【正文】 工程項目計劃 第一節(jié) 工程項目計劃系統(tǒng) 第二節(jié) 橫道圖 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃 — 雙代號網(wǎng)絡(luò) 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃 — 單代號搭接網(wǎng)絡(luò) 第五節(jié) 工程項目成本計劃和成本模型 第六節(jié) 工程項目資源計劃和優(yōu)化 ? 一般了解：工程項目的計劃過程和內(nèi)容 、 工程項目的資金計劃內(nèi)容 、 資源優(yōu)化方法 ? 一般理解：項目成本模型 、 工程項目成本分解結(jié)構(gòu) ? 重點掌握：橫道圖 、 雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制 、 單代號網(wǎng)絡(luò)的繪制和計算 第一節(jié) 工程項目計劃系統(tǒng) 一、概述 二、 計劃前的準(zhǔn)備工作 三、 工程項目計劃的內(nèi)容 四、工程項目計劃系統(tǒng) to 一、概述 （一）工程項目計劃的作用 。 、措施和過程的安排，又是目標(biāo)的分解過程。 。 (如投資者 )需要利用計劃的信息 。 5 .計劃又是項目參加者協(xié)調(diào)的工具。 return （二）計劃的要求 、總?cè)? 務(wù)作詳細(xì)的計劃。 2．符合實際。 3．經(jīng)濟性要求。 4． 全面性要求 。 5．計劃的彈性要求。 6．計劃詳細(xì)程度的要求。 7． 計劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險分析的內(nèi)容 。 8．在計劃編制期間，應(yīng)將有關(guān)情況通知項目參加者、顧客和有關(guān)利益相關(guān)者，需要時，還應(yīng)請他們參與編制工作。 return 二、 計劃前的準(zhǔn)備工作 。 ，或策略。 、環(huán)境。 。 。 (與計劃深度相配套的 )實施方案的制定。 。 。 return 三、工程項目計劃的內(nèi)容 管理學(xué)中計劃的內(nèi)容和過程： 目的、目標(biāo)、策略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算；而計劃過程包括：掌握時機、確定目標(biāo)、分析制定計劃的前提條件、鑒定選擇方案、多方案比較、確定一種方案、編制支持計劃、編制預(yù)算 。 而項目管理中的計劃主要為實施計劃，包括： 1．工期計劃 2．成本 (投資 )計劃 3. 資源計劃 4. 質(zhì)量計劃 5. 其它計劃 return 四、工程項目計劃系統(tǒng) （一） 計劃工作流程 （二） 計劃中的協(xié)調(diào) （三） 計劃編制后工作 return （一）計劃工作流程 項目計劃在時間上是一個長期的過程： 目標(biāo)設(shè)計就是一個計劃的工作； 可行性研究對市場、銷售、生產(chǎn)過程、建設(shè)過程、費用、融資都有詳細(xì)的安排； 在立項后，每步設(shè)計都有相關(guān)的計劃的工作； 在施工開始后，每個控制期末都要對計劃進行調(diào)整。 則項目計劃可見圖 71。 return （二）工程項目的計劃工作流程如圖 72所示 圖72 工程項目計劃工作流程項目定義基礎(chǔ)資料調(diào)查工程項目結(jié)構(gòu)分析總工期計劃實施方案網(wǎng)絡(luò)計劃勞動力使用計劃 資源使用計劃 其它費用預(yù)算資源曲線勞動力曲線成本計劃支付計劃 收款計劃資金計劃符合目標(biāo)報　　告分解落實調(diào)整或優(yōu)化不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置邊界條件、財務(wù)、目標(biāo)、任務(wù)說明? return （三）計劃中的協(xié)調(diào) 、總?cè)蝿?wù)和總體計劃，起草 招標(biāo)文件、簽訂合同。 (實施方案，工期安排，承包人的項目組織 )也應(yīng)納入整個項目的計劃中。 ，由于合同是不同的部門管理的。 。 ，在計劃過程中必須保證組織之間和部門之間的協(xié)調(diào)。 return （四）計劃編制后工作 。 ，包括業(yè)主、上層管理者、 顧客、項目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對計劃 結(jié)果有一個共識。 ，它作為目標(biāo)的分解，作為各參加單 位的工作責(zé)任，應(yīng)落實到各部門或單位，得到他 們同意，并形成承諾。 ， 還要使人們了解他們面臨的目標(biāo)和 應(yīng)完成的任務(wù) ， 以及為完成目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循 的指導(dǎo)原則 ， 他們完成計劃所擁有必要的權(quán)力 、 手段和信息 。 