工程項目管理1-文庫吧資料
2025-03-12 12:22本頁面
【正文】 程 執(zhí)行過程 執(zhí) 行 1 項目計劃執(zhí)行 保證性過程 7 信息分發(fā) 2 班子建設(shè) 9 招標 9來源選擇 9 合同管理 接計劃 接控制 項目管理過程 控制過程 控 制 輔助性過程 6 質(zhì)量控制 3 范圍變更控制 4 進度控制 5 費用控制 8 風險控制 接執(zhí)行 接計劃 7 進度報告 1 整體變更控制 若完成時接收尾 6 質(zhì)量保證 項目管理過程 結(jié)束過程 結(jié)束收尾 接控制 3 范圍確認 9 合同收尾 7竣工驗收 過程 知識體系 發(fā)起 計劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 項目整體管理 項目計劃制定 項目計劃執(zhí)行 整體變更控制 項目范圍管理 啟動 范圍計劃 范圍定義 范圍驗證和變更控制 范圍確認 項目時間管理 活動定義、排序、歷時估算、進度安排 進度控制 項目成本管理 資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算 費用控制 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 項目人力資源管理 組織計劃編制 人員獲取 隊伍開發(fā) 項目溝通管理 溝通計劃編制 沖突管理 信息分發(fā) 執(zhí)行狀態(tài)報告 管理收尾 項目風險管理 風險計劃編制、風險識別、分析和應(yīng)對計劃編制 風險監(jiān)督和控制 項目采購管理 采購計劃編制 詢價計劃編制 詢價、供貨方選擇和合同管理 合同收尾 三、項目管理過程和知識體系的相互關(guān)系 項目管理過程 四、需注意的問題 一個過程未出現(xiàn)不表明這個過程不應(yīng)進行。 一個過程在上一階段的結(jié)束為下一個階段的發(fā)起提供依據(jù)。 項目管理的過程都是以完成一定的任務(wù)為特征，通過產(chǎn)生的結(jié)果聯(lián)系起來。 結(jié)束 過程 —— 正式地接收項目并使其有條理地結(jié)束。 執(zhí)行過程 —— 協(xié)調(diào)人力和其他資源，以便實施項目計劃，并生產(chǎn)出項目或項目階段的產(chǎn)品或可交付成果。 發(fā)起過程 —— 認識到項目應(yīng)當開始，并努力實現(xiàn)之。 3. 項目管理信息系統(tǒng) 項目管理信息系統(tǒng)是用于收集、綜合和分發(fā)過程結(jié)果的工具和技術(shù)的總和。代建單位是得到業(yè)主授權(quán)的“代甲方”，按照合同約定，履行自己的管理職責，不具備法律意義上的投資主體地位。 項目管理模式 8. 代建制 代建制是指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項目建設(shè)的模式。選擇用有優(yōu)勢競爭力的聯(lián)盟伙伴并不是為了專業(yè)分工，也不是為了提高效率，而是為了分擔某一方面的經(jīng)營責任。 在世界建筑業(yè)中，實行項目總承包是一種趨勢，世界上著名的 225家大型工程公司，都具有總承包能力；且國際上不少建設(shè)項目業(yè)主采用總承包的形式招標。 項目管理模式 6. 項目總承包模式 是指由一家承包公司項業(yè)主承擔項目全過程或某階段的、且以合同形式明確規(guī)定的工作內(nèi)容、任務(wù)及責任的一種項目管理模式。 項目管理模式 5. BOT模式 —— 建造 營運 移交模式 指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，吸收國外資金，授給項目公司以特許權(quán)，由該公司負責融資和組織建設(shè)，建成后負責運營及償還貸款。 在設(shè)計 — 管理模式，是業(yè)主簽訂的一份合同中既包括設(shè)計也包括類似 CM服務(wù)的內(nèi)容。 “交鑰匙”模式是具有特殊含義的設(shè)計 — 建造模式，即承包商向業(yè)主提供包括融資、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。 項目管理模式 3. 設(shè)計
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