【正文】 工程項(xiàng)目計(jì)劃 第一節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 第二節(jié) 橫道圖 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 — 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 — 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò) 第五節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本模型 第六節(jié) 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化 ? 一般了解：工程項(xiàng)目的計(jì)劃過程和內(nèi)容 、 工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃內(nèi)容 、 資源優(yōu)化方法 ? 一般理解：項(xiàng)目成本模型 、 工程項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu) ? 重點(diǎn)掌握：橫道圖 、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制 、 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制和計(jì)算 第一節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 一、概述 二、 計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作 三、 工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 四、工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) to 一、概述 （一）工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用 。 、措施和過程的安排，又是目標(biāo)的分解過程。 。 (如投資者 )需要利用計(jì)劃的信息 。 5 .計(jì)劃又是項(xiàng)目參加者協(xié)調(diào)的工具。 return （二）計(jì)劃的要求 、總?cè)? 務(wù)作詳細(xì)的計(jì)劃。 2．符合實(shí)際。 3．經(jīng)濟(jì)性要求。 4． 全面性要求 。 5．計(jì)劃的彈性要求。 6．計(jì)劃詳細(xì)程度的要求。 7． 計(jì)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容 。 8．在計(jì)劃編制期間，應(yīng)將有關(guān)情況通知項(xiàng)目參加者、顧客和有關(guān)利益相關(guān)者，需要時(shí)，還應(yīng)請(qǐng)他們參與編制工作。 return 二、 計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作 。 ，或策略。 、環(huán)境。 。 。 (與計(jì)劃深度相配套的 )實(shí)施方案的制定。 。 。 return 三、工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 管理學(xué)中計(jì)劃的內(nèi)容和過程： 目的、目標(biāo)、策略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算；而計(jì)劃過程包括：掌握時(shí)機(jī)、確定目標(biāo)、分析制定計(jì)劃的前提條件、鑒定選擇方案、多方案比較、確定一種方案、編制支持計(jì)劃、編制預(yù)算 。 而項(xiàng)目管理中的計(jì)劃主要為實(shí)施計(jì)劃，包括： 1．工期計(jì)劃 2．成本 (投資 )計(jì)劃 3. 資源計(jì)劃 4. 質(zhì)量計(jì)劃 5. 其它計(jì)劃 return 四、工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) （一） 計(jì)劃工作流程 （二） 計(jì)劃中的協(xié)調(diào) （三） 計(jì)劃編制后工作 return （一）計(jì)劃工作流程 項(xiàng)目計(jì)劃在時(shí)間上是一個(gè)長(zhǎng)期的過程： 目標(biāo)設(shè)計(jì)就是一個(gè)計(jì)劃的工作； 可行性研究對(duì)市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)過程、建設(shè)過程、費(fèi)用、融資都有詳細(xì)的安排； 在立項(xiàng)后，每步設(shè)計(jì)都有相關(guān)的計(jì)劃的工作； 在施工開始后，每個(gè)控制期末都要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 則項(xiàng)目計(jì)劃可見圖 71。 return （二）工程項(xiàng)目的計(jì)劃工作流程如圖 72所示 圖72 工程項(xiàng)目計(jì)劃工作流程項(xiàng)目定義基礎(chǔ)資料調(diào)查工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析總工期計(jì)劃實(shí)施方案網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃 資源使用計(jì)劃 其它費(fèi)用預(yù)算資源曲線勞動(dòng)力曲線成本計(jì)劃支付計(jì)劃 收款計(jì)劃資金計(jì)劃符合目標(biāo)報(bào)　　告分解落實(shí)調(diào)整或優(yōu)化不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置邊界條件、財(cái)務(wù)、目標(biāo)、任務(wù)說明? return （三）計(jì)劃中的協(xié)調(diào) 、總?cè)蝿?wù)和總體計(jì)劃，起草 招標(biāo)文件、簽訂合同。 (實(shí)施方案，工期安排，承包人的項(xiàng)目組織 )也應(yīng)納入整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃中。 ，由于合同是不同的部門管理的。 。 ，在計(jì)劃過程中必須保證組織之間和部門之間的協(xié)調(diào)。 return （四）計(jì)劃編制后工作 。 ，包括業(yè)主、上層管理者、 顧客、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對(duì)計(jì)劃 結(jié)果有一個(gè)共識(shí)。 ，它作為目標(biāo)的分解，作為各參加單 位的工作責(zé)任，應(yīng)落實(shí)到各部門或單位，得到他 們同意，并形成承諾。 ， 還要使人們了解他們面臨的目標(biāo)和 應(yīng)完成的任務(wù) ， 以及為完成目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循 的指導(dǎo)原則 ， 他們完成計(jì)劃所擁有必要的權(quán)力 、 手段和信息 。 return 第二節(jié) 橫道圖 to 一、工期計(jì)劃過程 二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定 三、橫道圖的形式 四、橫道圖的特點(diǎn) 一、工期計(jì)劃過程 工期計(jì)劃是隨著項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)設(shè)計(jì) 和計(jì)劃的細(xì)化，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的深入而 逐漸細(xì)化的，它經(jīng)歷了由 計(jì)劃總工期， 粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖 (或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò) )的過程（見圖 71）： 1．在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，工期目標(biāo)一般僅是一個(gè)總值。 2．在可行性研究或項(xiàng)目任務(wù)書中有按總工期計(jì)劃。 3．隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，技術(shù)設(shè)計(jì)的細(xì)化，結(jié)構(gòu)分解的細(xì)化，計(jì)劃更進(jìn)一步詳細(xì)，橫道圖也不斷細(xì)化。 4．最詳細(xì)的工期計(jì)劃（采用網(wǎng)絡(luò)形式）通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并經(jīng)業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5．在網(wǎng)絡(luò)分析后將計(jì)算結(jié)果按需要 (如專業(yè)、工程小組、時(shí)間段等 )用橫道圖，或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)輸出。 to 工期計(jì)劃分析過程： 1 ． 安排并確定項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系； 2 ． 根據(jù)所需的資源 、 具體的條件 ， 估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間； 3 ． 按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃 ， 將項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo) 、 活動(dòng)的相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間聯(lián)系起來 ， 形成網(wǎng)絡(luò) ，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析 。 4 ． 分析工期是否符合預(yù)定的要求（總工期目標(biāo)），如果不符合，必須進(jìn)行調(diào)整。 to 二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定 (一 )能定量化的工程活動(dòng) 對(duì)于有確定的工作范圍和工作量 ， 又可以 確定勞動(dòng)效率的工程活動(dòng)： 1． 工程范圍的確定及工作量的計(jì)算 。 這可由合同 、 規(guī)范 、圖紙 、 工作量表得到 。 2． 勞動(dòng)組合和資源投入量的確定 。 要注意： (l)項(xiàng)目可用的總資源限制 。 (2)合理的專業(yè)和技術(shù)級(jí)配 。 (3)各工序 (或操作活動(dòng) )人數(shù)安排比例合理 。 (4)保證每人一定的工作面 。 to 3．確定勞動(dòng)效率。它除了決定于該工程活動(dòng) 的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還受以下因素的制約： (l)勞動(dòng)者的培訓(xùn)和工作熟練程度； (2)季節(jié) 、 氣候條件； (3)實(shí)施方案； (4)裝備水平 ， 工器具的完備性和適用性 ； (5)現(xiàn)場(chǎng)平面布置和條件； (6)人的因素 ， 如工作積極性等 。 to 4． 計(jì)算持續(xù)時(shí)間 。 單個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間是易于確定的 ， 它可由公式： 持續(xù)時(shí)間 (天 )=工作量 /(總投入人數(shù) 每天班次 8小時(shí) 產(chǎn)量效率 ) 例如某工程基礎(chǔ)混凝土 300 m3， 投入三個(gè)混凝土小組 ， 每組 8個(gè)人 ， 預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為 0． 375 m3／小時(shí) 。 則： 每班次 (8小時(shí) )可澆搗混凝土 =0． 375 m3／小時(shí) 人 8小時(shí) 8人 =24m3 則混凝土澆搗的持續(xù)時(shí)間為： T=300 m3 /(24 m3 /班次 *3班次 /天 )= ?4天 而一個(gè)工作包的情況就會(huì)復(fù)雜一點(diǎn)，它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。 to (二 )非定量化的工作 有些工程活動(dòng)其工作量和生產(chǎn)效率無法定量 化 ， 它的持續(xù)時(shí)間無法定量計(jì)算得到 。 例如項(xiàng) 目的技術(shù)設(shè)計(jì) ， 招標(biāo)投標(biāo)工作 ， 以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作 。 1． 按過去工程的經(jīng)驗(yàn)或資料分析確定； 2． 充分地與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定 ， 分析研究他們的能力 。在給他們下達(dá)任務(wù) ， 確定分包合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真協(xié)商 ， 確定持續(xù)時(shí)間 ， 并以書面 (合同 )的形式確定下來 。 to (三 )持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析 有些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間不能確定 ， 這通常由于： 1． 工作量不確定； 2． 工作性質(zhì)不確定 ， 如基坑挖土 ， 土的類別會(huì)有變化 ，勞動(dòng)效率也會(huì)有很大的變化； 3． 