工程項目管理講稿-1-展示頁
2025-01-20 00:40本頁面
【正文】 技能，如項目系統(tǒng)分析（ WBS）方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法、成本計劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等； ? 注意在自己工程領(lǐng)域的應(yīng)用，解決實際問題； ? 閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）； ? 注意目前國際國內(nèi)項目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如IPMP和 PMP等）； ? 養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣； ? 注意項目管理知識與其他課程知識的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價、合同和合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等）。課程基本情況 ? 課程名稱：工程項目管理 ? 學(xué)時： 48 學(xué)分： 3 ? 授課對象：本科生（專升本） ? 教材：《工程項目管理》，成虎，中國建筑工業(yè)出版社，第2版 ? 課程的地位、作用及任務(wù)： 本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的前期策劃，工程項目系統(tǒng)分析，工程項目組織和計劃，實施控制，信息管理等，具有從事一般工程項目管理工作的能力。 第一章 概述 本章主要內(nèi)容 ： ? 工程項目 ? 工程項目管理 ? 工程項目管理的歷史發(fā)展 to 本章學(xué)習(xí)要求： 一般了解：項目的定義，工程項目的特點、工程項目生命期、現(xiàn)代項目的發(fā)展?fàn)顩r。 第一節(jié) 工程項目 一、 項目的定義 to 二、 項目的廣義性 三、 工程項目 四、 工程項目的生命期和相關(guān)者 一、項目的定義 “ 項目 “ 定義很多 ， 有代表性的有： 1964年 Martino的定義：“項目為一 個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的 任務(wù) ，它需 要使用一種或多種 資源 ，具有許多個為完 成該任務(wù) (或者項目 )所必須完成的互相獨 立、互相聯(lián)系、互相依賴的 活動 。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的 目標(biāo) ，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。 “ 項目特征： 為一次性的任務(wù)； 具有預(yù)定的目標(biāo)； 具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件； 具有專門的組織； 可以分解成許多活動。 項目的其他應(yīng)用 ?項目型公司：國際合作公司、房地產(chǎn)公司 ?項目啟動型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司 ?資本運作、企業(yè)重組 ?以項目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù) ?項目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營、 靈活經(jīng)營、更新改造、改制） ?新的管理理念和方法：物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變 革管理、危機(jī)管理、集成化管理等 return 三、工程項目 工程項目具有如下特點： return (一 )具有特定的對象：工程技術(shù)系統(tǒng) (二 )有時間限制 (三 )有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求 (四 )一次性 (五 )特殊的組織和法律條件 (六 )復(fù)雜性和系統(tǒng)性 四、工程項目的生命期和相關(guān)者 不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不 一樣的 ， 但它們都可以分為如下四個階段： l．項目的前期策劃和確立階段。 2．項目的設(shè)計與計劃階段。 3．項目的施工階段。 4．項目的使用 (運行 )階段。 項目構(gòu)
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