【正文】 總工期計劃實施方案網(wǎng)絡(luò)計劃勞動力使用計劃 資源使用計劃 其它費用預(yù)算資源曲線勞動力曲線成本計劃支付計劃 收款計劃資金計劃符合目標報　　告分解落實調(diào)整或優(yōu)化不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置邊界條件、財務(wù)、目標、任務(wù)說明? return （三）計劃中的協(xié)調(diào) 、總?cè)蝿?wù)和總體計劃，起草 招標文件、簽訂合同。 而項目管理中的計劃主要為實施計劃，包括： 1．工期計劃 2．成本 (投資 )計劃 3. 資源計劃 4. 質(zhì)量計劃 5. 其它計劃 return 四、工程項目計劃系統(tǒng) （一） 計劃工作流程 （二） 計劃中的協(xié)調(diào) （三） 計劃編制后工作 return （一）計劃工作流程 項目計劃在時間上是一個長期的過程： 目標設(shè)計就是一個計劃的工作； 可行性研究對市場、銷售、生產(chǎn)過程、建設(shè)過程、費用、融資都有詳細的安排； 在立項后，每步設(shè)計都有相關(guān)的計劃的工作； 在施工開始后，每個控制期末都要對計劃進行調(diào)整。 。 (與計劃深度相配套的 )實施方案的制定。 。 ，或策略。 8．在計劃編制期間，應(yīng)將有關(guān)情況通知項目參加者、顧客和有關(guān)利益相關(guān)者，需要時，還應(yīng)請他們參與編制工作。 6．計劃詳細程度的要求。 4． 全面性要求 。 2．符合實際。 5 .計劃又是項目參加者協(xié)調(diào)的工具。 。工程項目計劃 第一節(jié) 工程項目計劃系統(tǒng) 第二節(jié) 橫道圖 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃 — 雙代號網(wǎng)絡(luò) 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃 — 單代號搭接網(wǎng)絡(luò) 第五節(jié) 工程項目成本計劃和成本模型 第六節(jié) 工程項目資源計劃和優(yōu)化 ? 一般了解：工程項目的計劃過程和內(nèi)容 、 工程項目的資金計劃內(nèi)容 、 資源優(yōu)化方法 ? 一般理解：項目成本模型 、 工程項目成本分解結(jié)構(gòu) ? 重點掌握：橫道圖 、 雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制 、 單代號網(wǎng)絡(luò)的繪制和計算 第一節(jié) 工程項目計劃系統(tǒng) 一、概述 二、 計劃前的準備工作 三、 工程項目計劃的內(nèi)容 四、工程項目計劃系統(tǒng) to 一、概述 （一）工程項目計劃的作用 。 、措施和過程的安排，又是目標的分解過程。 (如投資者 )需要利用計劃的信息 。 return （二）計劃的要求 、總?cè)? 務(wù)作詳細的計劃。 3．經(jīng)濟性要求。 5．計劃的彈性要求。 7． 計劃中必須包括相應(yīng)的風險分析的內(nèi)容 。 return 二、 計劃前的準備工作 。 、環(huán)境。 。 。 return 三、工程項目計劃的內(nèi)容 管理學中計劃的內(nèi)容和過程： 目的、目標、策略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算；而計劃過程包括：掌握時機、確定目標、分析制定計劃的前提條件、鑒定選擇方案、多方案比較、確定一種方案、編制支持計劃、編制預(yù)算 。 則項目計劃可見圖 71。 (實施方案，工期安排，承包人的項目組織 )也應(yīng)納入整個項目的計劃中。 。 return （四）計劃編制后工作 。 ，它作為目標的分解，作為各參加單 位的工作責任，應(yīng)落實到各部門或單位，得到他 們同意，并形成承諾。 return 第二節(jié) 橫道圖 to 一、工期計劃過程 二、工程活動持續(xù)時間的確定 三、橫道圖的形式 四、橫道圖的特點 一、工期計劃過程 工期計劃是隨著項目的目標、技術(shù)設(shè)計 和計劃的細化，項目結(jié)構(gòu)分解的深入而 逐漸細化的，它經(jīng)歷了由 計劃總工期， 粗橫道圖、細橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖 (或時標網(wǎng)絡(luò) )的過程（見圖 71）： 1．