會(huì)展項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 3月 8000 8000 8000 0 0 100% 100% 4月 13000 10000 8000 3000 2023 77% 125% 5月 42023 35000 51000 7000 16000 83% 69% 6月 62023 7月 70700 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 例子（續(xù)）： 從項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量參數(shù)可以看出，該項(xiàng)目在 5月份時(shí)的 SV和 CV都為負(fù)， SPI和 CPI都小于 1，因此可以預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的進(jìn)度將延遲，成本將超支。 這兩項(xiàng)相對(duì)差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問題對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)（價(jià)值）所造成的相對(duì)影響。 第六節(jié) 掙值分析方法 3． 兩個(gè)指數(shù)變量 （相對(duì)差異分析變量） ⑴ 工期績(jī)效指數(shù) （ Schedule Performance Index， SPI） 計(jì)算公式為： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不變， WS變成 WP所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)差異程度。 進(jìn)度偏差 =BCWPBCWS 成本執(zhí)行指數(shù) 已完成工作的預(yù)算成本與已完成工作的實(shí)際成本的比值。 它是實(shí)際完成工作的價(jià)值 掙值（盈值） =完成工作量 ?預(yù)算費(fèi)用 (3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ ACWP） ? 是在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本。 ? 當(dāng)項(xiàng)目全部完成時(shí)，該成本應(yīng)等于項(xiàng)目的總預(yù)算。 ⑵ 項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際成本 AC（ ACWP, Actual Cost of Work Performed） 表示按照實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算得到的實(shí)際已完成工作量的成本。 第六節(jié) 掙值分析方法 例子： ? 假設(shè)一個(gè)為期 5年、預(yù)計(jì)成本為 10億美元的飛機(jī)研制項(xiàng)目，前兩年半的預(yù)算成本為 5億美元，也就是說預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)人工費(fèi)和材料費(fèi)花到 5億美元。這方面的方法主要有： 1．項(xiàng)目成本變更控制體系 2．項(xiàng)目成本績(jī)效度量方法 3．項(xiàng)目的掙值管理方法 4．項(xiàng)目成本的附加計(jì)劃法 5．項(xiàng)目成本控制的軟件工具 第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 四、項(xiàng)目不確定性成本的控制 ? 有三種項(xiàng)目成本： 確定性成本 、 風(fēng)險(xiǎn)性成本 和 完全不確定性成本 。如甘特圖法、風(fēng)險(xiǎn)分析法等。如工料清單法等。 4． 工料清單法 工料清單法也叫自下而上法，這種方法首先要給出項(xiàng)目順序號(hào)用的人工物料清單，然后再對(duì)各項(xiàng)物料和工作的成本進(jìn)行估算，最后向上滾動(dòng)加總得到項(xiàng)目總成本的方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項(xiàng)目的實(shí)際成本，去估算出新項(xiàng)目成本的方法。 3． 資料統(tǒng)計(jì)法 使用歷史項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，計(jì)算和確定項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。第五章 會(huì)展項(xiàng)目成本管理 第五章 項(xiàng)目成本管理 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理的概念 第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 第六節(jié) 掙值管理方法 第五章 項(xiàng)目成本管理 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 資源計(jì)劃（ Resource Planning） 成本估算（ Cost Estimating） 成本預(yù)算（ Cost Budgets） 類比估算（ Analogous Estimating） 應(yīng)急儲(chǔ)備（ Contingency Reserve） S曲線（ SCurve） 掙值（ Earned Value, EV） 第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理的概念 一、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 項(xiàng)目成本管理 又被稱為項(xiàng)目造價(jià)管理，是有關(guān)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目?jī)r(jià)值兩個(gè)方面的管理，是為保障以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的項(xiàng)目?jī)r(jià)值而開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理工作。 2． 統(tǒng)一定額法 指使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制定項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。 工作資源成本＝資源投入數(shù)單位時(shí)間資源費(fèi)用 資源在工作上持續(xù)時(shí)間 固定成本 工作成本 資源成本 項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 項(xiàng)目費(fèi)用 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 人工費(fèi) 材料費(fèi) 設(shè)備費(fèi) 分包合同費(fèi) 施工管理費(fèi) 公司管理費(fèi) 預(yù)備費(fèi) 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 基本預(yù)備費(fèi) 圖 項(xiàng)目費(fèi)用的組成 3． 影響項(xiàng)目成本的重要因素 ⑴項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格 ⑵項(xiàng)目工期 ⑶項(xiàng)目質(zhì)量 ⑷項(xiàng)目范圍 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 三、項(xiàng)目成本估算的方法 1． 類比估算法 這是一種在項(xiàng)目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項(xiàng)目成本估算方法。 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 3. 標(biāo)準(zhǔn)定額法 這是依據(jù)國(guó)家或地方主管部門，或者項(xiàng)目成本管理咨詢機(jī)構(gòu)編制的標(biāo)準(zhǔn)定額估算項(xiàng)目成本的方法。 第四節(jié)
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