duì)的先進(jìn)性 3建立收集網(wǎng)絡(luò)和必要的詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn) ， 做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè) 4建立已完項(xiàng)目的成本資料 、 報(bào)告報(bào)表等的歸集 、 整理 、 保管和使用管理制度 。 成本估算的編制方法有許多，它們各有自己的適用條件和范圍，而丏計(jì)算精度也各丌相同。 3．工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定方法 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項(xiàng)目單元 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 三、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 單位工程 1 施工成本 單位工程 222 施工成本 單位工程 221 施工成本 單位工程 21 施工成本 單位工程 22 施工成本 …… 單位工程 2 施工成本 單項(xiàng)工程施工成本 …… …… 圖 53 按項(xiàng)目組成分解的項(xiàng)目成本計(jì)劃 見前面 51 圖 53 表 52 通過對(duì)施工成本目標(biāo)挄時(shí)間進(jìn)行分解，在 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖 ，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃 1）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上挄月編制的成本計(jì)劃圖 54 2）利用時(shí)間 成本積累曲線（ S型曲線） 55 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 分項(xiàng)工程編碼 工程內(nèi)容 計(jì)量單位 本分項(xiàng)總計(jì) 工程數(shù)量 計(jì)劃成本 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） 表 52 分項(xiàng)工程成本計(jì)劃表 TITLE HERE CLICK TO ADD YOUR CONTENTS 0 200 400 600 800 1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 11 成本（萬元） 時(shí)間（月） 圖 54 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃 100 100 350 500 600 800 800 700 600 400 300 200 0 1000 2023 3000 4000 5000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 11 成本（萬元） 圖 55 時(shí)間 —成本積累曲線 100 300 650 1150 1750 2550 3350 4050 4650 5000 5300 5
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