【正文】 啟動過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結(jié)束過程結(jié)束過程 。項(xiàng)目管理過程與活動項(xiàng)目管理過程與活動l 項(xiàng)目由多個(gè)過程組成，項(xiàng)目由多個(gè)過程組成， 過程是過程是 ““ 產(chǎn)生結(jié)果的一產(chǎn)生結(jié)果的一系列行動系列行動 ”” ，項(xiàng)目的過程是由人來完成的。和預(yù)算限制內(nèi)完成不確定的產(chǎn)品。l 會議項(xiàng)目管理的要素會議項(xiàng)目管理的要素216。 主要有：主要有： 項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目評價(jià)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目評價(jià) 。 項(xiàng)目需求與目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施與成功的項(xiàng)目需求與目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施與成功的 基本要求基本要求 ；；216。項(xiàng)目管理的基本要素與基本職能、項(xiàng)目管理的基本要素與基本職能（（ 1）基本要素）基本要素216。 對有著不同需求與期望的項(xiàng)目干系人進(jìn)行管理；對有著不同需求與期望的項(xiàng)目干系人進(jìn)行管理；216。216。 項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目管理是在 有限的資源約束下有限的資源約束下 ，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目所涉及的目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目所涉及的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系和管理過程。具和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理（ Project項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理的定義定義、定義說明其理由。l 項(xiàng)目與作業(yè)的項(xiàng)目與作業(yè)的 主要區(qū)別主要區(qū)別 如下表所示：如下表所示：項(xiàng)目與作業(yè)的比較項(xiàng)目與作業(yè)的比較項(xiàng)目項(xiàng)目 作業(yè)作業(yè) 項(xiàng)目項(xiàng)目 作業(yè)作業(yè)獨(dú)一無二獨(dú)一無二 重復(fù)進(jìn)行重復(fù)進(jìn)行 資源需求多變資源需求多變 資源需求穩(wěn)定資源需求穩(wěn)定有限時(shí)間有限時(shí)間 無限時(shí)間（相對）無限時(shí)間（相對） 臨時(shí)性、柔性組織臨時(shí)性、柔性組織 穩(wěn)定、剛性組織穩(wěn)定、剛性組織帶來突變帶來突變 帶來漸變帶來漸變 面向目標(biāo)面向目標(biāo) 面向任務(wù)面向任務(wù)資源不均勻資源不均勻 資源均衡資源均衡 注重效果注重效果 注重效率注重效率目標(biāo)不均衡目標(biāo)不均衡 目標(biāo)均衡目標(biāo)均衡 不確定性、風(fēng)向性高不確定性、風(fēng)向性高 標(biāo)準(zhǔn)性、程序性強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)性、程序性強(qiáng)課后作業(yè)課后作業(yè)216。項(xiàng)目利益相關(guān)者一般包括：項(xiàng)目利益相關(guān)者一般包括： 客戶、承約商（承建商客戶、承約商（承建商）、發(fā)起人、投資人、項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)商、項(xiàng)目）、發(fā)起人、投資人、項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)商、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目支持部門等。 項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人 （（ Stakeholders），）， 也即利益也即利益相關(guān)者。 劃分為：劃分為： 概念（啟動）、開發(fā)（計(jì)劃）、執(zhí)行（實(shí)施）概念（啟動）、開發(fā)（計(jì)劃）、執(zhí)行（實(shí)施）和結(jié)束（收尾）和結(jié)束（收尾） 4個(gè)階段。歸納為：歸納為： 孵化、啟動、規(guī)劃、實(shí)施（執(zhí)行和控制）、收孵化、啟動、規(guī)劃、實(shí)施（執(zhí)行和控制）、收尾、交接過渡尾、交接過渡 六個(gè)階段。 