【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查損壞情況展后調(diào)查展后評(píng)估展會(huì)報(bào)告2級(jí)1級(jí)0級(jí)項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)容層次、項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)容層次（（ 1）大型項(xiàng)目（）大型項(xiàng)目（ Program））也稱(chēng)項(xiàng)目群也稱(chēng)項(xiàng)目群 。（（ 2）項(xiàng)目（）項(xiàng)目（ Project））是大型項(xiàng)目的組成部分。是大型項(xiàng)目的組成部分。 一般是一般是 有獨(dú)立完整的生命，有有獨(dú)立完整的生命，有能交付的獨(dú)立產(chǎn)品能交付的獨(dú)立產(chǎn)品 。（（ 3）） 子項(xiàng)目子項(xiàng)目 （（ Subproject））是項(xiàng)目或大型項(xiàng)目中是項(xiàng)目或大型項(xiàng)目中 相互獨(dú)立的一部分相互獨(dú)立的一部分 ，通常是指外包，通常是指外包給一個(gè)外部企業(yè)的一個(gè)單元。特性與項(xiàng)目相同。給一個(gè)外部企業(yè)的一個(gè)單元。特性與項(xiàng)目相同。（（ 4）任務(wù)或活動(dòng)（）任務(wù)或活動(dòng)（ taskoractivity））216。 項(xiàng)目（或子項(xiàng)目）是由任務(wù)和活動(dòng)所組成。項(xiàng)目（或子項(xiàng)目）是由任務(wù)和活動(dòng)所組成。（（ 5）工作包（）工作包（ workpackage））216。 組成任務(wù)活動(dòng)的單元。組成任務(wù)活動(dòng)的單元。216。 工作包是完成項(xiàng)目目標(biāo)所要進(jìn)行的相關(guān)工作活動(dòng)（或工工作包是完成項(xiàng)目目標(biāo)所要進(jìn)行的相關(guān)工作活動(dòng)（或工序）的集合，它位于工作分解結(jié)構(gòu)的最底層。序）的集合，它位于工作分解結(jié)構(gòu)的最底層。 WBS中的中的工作包是自然的工作包是自然的 。216。 工作包應(yīng)是可交付的工作包應(yīng)是可交付的 獨(dú)立單元獨(dú)立單元 。（（ 6）工作單元（）工作單元（ workunit））216。 工作包的組成部分，項(xiàng)目最基礎(chǔ)的組成單元。工作包的組成部分，項(xiàng)目最基礎(chǔ)的組成單元。例：例： 某辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，其結(jié)構(gòu)示意圖如上圖。某辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，其結(jié)構(gòu)示意圖如上圖。大型項(xiàng)目、項(xiàng)目與子項(xiàng)目的關(guān)系大型項(xiàng)目、項(xiàng)目與子項(xiàng)目的關(guān)系 大型項(xiàng)目 項(xiàng)目 A子項(xiàng)目 2子項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 B子項(xiàng)目 1子項(xiàng)目 2舉例舉例根據(jù)以上定義，舉一實(shí)例解釋何為根據(jù)以上定義，舉一實(shí)例解釋何為大型項(xiàng)目、項(xiàng)目與子項(xiàng)目。大型項(xiàng)目、項(xiàng)目與子項(xiàng)目。項(xiàng)目生命期概念、項(xiàng)目生命期概念■每個(gè)項(xiàng)目的全部過(guò)程必然經(jīng)過(guò)每個(gè)項(xiàng)目的全部過(guò)程必然經(jīng)過(guò) 啟動(dòng)、成長(zhǎng)、成熟、啟動(dòng)、成長(zhǎng)、成熟、終止終止 這幾個(gè)階段，并且每個(gè)項(xiàng)目的生命期都是獨(dú)一這幾個(gè)階段，并且每個(gè)項(xiàng)目的生命期都是獨(dú)一無(wú)二的。無(wú)二的?！鲆粋€(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，經(jīng)歷了一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，經(jīng)歷了 籌劃、實(shí)施、收尾籌劃、實(shí)施、收尾各個(gè)階段，通常將項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束經(jīng)過(guò)的各個(gè)階各個(gè)階段，通常將項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束經(jīng)過(guò)的各個(gè)階段的序列叫做段的序列叫做 項(xiàng)目生命期項(xiàng)目生命期 。 如下圖示：如下圖示：項(xiàng)目的生命期項(xiàng)目的生命期典型的項(xiàng)目生命期示意圖典型的項(xiàng)目生命期示意圖提出解決方案識(shí)別需求執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目終點(diǎn)時(shí)間資源投資水平項(xiàng)目起點(diǎn)籌劃籌劃 實(shí)施實(shí)施 收尾收尾 項(xiàng)目生命期階段、項(xiàng)目生命期階段u六階段劃分法六階段劃分法歸納為：歸納為： 孵化、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施（執(zhí)行和控制）、收孵化、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施（執(zhí)行和控制）、收尾、交接過(guò)渡尾、交接過(guò)渡 六個(gè)階段。