在項目目標設(shè)計時，工期目標一般僅是一個總值。 3．隨著項目的進展，技術(shù)設(shè)計的細化，結(jié)構(gòu)分解的細化，計劃更進一步詳細，橫道圖也不斷細化。 5．在網(wǎng)絡(luò)分析后將計算結(jié)果按需要 (如專業(yè)、工程小組、時間段等 )用橫道圖，或時標網(wǎng)絡(luò)輸出。 4 ． 分析工期是否符合預(yù)定的要求（總工期目標），如果不符合，必須進行調(diào)整。 這可由合同 、 規(guī)范 、圖紙 、 工作量表得到 。 要注意： (l)項目可用的總資源限制 。 (3)各工序 (或操作活動 )人數(shù)安排比例合理 。 to 3．確定勞動效率。 to 4． 計算持續(xù)時間 。 則： 每班次 (8小時 )可澆搗混凝土 =0． 375 m3／小時 to (二 )非定量化的工作 有些工程活動其工作量和生產(chǎn)效率無法定量 化 ， 它的持續(xù)時間無法定量計算得到 。 1． 按過去工程的經(jīng)驗或資料分析確定； 2． 充分地與任務(wù)承擔者協(xié)商確定 ， 分析研究他們的能力 。 to (三 )持續(xù)時間不確定情況的分析 有些活動的持續(xù)時間不能確定 ， 這通常由于： 1． 工作量不確定； 2． 工作性質(zhì)不確定 ， 如基坑挖土 ， 土的類別會有變化 ，勞動效率也會有很大的變化； 3． 受其它方面的制約 ， 例如承包商提出圖紙 ， 合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準期在 l4天之內(nèi)間； 4． 環(huán)境的變化 ， 如氣候?qū)Τ掷m(xù)時間的影響 。Carlo)模擬的方法 。 但由于工程施工影響因素太多 ， 實際使用效果不佳 。 即請有實踐經(jīng)驗的工程專家對持續(xù)時間進行估計 。 對一個活動的持續(xù)時間分析 ， 得出最樂觀的 (一切順利 )的值 (OD)， 最悲觀的 (各種不利影響都發(fā)生 )的值 (PD)， 以及最大可能的值 (HD)， 則持續(xù)時間 (MD)： MD=(OD+4HD+PD)/6 例如某工程基礎(chǔ)混凝土施工 ， 施工期在 6月份 ， 若一切順利 ，施工工期為 42天 (即 OD)；若出現(xiàn)最不利情況 ， 施工工期為 52天 (即 PD)；最大可能的工期為 50天 。 to (四 )工程活動和持續(xù)時間都不確定的情況 在計劃階段尚不能預(yù)見 (或詳細定義 )后面的 實施過程 ， 后期工作可能有多種選擇 ， 而 每種選擇的必要性 、 內(nèi)容 、 范圍 、 所包括的活動等 ， 依賴前期工作所獲得的項目成果 ， 或當時的環(huán)境狀態(tài) 。 2． 加強中間決策工作和決策點的控制 。 對這種情況，可以采用一些特殊的網(wǎng)絡(luò)形式，如 GERT(圖形評審技術(shù) )網(wǎng)絡(luò)。 橫道圖的基本形式如 圖 813所示。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。 return （二）缺點 ， 即工程活動之間的前后順序及搭接關(guān)系 ， 以及它們的互相影響 。 。 return （三）應(yīng)用范圍 1． 它可直接用于一些簡單的小的項目 。 2． 項目初期由于尚沒有作詳細的項目結(jié)構(gòu) 分解 ， 工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分 析出來 ， 一般人們都用橫道圖作總體計劃 。 4． 作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果 。 return 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃 ——— 雙代號網(wǎng)絡(luò) to 一、基本形式 二、 活動之間的邏輯關(guān)系表達 三、雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制方法 四、雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制要求 1． 