受其它方面的制約 ， 例如承包商提出圖紙 ， 合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)期在 l4天之內(nèi)間； 4． 環(huán)境的變化 ， 如氣候?qū)Τ掷m(xù)時(shí)間的影響 。 這在實(shí)際工作中很普遍 ， 也很重要 ， 但沒有很實(shí)用的計(jì)算方法 ， to 持續(xù)時(shí)間不確定情況的時(shí)間計(jì)算： (1)蒙特卡羅 ( MontoCarlo)模擬的方法 。 即采用仿真技術(shù)對(duì)工期的狀況進(jìn)行模擬 。 但由于工程施工影響因素太多 ， 實(shí)際使用效果不佳 。 (2)德爾菲 (Delphi)專家評(píng)議法 。 即請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程專家對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì) 。 (3)用三種時(shí)間估計(jì)辦法 。 對(duì)一個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間分析 ， 得出最樂觀的 (一切順利 )的值 (OD)， 最悲觀的 (各種不利影響都發(fā)生 )的值 (PD)， 以及最大可能的值 (HD)， 則持續(xù)時(shí)間 (MD)： MD=(OD+4HD+PD)/6 例如某工程基礎(chǔ)混凝土施工 ， 施工期在 6月份 ， 若一切順利 ，施工工期為 42天 (即 OD)；若出現(xiàn)最不利情況 ， 施工工期為 52天 (即 PD)；最大可能的工期為 50天 。 則取持續(xù)時(shí)間為： MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天 在這種情況下可采用 PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)算 。 to (四 )工程活動(dòng)和持續(xù)時(shí)間都不確定的情況 在計(jì)劃階段尚不能預(yù)見 (或詳細(xì)定義 )后面的 實(shí)施過程 ， 后期工作可能有多種選擇 ， 而 每種選擇的必要性 、 內(nèi)容 、 范圍 、 所包括的活動(dòng)等 ， 依賴前期工作所獲得的項(xiàng)目成果 ， 或當(dāng)時(shí)的環(huán)境狀態(tài) 。 在對(duì)這樣的工程活動(dòng)進(jìn)行安排時(shí)應(yīng)注意： 1． 采用滾動(dòng)計(jì)劃安排 ， 對(duì)近期的確定性的工作作詳細(xì)安排 ，對(duì)遠(yuǎn)期的計(jì)劃不作確定性的安排 ， 不過早地訂立合同 。 2． 加強(qiáng)中間決策工作和決策點(diǎn)的控制 。 一般按照上階段成果來確定下階段目標(biāo)和計(jì)劃 ， 進(jìn)而詳細(xì)安排下階段的工作計(jì)劃 。 對(duì)這種情況，可以采用一些特殊的網(wǎng)絡(luò)形式，如 GERT(圖形評(píng)審技術(shù) )網(wǎng)絡(luò)。 三、橫道圖 是一種最直觀的工期計(jì)劃方法，在國(guó)外又被稱為甘特 ( Gantt)圖 。 橫道圖的基本形式如 圖 813所示。它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。 批準(zhǔn) 階段 設(shè) 計(jì) 和 計(jì) 劃 施 工 驗(yàn)收 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 招標(biāo) 施工準(zhǔn)備 土方工程 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu) 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 裝飾工程 室外工程 驗(yàn)收 1992 1993 1994 1995 1996 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 1 2 2 1 1 1 2 2 工程活動(dòng) 開工 封頂 交付 里程碑事件 return 四、橫道圖的特點(diǎn) (一 )優(yōu)點(diǎn) 1． 它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間 ， 結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間 ， 一目了然 ， 易于 理解 ， 并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T (上至戰(zhàn)略 決策者 ， 下至基層的操作工人 )所掌握和運(yùn)用； 2． 使用方便 ， 制作簡(jiǎn)單； 3．不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。 return （二）缺點(diǎn) ， 即工程活動(dòng)之間的前后順序及搭接關(guān)系 ， 以及它們的互相影響 。 ， 如哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的 ，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地 ， 及余地的大小 。 。 ， 即對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算 ， 更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化 。 return （三）應(yīng)用范圍 1． 它可直接用于一些簡(jiǎn)單的小的項(xiàng)目 。 由于活動(dòng)較少 ， 可以直接用它排工期計(jì)劃 。 2． 項(xiàng)目初期由于尚沒有作詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 分解 ， 工程活動(dòng)之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分 析出來 ， 一般人們都用橫道圖作總體計(jì)劃 。 3． 上層管理者一般僅需了解總體計(jì)劃 ， 故都用橫道圖表示 。 4． 作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果 。 現(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能 ， 而且它被廣泛使用 。 return 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ——— 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) to 一、基本形式 二、 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表達(dá) 三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制方法 四、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制要求 1． 基本形式 它以箭桿作為工程活動(dòng) ， 箭桿