六個(gè)階段。u四階段劃分法四階段劃分法劃分為：劃分為： 概念（啟動(dòng)）、開(kāi)發(fā)（計(jì)劃）、執(zhí)行（實(shí)施）概念（啟動(dòng)）、開(kāi)發(fā)（計(jì)劃）、執(zhí)行（實(shí)施）和結(jié)束（收尾）和結(jié)束（收尾） 4個(gè)階段。個(gè)階段。 實(shí)例如下圖所示。實(shí)例如下圖所示。 建筑項(xiàng)目生命期建筑項(xiàng)目生命期建筑項(xiàng)目生命期示例臨床前實(shí)驗(yàn)和新藥研究調(diào)查申請(qǐng)形成穩(wěn)定性批準(zhǔn)后期階段審驗(yàn)活動(dòng)遞交新藥申請(qǐng)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程后期審驗(yàn)審批過(guò)程臨床前開(kāi)發(fā) 注冊(cè)工作藥物探源尋找和識(shí)別遞交與審批新藥研究調(diào)查申請(qǐng)研究過(guò)程發(fā)現(xiàn) 臨床前開(kāi)發(fā)搜尋后期活動(dòng)發(fā)現(xiàn) 搜尋至少十年專(zhuān)利形成過(guò)程 毒理研究藥理研究臨床實(shí)驗(yàn) 3臨床實(shí)驗(yàn) 2臨床實(shí)驗(yàn) 1美國(guó)新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期描述醫(yī)藥項(xiàng)目生命期示例項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段 項(xiàng)目可行性階段 項(xiàng)目獲得階段概念 開(kāi)發(fā) 實(shí)施 收尾管理計(jì)劃初步成本分析3層的 WBS項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算成本估計(jì)6層以上的 WBS最底層工作包確定的成本估計(jì)績(jī)效報(bào)告完成的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)客戶(hù)接受項(xiàng)目啟動(dòng)階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 項(xiàng)目執(zhí)行階段 項(xiàng)目結(jié)束階段主題內(nèi)容究相關(guān)立項(xiàng)政策法規(guī)計(jì)劃劃會(huì)展項(xiàng)目生命期階段及階段工作 或項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)完成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)資源投入量項(xiàng)目生命期的特征、項(xiàng)目生命期的特征項(xiàng)目利益相關(guān)者項(xiàng)目利益相關(guān)者項(xiàng)目當(dāng)事人（、項(xiàng)目當(dāng)事人（ parties）） 指項(xiàng)目的參與各方，或指項(xiàng)目的參與各方，或 合同當(dāng)事人合同當(dāng)事人 。 項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人 （（ Stakeholders），）， 也即利益也即利益相關(guān)者。相關(guān)者。 是指項(xiàng)目的參入者以及與項(xiàng)目的成是指項(xiàng)目的參入者以及與項(xiàng)目的成敗利益相關(guān)的個(gè)人和組織。敗利益相關(guān)的個(gè)人和組織。項(xiàng)目利益相關(guān)者一般包括：項(xiàng)目利益相關(guān)者一般包括： 客戶(hù)、承約商（承建商客戶(hù)、承約商（承建商）、發(fā)起人、投資人、項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)商、項(xiàng)目）、發(fā)起人、投資人、項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)商、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目支持部門(mén)等。組成員、項(xiàng)目支持部門(mén)等。下圖表示了項(xiàng)目當(dāng)事人之間的聯(lián)系下圖表示了項(xiàng)目當(dāng)事人之間的聯(lián)系項(xiàng)目當(dāng)事人之間的聯(lián)系項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別l 項(xiàng)目項(xiàng)目 是一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的、一次性的任務(wù)是一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的、一次性的任務(wù) ，而，而 作業(yè)作業(yè) 是連續(xù)不是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的重復(fù)性的程式化的活動(dòng)斷、周而復(fù)始的重復(fù)性的程式化的活動(dòng) 。