會(huì)展項(xiàng)目管理2(編輯修改稿)
2025-03-10 16:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單一技能、單一經(jīng)驗(yàn)很難實(shí)現(xiàn)的任務(wù)目標(biāo)和提升組織績(jī)效的最佳組織方式。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的層次和類(lèi)型 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的層次 ? 分三個(gè)層次：核心層、中間層、外延層。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 ? 分為： 問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì) 自我管理型團(tuán)隊(duì) 多功能型團(tuán)隊(duì) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 問(wèn)題解決型（初級(jí)） → 多功能型團(tuán)隊(duì)（較高級(jí)） （ 1）問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì) —— 如 QC小組 （ 2）自我管理型團(tuán)隊(duì) —— 如 IT團(tuán)隊(duì) （ 3）多功能型團(tuán)隊(duì) —— 如科研團(tuán)隊(duì) 這三種團(tuán)隊(duì)是相互獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)模式，但同時(shí)也是一個(gè)不斷遞進(jìn)提高的階段性組織。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 —— 共有八條 影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要因素與高效項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn) 主要影響因素 —— 共 9個(gè)方面 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)指的是一支互相依賴、齊心協(xié)力、為實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)而奮斗的戰(zhàn)斗隊(duì)。 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的 特征 ： （ 1）目標(biāo)清晰； （ 2）相關(guān)的角色和技能； （ 3）共同的目標(biāo)導(dǎo)向； （ 4）高度的信任 — 這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的顯著特征 ； （ 5）高度的合作互助； （ 6）良好的溝通； （ 7）恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)； （ 8）內(nèi)部支持和外部支持 — 這是高效團(tuán)隊(duì) 的必要條件 。 優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn) ? 有強(qiáng)烈的完成任務(wù)的欲望； ? 對(duì)完成任務(wù)充滿信心； ? 能努力按計(jì)劃、按質(zhì)量地出色完成團(tuán)隊(duì)賦予的任務(wù)； ? 表現(xiàn)出很強(qiáng)的參與和溝通能力； ? 從不說(shuō)“那不是我的問(wèn)題”、“那不是我職責(zé)范圍內(nèi)的工作”； ? 會(huì)盡力創(chuàng)造一個(gè)信任與合作及節(jié)日有建設(shè)性的項(xiàng)目人際環(huán)境。 常用的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)日程法； ? 頭腦風(fēng)暴法； ? 德?tīng)柗欠ǎ? ? 點(diǎn)式計(jì)劃法； ? 名義小組法； ? 電子會(huì)議法； ? 解決問(wèn)題九步法。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理的管理、組織與協(xié)調(diào)能力，以及素 質(zhì)與知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的成敗有著決定性影響。 項(xiàng)目經(jīng)理的 有效管理模式 管理者的 素質(zhì)水平 管理方式 被管理者 的成熟程度 項(xiàng)目經(jīng)理的 成功管理 項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)利益主體的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目委托人 /業(yè)主 項(xiàng)目其他相關(guān)者 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目客戶 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)利益主體關(guān)系圖 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用與地位 ? 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目之魂 ， 就像交響樂(lè)隊(duì)的指揮一樣 。 ? 在復(fù)雜的項(xiàng)目工作中，項(xiàng)目經(jīng)理需要面對(duì)三種主要問(wèn)題：需要做哪些工作，什么時(shí)間做這些工作（如果項(xiàng)目必須按時(shí)完工的話），資源如何分配。 ? 必 須要在正確的時(shí)間，提出正確的問(wèn)題，作出正確的結(jié)論，去誘導(dǎo)正確的人員完成項(xiàng)目 。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任與權(quán)利 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與權(quán)利 —— 十個(gè)方面 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上級(jí)組織的責(zé)任和權(quán)利 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)具體項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來(lái)源于兩個(gè)方面： ?自身的影響力； ?公司的授權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 大小取決于公司采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目對(duì)公司的重要性。 一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利表現(xiàn)在以下 三個(gè)方面 ： ? 項(xiàng)目經(jīng)理具有選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最終權(quán)力； ? 在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)比較重要的決策有直接決定權(quán)； ? 擁有項(xiàng)目資源具體使用和分配的權(quán)利。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 是非常廣泛的，一般可以歸結(jié)為 三個(gè)各自獨(dú)立的方面 ： 對(duì)母公司的 對(duì)項(xiàng)目和客戶的 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 的職責(zé) 計(jì)劃 建立辦公室 制訂制度 控制 組織 激勵(lì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)與能力 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 —— 素質(zhì)特征、性格特征 即必須具備有以下兩方面的良好素質(zhì) ： （ 1）知識(shí)素質(zhì) ? 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度 ? 綜合知識(shí)的廣度 ? 管理知識(shí)的水平 （ 2）品格素質(zhì) ? 性格品質(zhì) ? 道德品質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理重要
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