基本形式 它以箭桿作為工程活動 ， 箭桿兩端用編 上號碼的圓圈連接 (見圖 8— 16)。 圖81 6澆混凝土10天i j通常雙代號網(wǎng)絡(luò)只能表示兩個活動之間結(jié)束和開始 (即 FTS=0)的關(guān)系 。它無持續(xù)時間，不耗用資源，僅表達活動之間的邏輯關(guān)系，有時又被稱為零桿 (見圖 817) 二、 活動之間的邏輯關(guān)系表達 常見的多個活動之間的邏輯關(guān)系表達形式為 ： (l)B活動的緊前活動為 A，即 A活動結(jié)束， B活 動開始，則可用圖 817表示。 (3)C活動的緊前活動是 A和 B； D活動的緊前活動是 A， 則可見圖 819。 活動 A B C D E F G H I J 持續(xù)時間（日） 5 4 10 2 4 6 8 4 3 3 A A A B B、C C、 D D E、F G、H、 F 緊前活動 K 2 I、 J 則可作圖 : 圖82 0(a)ABCDEFGHIJKABCFE IJGDKH圖82 13 2 雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制練習： 工程活動 A B C D E F G H I 緊前活動 A B A B、D C、E D E、G F、H 持續(xù)時間 3 3 3 2 2 2 3 3 3 四、雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制要求 (l)只允許有一個首節(jié)點，一個尾節(jié)點。出現(xiàn)環(huán)路則表示邏輯上的矛盾。 (4)不能出現(xiàn)錯畫，漏畫，如沒有箭頭， 沒有節(jié)點的活動，或雙箭頭的箭桿等。例如混凝土澆搗成型之后，至少要 養(yǎng)護 7天才能拆模，即見圖 83。 圖83澆 搗拆 ?；炷罛A7天 FTS=7 天或(a) (b) 澆搗混凝土拆模7天 拆模最早開始時間，不得提前但允許推遲圖84 2． STS，即開始 —— 開始 (START TO START)關(guān)系 緊前活動開始后一段時間 ， 緊后活動才能開始 ， 即緊后活動的開始時間受緊前活動的開始時間 的制約 。 圖85基 坑 基 坑排 水BA1天STS=1 天或開 挖(a) (b) 3． FTF，即結(jié)束 —— 結(jié)束 (FINISH TO FINISH)關(guān)系 緊前活動結(jié)束后一段時間，緊后活動才能 結(jié)束，即緊后活動的結(jié)束時間受緊前活動結(jié) 束時間的制約。 圖86回填土基 坑排 水基 坑或0天FTF=0 天A B(a) (b) 4． STF即開始 —— 結(jié)束 (START TO FINISH)關(guān)系 緊前活動開始后一段時間，緊后活動 才能結(jié)束，這在實際工程中用的較少?；顒又g存在各種形式的搭接 關(guān)系 (如 FTS、 FTF、 STS、 STF)。 BAFTS=10天圖82 3A10天B=CFTF=5天D C D5天=ESTS=6天F6天= E FISTFJMA=20天I J=MA=20天 2．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求 (l)不能有相同編號的節(jié)點。例如： (圖 824) 。 (3)不允許有多個首節(jié)點，多個尾節(jié)點。 (2)其表達與人們的思維方式一致，易于被人們接受。 所以現(xiàn)在國外有些項目管理軟件包以這種網(wǎng)絡(luò)的分析為主。0 ES i LS i EF i LF i項目開始TF i TF iDD最早安排最遲安排圖83 0 網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)之間的關(guān)系： EF=ES+D LS=LFD TF=LFEF 或： TF=LSES return 四、網(wǎng)絡(luò)分析方法 現(xiàn)以一個單代號搭接網(wǎng)絡(luò)為例介紹網(wǎng)絡(luò) 分析過程和計算公式的應(yīng)用。 過程活動 A B C D E F G H I J 持續(xù)時間 4 10 6 10 4 2 10 6 2 2 緊前活動 A B C C D F、G G E H、I 搭接關(guān)系 FTS FTS FTS STS FTS FTS FTS FTF FTS 搭接時距 0 2 0 2 0 0