l 項(xiàng)目與作業(yè)的項(xiàng)目與作業(yè)的 主要區(qū)別主要區(qū)別 如下表所示：如下表所示：項(xiàng)目與作業(yè)的比較項(xiàng)目與作業(yè)的比較項(xiàng)目項(xiàng)目 作業(yè)作業(yè) 項(xiàng)目項(xiàng)目 作業(yè)作業(yè)獨(dú)一無(wú)二獨(dú)一無(wú)二 重復(fù)進(jìn)行重復(fù)進(jìn)行 資源需求多變資源需求多變 資源需求穩(wěn)定資源需求穩(wěn)定有限時(shí)間有限時(shí)間 無(wú)限時(shí)間（相對(duì)）無(wú)限時(shí)間（相對(duì)） 臨時(shí)性、柔性組織臨時(shí)性、柔性組織 穩(wěn)定、剛性組織穩(wěn)定、剛性組織帶來(lái)突變帶來(lái)突變 帶來(lái)漸變帶來(lái)漸變 面向目標(biāo)面向目標(biāo) 面向任務(wù)面向任務(wù)資源不均勻資源不均勻 資源均衡資源均衡 注重效果注重效果 注重效率注重效率目標(biāo)不均衡目標(biāo)不均衡 目標(biāo)均衡目標(biāo)均衡 不確定性、風(fēng)向性高不確定性、風(fēng)向性高 標(biāo)準(zhǔn)性、程序性強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)性、程序性強(qiáng)課后作業(yè)課后作業(yè)216。舉出一個(gè)自己熟悉的案例，辨析它是否舉出一個(gè)自己熟悉的案例，辨析它是否是一個(gè)項(xiàng)目。若是是一個(gè)項(xiàng)目。若是 ““ 項(xiàng)目項(xiàng)目 ”” ，分析該案，分析該案例項(xiàng)目的當(dāng)事人有哪些？若不是例項(xiàng)目的當(dāng)事人有哪些？若不是 ““ 項(xiàng)目項(xiàng)目”” ，說(shuō)明其理由。，說(shuō)明其理由。 承包商承包商業(yè)主業(yè)主 政府政府客戶(hù)客戶(hù)知識(shí) 技能 工具 技術(shù)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)供應(yīng)商供應(yīng)商 公眾公眾范圍范圍 時(shí)間時(shí)間成本成本 質(zhì)量質(zhì)量PM概念圖示人 團(tuán)隊(duì)組織項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理的定義定義、定義項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理（ ProjectManagement,PM）定義：）定義：●PMBOK：： PM是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。具和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。l PM通過(guò)應(yīng)用下列過(guò)程得以完成：通過(guò)應(yīng)用下列過(guò)程得以完成： 啟動(dòng)、計(jì)劃編啟動(dòng)、計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。制、執(zhí)行、控制和收尾。216。 項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目管理是在 有限的資源約束下有限的資源約束下 ，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目所涉及的目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目所涉及的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系和管理過(guò)程。目特定目標(biāo)的管理方法體系和管理過(guò)程。會(huì)展項(xiàng)目管理的概念：l 會(huì)展項(xiàng)目管理會(huì)展項(xiàng)目管理 是是 會(huì)展項(xiàng)目管理者根據(jù)會(huì)展項(xiàng)目運(yùn)會(huì)展項(xiàng)目管理者根據(jù)會(huì)展項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)、理論和方法營(yíng)客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)、理論和方法，有效配置資源，對(duì)會(huì)展項(xiàng)目各階段工作進(jìn)行計(jì)，有效配置資源，對(duì)會(huì)展項(xiàng)目各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、溝通、激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)會(huì)展項(xiàng)目劃、組織、控制、溝通、激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱(chēng)目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱(chēng) 。包括啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、結(jié)束階段 。216。 PM主要內(nèi)容主要內(nèi)容216。 對(duì)范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)