工程項(xiàng)目管理講稿-1(編輯修改稿)
2025-02-01 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 6． 工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景 。 二、項(xiàng)目取得成功的前提 1． 進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究 ， 制定正確的 科學(xué)的符合實(shí)際的有可行性的項(xiàng)目目標(biāo) 和計(jì)劃 。 return 2．工程的技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求。 3．有力的、高質(zhì)量、高水平的項(xiàng)目管理。 三、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面： 專業(yè)目標(biāo) (功能 、 質(zhì)量 、 生產(chǎn)能力等 ) 工期目標(biāo) 費(fèi)用 (成本 、 投資 )目標(biāo) 功能(質(zhì)量)進(jìn)度(工期) 費(fèi)用(成本、投資)圖12 項(xiàng)目管理目標(biāo)體系它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系 (如圖 l2所示 )。 return 四、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 1. 按照管理學(xué)對 “ 管理 ” 的定義 ， “ 項(xiàng)目 2. 管理 ” 就是通過計(jì)劃 、 組織 、 人事 、 3. 領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能 ， 設(shè)計(jì)和保持一種 4. 良好的環(huán)境 ， 使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組 5. 織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù) 。 從不同的角度，項(xiàng)目管理有不同的描述： 2. 按照管理工作的過程，項(xiàng)目管理可分為對項(xiàng)目的預(yù)測、 決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。 3. 按照系統(tǒng)工程方法，項(xiàng)目管理可分為確定目標(biāo)、制定 方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作。 (3)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理 ， 包括項(xiàng)目的實(shí)施 方案及總體計(jì)劃工期計(jì)劃 、 成本 (投資 ) 計(jì)劃 、 資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化； (l)工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義及可 行性研究； (2)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析； 4．按項(xiàng)目實(shí)施過程，項(xiàng)目管理工作可分為： (4)項(xiàng)目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項(xiàng)目管理規(guī)范的制定； (5)工程項(xiàng)目的信息管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等； (6)工程項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本 (投資 )控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理； (7)項(xiàng)目后工作，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、項(xiàng)目后評估。 5． 按照項(xiàng)目管理工作的任務(wù) ， 又可以分為： return (l)成本 (投資 )管理 (2)工期管理 (3)工程管理 (4)組織和信息管理 (5)合同管理 五、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) (一 )工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) return (二 )項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程分析 控制計(jì)劃決策預(yù)測工期 成本 合同 組織子項(xiàng)1子項(xiàng)2子項(xiàng)3子項(xiàng)4項(xiàng)目管理對象圖13 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理過程C工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) return 合同分析成本計(jì)劃付款計(jì)劃費(fèi)用追加合同網(wǎng)絡(luò)合同監(jiān)督索賠管理合同文檔進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織信息系統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 施工準(zhǔn)備 施 工 驗(yàn)
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