收尾收尾 如下圖示：如下圖示：大型項(xiàng)目、項(xiàng)目與子項(xiàng)目。大型項(xiàng)目、項(xiàng)目與子項(xiàng)目的關(guān)系大型項(xiàng)目、項(xiàng)目與子項(xiàng)目的關(guān)系 工作包的組成部分，項(xiàng)目最基礎(chǔ)的組成單元。216。216。（（ 5）工作包（）工作包（ workor特性與項(xiàng)目相同。（（ 3）） 子項(xiàng)目子項(xiàng)目 （（ Subproject）） 項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu) 如下圖所示：如下圖所示：0級：項(xiàng)目1級：任務(wù)2級：工作包3級：工作單元辦公樓建設(shè)項(xiàng)目地基建設(shè) 外部建設(shè) 內(nèi)部建設(shè) 裝 216。項(xiàng)目活動的一般層次結(jié)構(gòu)項(xiàng)目活動的一般層次結(jié)構(gòu)項(xiàng)目活動的一般結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目活動的一般結(jié)構(gòu)216。論壇為非官方、非營利性、定期、尋址的國際組織；為政府、企業(yè)及專家學(xué)者等提性、定期、尋址的國際組織；為政府、企業(yè)及專家學(xué)者等提供一個(gè)共商經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境及其他相關(guān)問題的高層對話平供一個(gè)共商經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境及其他相關(guān)問題的高層對話平臺；海南博鰲為論壇總部的永久所在地。參展者向世界各國展示當(dāng)代的文化、科技和產(chǎn)業(yè)上正面影響各種生活范疇的成果當(dāng)代的文化、科技和產(chǎn)業(yè)上正面影響各種生活范疇的成果。自 2023年年 4月第月第 101屆起，廣交會更名為屆起，廣交會更名為 ““ 中國中國進(jìn)出口商品交易會進(jìn)出口商品交易會 ”” 。高交會集成果交易、產(chǎn)品展示、高層論壇、項(xiàng)目招商、合作交流于一體，是中國最大規(guī)模、最具影響力的大型科技類展會，有 “ 中國科技第一展 ” 之稱。會展項(xiàng)目類型科技展示型 產(chǎn)品交易型 綜合博覽型 會議洽談型項(xiàng)目主要特點(diǎn)：項(xiàng)目主要特點(diǎn)： 專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高 。會展項(xiàng)目類型、會展項(xiàng)目類型216。類。環(huán)境。項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍 ：即項(xiàng)目的內(nèi)容，或?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)：即項(xiàng)目的內(nèi)容，或?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而必須完成的所有工作。l 隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展，項(xiàng)目的要素是在不斷變化，如下表隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展，項(xiàng)目的要素是在不斷變化，如下表所示所示 有很多的約束條件 —— 條件的約束性；216。四個(gè)階段。每天接送孩子上幼兒園。公共汽車售票員的工作；公共汽車售票員的工作；216。策劃一場婚禮；策劃一場婚禮；216。執(zhí)行一套新的商業(yè)部步驟或程序。在一個(gè)發(fā)展中國家為某個(gè)社區(qū)建造一個(gè)供水統(tǒng)；在一個(gè)發(fā)展中國家為某個(gè)社區(qū)建造一個(gè)供水統(tǒng)；216。修建一座大樓或一項(xiàng)設(shè)施；修建一座大樓或一項(xiàng)設(shè)施；216。開發(fā)或獲取一種全新的或經(jīng)修改過的信息系統(tǒng)。改變一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)、人員配置或組織類型；改變一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)、人員配置或組織類型；216。什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目？以下是幾個(gè)項(xiàng)目的例子：以下是幾個(gè)項(xiàng)目的例子：216。新型項(xiàng)目形式。216。性任務(wù)。 