return 第二節(jié) 橫道圖 to 一、工期計劃過程 二、工程活動持續(xù)時間的確定 三、橫道圖的形式 四、橫道圖的特點 一、工期計劃過程 工期計劃是隨著項目的目標(biāo)、技術(shù)設(shè)計 和計劃的細(xì)化，項目結(jié)構(gòu)分解的深入而 逐漸細(xì)化的，它經(jīng)歷了由 計劃總工期， 粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖 (或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò) )的過程（見圖 71）： 1．在項目目標(biāo)設(shè)計時，工期目標(biāo)一般僅是一個總值。 2．在可行性研究或項目任務(wù)書中有按總工期計劃。 3．隨著項目的進展，技術(shù)設(shè)計的細(xì)化，結(jié)構(gòu)分解的細(xì)化，計劃更進一步詳細(xì)，橫道圖也不斷細(xì)化。 4．最詳細(xì)的工期計劃（采用網(wǎng)絡(luò)形式）通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并經(jīng)業(yè)主的項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5．在網(wǎng)絡(luò)分析后將計算結(jié)果按需要 (如專業(yè)、工程小組、時間段等 )用橫道圖，或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)輸出。 to 工期計劃分析過程： 1 ． 安排并確定項目活動間的邏輯關(guān)系； 2 ． 根據(jù)所需的資源 、 具體的條件 ， 估計各項活動的持續(xù)時間； 3 ． 按總的進度目標(biāo)編制詳細(xì)的進度計劃 ， 將項目的時間目標(biāo) 、 活動的相互關(guān)系和持續(xù)時間聯(lián)系起來 ， 形成網(wǎng)絡(luò) ，并進行網(wǎng)絡(luò)分析 。 4 ． 分析工期是否符合預(yù)定的要求（總工期目標(biāo)），如果不符合，必須進行調(diào)整。 to 二、工程活動持續(xù)時間的確定 (一 )能定量化的工程活動 對于有確定的工作范圍和工作量 ， 又可以 確定勞動效率的工程活動： 1． 工程范圍的確定及工作量的計算 。 這可由合同 、 規(guī)范 、圖紙 、 工作量表得到 。 2． 勞動組合和資源投入量的確定 。 要注意： (l)項目可用的總資源限制 。 (2)合理的專業(yè)和技術(shù)級配 。 (3)各工序 (或操作活動 )人數(shù)安排比例合理 。 (4)保證每人一定的工作面 。 to 3．確定勞動效率。它除了決定于該工程活動 的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還受以下因素的制約： (l)勞動者的培訓(xùn)和工作熟練程度； (2)季節(jié) 、 氣候條件； (3)實施方案； (4)裝備水平 ， 工器具的完備性和適用性 ； (5)現(xiàn)場平面布置和條件； (6)人的因素 ， 如工作積極性等 。 to 4． 計算持續(xù)時間 。 單個工序的持續(xù)時間是易于確定的 ， 它可由公式： 持續(xù)時間 (天 )=工作量 /(總投入人數(shù) 每天班次 8小時 產(chǎn)量效率 ) 例如某工程基礎(chǔ)混凝土 300 m3， 投入三個混凝土小組 ， 每組 8個人 ， 預(yù)計人均產(chǎn)量效率為 0． 375 m3／小時 。 則： 每班次 (8小時 )可澆搗混凝土 =0． 375 m3／小時 人 8小時 8人 =24m3 則混凝土澆搗的持續(xù)時間為： T=300 m3 /(24 m3 /班次 *3班次 /天 )= ?4天 而一個工作包的情況就會復(fù)雜一點，它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。 to (二 )非定量化的工作 有些工程活動其工作量和生產(chǎn)效率無法定量 化 ， 它的持續(xù)時間無法定量計算得到 。 例如項 目的技術(shù)設(shè)計 ， 招標(biāo)投標(biāo)工作 ， 以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作 。 1． 按過去工程的經(jīng)驗或資料分析確定； 2． 充分地與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定 ， 分析研究他們的能力 。在給他們下達任務(wù) ， 確定分包合同時應(yīng)認(rèn)真協(xié)商 ， 確定持續(xù)時間 ， 并以書面 (合同 )的形式確定下來 。 to (三 )持續(xù)時間不確定情況的分析 有些活動的持續(xù)時間不能確定 ， 這通常由于： 1． 工作量不確定； 2． 工作性質(zhì)不確定 ， 如基坑挖土 ， 土的類別會有變化 ，勞動效率也會有很大的變化； 3． 受其它方面的制約 ， 例如承包商提出圖紙 ， 合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)期在 l4天之內(nèi)間； 4． 環(huán)境的變化 ， 如氣候?qū)Τ掷m(xù)時間的影響 。 