【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學時:48學分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務:本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程
2025-01-16 00:40
【摘要】工程項目管理李靈2023年9月參考書籍王雪青主編,國際工程項目管理杰克·R·梅瑞狄斯等著,項目管理畢星,項目管理第1章緒論本章重點:一、項目管理相關的術語及定義二、闡述項目管理的過程三、針對項目三個主要關鍵過程——計劃、執(zhí)行和控制進行較詳細的介紹
2025-03-10 12:22
【摘要】工程項目管理概述第一章目錄工程項目工程項目管理工程項目管理模式工程項目項目一、項目的概念?項目是在一定的約束條件下(限定的時間、資源),具有明確目標的一次性任務。二、項目的特征實施過程不確定因素多系統(tǒng)性整體性有壽命周期一次性
2025-03-12 23:14
【摘要】教學課件第6章建設工程項目質量管理質量和質量管理概述質量的含義和特性ISO:質量是指產品、體系或過程的一組固有特性,即滿足顧客和其他相關需求的能力。質量明確隱含一、明確的需求:法律法規(guī)、技術標準或者合同等已經作出明確元寶的要求。二、隱含的需求:還無法表達來,但是客觀上卻已經存在的需要
2025-01-03 07:24
2025-01-16 00:39
【摘要】課程基本情況,課程名稱:工程項目管理學時:48學分:3授課對象:本科生(專升本)教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版課程的地位、作用及任務:本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺...
2024-10-25 17:16
【摘要】第四章工程項目經濟評價方法第一節(jié)經濟評價指標第二節(jié)靜態(tài)評價方法第三節(jié)動態(tài)評價方法第四節(jié)工程項目方案經濟評價第一節(jié)經濟評價指標?按是否考慮資金的時間價值,經濟效果評價方法分為靜態(tài)評價方法和動態(tài)評價方法。?不考慮資金的時間價值的稱靜態(tài)評價方法??紤]資金的時間價值的稱動態(tài)評
2025-01-12 14:59
【摘要】工程項目如何跟進一、甲方老板的拜訪與攻關當中的問題及解析?(一)、找甲方老板的意義?1、甲方老板的定義是什么??答:廣義上講:甲方老板就是就有決策權,說了算的人。?狹義上講:有權指定使用我們產品的人。?A、民用建筑:指建筑物主體投資的老板;?B、企事業(yè)單位:最高領導(也許不負
2025-01-06 01:52
2025-01-16 00:43
【摘要】全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試(綜合考試·建設工程施工管理)應試輔導2Z100000目錄2Z101000施工管理概論2Z102023施工成本控制2Z103000施工進度控制2Z104000施工質量控制2Z105000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z10600
2025-01-28 23:10
2025-01-16 00:45
【摘要】課程介紹?教材:成虎.《工程項目管理》.中國建筑工業(yè)出版社,2023年第3版.?課程的地位、作用及任務–?工程項目管理?專業(yè)管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程項目組織和計劃,實施控制,為從事一般工程項目管理工作打好基礎。?成績
2025-03-10 16:20
【摘要】工程項目進度管理第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排第二節(jié)工程項目工作持續(xù)時間估算第三節(jié)工程項目進度計劃編制第四節(jié)工程項目進度控制第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排一、工程項目工作界定:工作界定的有效方法是項目工作分解合理的工作分解是進行項目進度控制的基礎。工作分解就是先把復雜的逐步分解成一層一層的要素
2025-01-16 01:14
【摘要】——項目管理與P3軟件應用上海xx軟件公司?建設目的、建設工期、預算投資?階段目標、合同日期、進度管理條款?項目施工組織?施工平面布置、施工技術措施、人材機來源及規(guī)劃?施工主要設備的狀況與需求?主要永久設備及主要材料來源2.網絡計劃技術的基礎知識?了解起源及發(fā)展現狀?
2025-01-17 08:06
【摘要】《工程項目管理》《ProjectManagement》?教師:吳娟娟(1)教學目的工程項目管理是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目的組織與管理,工程項目的實施控制等,使學生具有從事一般工程項目管理工作的能力,并能結合實際,
2025-01-18 07:49