英國英國 APM：項(xiàng)目是為了在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和性能參數(shù)下：項(xiàng)目是為了在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和性能參數(shù)下滿足特定目標(biāo)而由一個(gè)人或組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開始滿足特定目標(biāo)而由一個(gè)人或組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨(dú)特活動集合。項(xiàng)目的定義與特征項(xiàng)目的定義與特征項(xiàng)目的定義、項(xiàng)目的定義216?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的最大特征是模塊化與系統(tǒng)化。 資源的稀缺性資源的稀缺性 與與 項(xiàng)目重要性項(xiàng)目重要性 的的 變化已成為項(xiàng)目管變化已成為項(xiàng)目管理面對的兩大挑戰(zhàn)理面對的兩大挑戰(zhàn) 。 項(xiàng)目管理已成為一門共性的日趨完善與成熟的項(xiàng)目管理已成為一門共性的日趨完善與成熟的思想、知識與方法工具體系。 ”216。項(xiàng)目管理的作用及其面臨的挑戰(zhàn)項(xiàng)目管理的作用及其面臨的挑戰(zhàn)項(xiàng)目管理的作用、項(xiàng)目管理的作用216?！?三峽水庫、青藏鐵路、神州飛三峽水庫、青藏鐵路、神州飛船等。216。 初步形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理框架，標(biāo)志是美國初步形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理框架，標(biāo)志是美國 PMI標(biāo)準(zhǔn)委員標(biāo)準(zhǔn)委員會會 1984年制定的年制定的 ““ 項(xiàng)目管理知識體系指南項(xiàng)目管理知識體系指南 ”” (PMBOK)。 主要圍繞主要圍繞 ““ 時(shí)間、成本、質(zhì)量時(shí)間、成本、質(zhì)量 ”” 三大目標(biāo)開展，產(chǎn)生了三大目標(biāo)開展，產(chǎn)生了 ““網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ”” 、 ““ 關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法 ”” 、 ““ 計(jì)劃評審技術(shù)計(jì)劃評審技術(shù) ”” 等等方法，典型項(xiàng)目有方法，典型項(xiàng)目有 ““ 曼哈頓曼哈頓 ”” 和和 ““ 阿波羅阿波羅 ”” 工程。案例有 ““埃及金字塔埃及金字塔 ”” 、 ““ 萬里長城萬里長城 ”” 、 ““ 都江堰都江堰 當(dāng)時(shí)主要應(yīng)用于國防和航天項(xiàng)目，如當(dāng)時(shí)主要應(yīng)用于國防和航天項(xiàng)目，如 曼哈頓原子曼哈頓原子彈研制計(jì)劃彈研制計(jì)劃 。例如：火車在某一線路上往復(fù)運(yùn)行。 項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目及項(xiàng)目的特征項(xiàng)目及項(xiàng)目的特征216。項(xiàng)目管理教程，清華大學(xué)出版社，項(xiàng)目管理教程，清華大學(xué)出版社，2023年年 1月第月第 1版版現(xiàn)代管理的兩個(gè)熱點(diǎn)現(xiàn)代管理的兩個(gè)熱點(diǎn)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略管理會展項(xiàng)目管理，北京大學(xué)出會展項(xiàng)目管理，北京大學(xué)出版社，版社， 2023年年 3月第月第 1版版216。會展項(xiàng)目管理，武漢大學(xué)出版社，會展項(xiàng)目管理，武漢大學(xué)出版社， 會展項(xiàng)目管理會展項(xiàng)目管理朱福良朱福良2023年年 8月月參考書：參考書：216。 胡芬主編胡芬主編 . 武邦濤、柯樹人編著武邦濤、柯樹人編著 . 楊小平等主編楊小平等主編 . ”—— 華羅庚華羅庚第第 1章章 會展項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概念會展項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概念本章關(guān)鍵知識點(diǎn)：本章關(guān)鍵知識點(diǎn)：216。 項(xiàng)目管理及管理過程項(xiàng)目管理及管理過程216。 一類是在相對封閉和確定的環(huán)境下開展的循環(huán)往復(fù)、一類是在相對封閉和確定的環(huán)境下開展的循環(huán)往復(fù)、不斷重復(fù)的活動，稱為不斷重復(fù)的活動，稱為 ““ 運(yùn)作運(yùn)作 ”” 或或 ““ 作業(yè)作業(yè) ”” 。例如：火車在某一線路上往復(fù)運(yùn)行。例如：某人乘火車赴某地完成一項(xiàng)使命例如：某人乘火車赴某地完成一項(xiàng)使命 。 橫道圖橫道圖 （甘特圖）和（甘特圖）和 里程碑系統(tǒng)里程碑系統(tǒng) 是其重要工具；是其重要工具；216