這在實際工作中很普遍 ， 也很重要 ， 但沒有很實用的計算方法 ， to 持續(xù)時間不確定情況的時間計算： (1)蒙特卡羅 ( MontoCarlo)模擬的方法 。 即采用仿真技術(shù)對工期的狀況進行模擬 。 但由于工程施工影響因素太多 ， 實際使用效果不佳 。 (2)德爾菲 (Delphi)專家評議法 。 即請有實踐經(jīng)驗的工程專家對持續(xù)時間進行估計 。 (3)用三種時間估計辦法 。 對一個活動的持續(xù)時間分析 ， 得出最樂觀的 (一切順利 )的值 (OD)， 最悲觀的 (各種不利影響都發(fā)生 )的值 (PD)， 以及最大可能的值 (HD)， 則持續(xù)時間 (MD)： MD=(OD+4HD+PD)/6 例如某工程基礎(chǔ)混凝土施工 ， 施工期在 6月份 ， 若一切順利 ，施工工期為 42天 (即 OD)；若出現(xiàn)最不利情況 ， 施工工期為 52天 (即 PD)；最大可能的工期為 50天 。 則取持續(xù)時間為： MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天 在這種情況下可采用 PERT網(wǎng)絡(luò)計算 。 to (四 )工程活動和持續(xù)時間都不確定的情況 在計劃階段尚不能預(yù)見 (或詳細(xì)定義 )后面的 實施過程 ， 后期工作可能有多種選擇 ， 而 每種選擇的必要性 、 內(nèi)容 、 范圍 、 所包括的活動等 ， 依賴前期工作所獲得的項目成果 ， 或當(dāng)時的環(huán)境狀態(tài) 。 在對這樣的工程活動進行安排時應(yīng)注意： 1． 采用滾動計劃安排 ， 對近期的確定性的工作作詳細(xì)安排 ，對遠期的計劃不作確定性的安排 ， 不過早地訂立合同 。 2． 加強中間決策工作和決策點的控制 。 一般按照上階段成果來確定下階段目標(biāo)和計劃 ， 進而詳細(xì)安排下階段的工作計劃 。 對這種情況，可以采用一些特殊的網(wǎng)絡(luò)形式，如 GERT(圖形評審技術(shù) )網(wǎng)絡(luò)。 三、橫道圖 是一種最直觀的工期計劃方法，在國外又被稱為甘特 ( Gantt)圖 。 橫道圖的基本形式如 圖 813所示。它以橫坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。 批準(zhǔn) 階段 設(shè) 計 和 計 劃 施 工 驗收 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 招標(biāo) 施工準(zhǔn)備 土方工程 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu) 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 裝飾工程 室外工程 驗收 1992 1993 1994 1995 1996 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 1 2 2 1 1 1 2 2 工程活動 開工 封頂 交付 里程碑事件 return 四、橫道圖的特點 (一 )優(yōu)點 1． 它能夠清楚地表達活動的開始時間 ， 結(jié)束時間和持續(xù)時間 ， 一目了然 ， 易于 理解 ， 并能夠為各層次的人員 (上至戰(zhàn)略 決策者 ， 下至基層的操作工人 )所掌握和運用； 2． 使用方便 ， 制作簡單； 3．不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結(jié)合。 return （二）缺點 ， 即工程活動之間的前后順序及搭接關(guān)系 ， 以及它們的互相影響 。 ， 如哪些活動是關(guān)鍵的 ，哪些活動有推遲或拖延的余地 ， 及余地的大小 。 。 ， 即對一個復(fù)雜的工程不能進行工期計算 ， 更不能進行工期方案的優(yōu)化 。 return （三）應(yīng)用范圍 1． 它可直接用于一些簡單的小的項目 。 由于活動較少 ， 可以直接用它排工期計劃 。 2． 項目初期由于尚沒有作詳細(xì)的項目結(jié)構(gòu) 分解 ， 工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分 析出來 ， 一般人們都用橫道圖作總體計劃 。 3． 上層管理者一般僅需了解總體計劃 ， 故都用橫道圖表示 。 4． 作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果 。 現(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能 ， 而且它被廣泛使用 。 return 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃 ——— 雙代號網(wǎng)絡(luò) to 一、基本形式 二、 活動之間的邏輯關(guān)系表達 三、雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制方法 四、雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制要求 1． 基本形式 它以箭桿作為工程活動 ， 箭桿