會展項目管理3(編輯修改稿)
2025-03-10 17:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程與應(yīng)考慮的內(nèi)容 項目選擇過程 ? 一般經(jīng)過以下過程： 項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義 項目可行性研究 項目選擇應(yīng)考慮的內(nèi)容 ? 在項目方案選擇過程中， 必須要考慮以下幾方面的因素： ?生產(chǎn)因素 ?市場因素 ?財務(wù)因素 ?員工因素 ?管理和其他各種因素 。 （五）項目選擇的基本方法 ? 一般分為 定性方法 和 定量方法 兩大類。 常用的項目選擇方法有： ?頭腦風(fēng)暴法 ?會議評審 ?德爾菲方法 ?同行通信評議 ?要素加權(quán)分析法 ?定性與定量的結(jié)合 ?獲利能力指標(biāo) ?內(nèi)部收益率 ?投資回收期 三、項目可行性分析 ? 項目論證 也叫作 可行性研究 或 項目評估 。 ? “ 先論證、后決策 ” 是現(xiàn)代項目管理的基本原則。 ? 項目論證必須具備以下幾個條件 ： ?一套完整可靠的資料數(shù)據(jù)； ?一套科學(xué)的方法； ?能夠進行可行性研究的專門人才； ?一套先進的工具； ?一定數(shù)量的資金 。 （一）項目論證的概念與作用 項目論證的概念 （ 1）項目論證的含義 （ 2）項目論證要解決的問題 （ 3）項目論證的結(jié)論 ? 主要有 建設(shè)條件的可靠性、技術(shù)的合理性、經(jīng)濟上的收益性、組織與個人價值的積累 以及 社會與環(huán)境的友好性。 項目論證的作用與出發(fā)點 項目論證的階段 項目論證 一般分為以下四個過程： （ 1） 一般機會研究 （ 2） 特定機會研究 （ 3） 初步可行性研究 （ 4） 詳細可行性研究 （二）項目論證的階段與步驟 （ 2）項目論證的一般步驟 ? 一般分以下七個步驟： 明確項目范圍和業(yè)主目標(biāo) 收集并分析相關(guān)資料 擬定多種可行方案 多方案分析與比較 方案擇優(yōu)與進一步詳細論證 編制方案論證報告 編制項目計劃 （三）項目論證的一般原則和重點 原則 ? 有以下三個： ?技術(shù)上是否可行； ?經(jīng)濟上是否合理； ?社會上是否有益 。 重點 ? 有八個： 技術(shù)性、市場性、競爭性、成長性、人本性、盈利性、風(fēng)險性、社會性 。 項目論證的內(nèi)容（要素） 對 于 較大的或較重要的項目 進行論證時 ， 通常應(yīng)包括： ?技術(shù)可行論證； ?經(jīng)濟可行論證； ?財務(wù)可行論證； ?社會和環(huán)境可行論證； ?組織機構(gòu)可行論證； ?風(fēng)險和不確定性 。 風(fēng)險和不確定性 一般存在三方面的風(fēng)險： ◆ 規(guī)模； ◆ 技術(shù)的成熟； ◆ 結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。 項目越大 ， 風(fēng)險也越大 。 規(guī)模的增長往往意味著復(fù)雜性的增加 ， 包括行政管理及參與者之間的復(fù)雜性 。 （四）項目論證的基本工具方法 ? 一般有 ： 凈現(xiàn)值、費用現(xiàn)值、凈年值、費用年值、凈現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部收益率、外部收益率、靜態(tài)投資收益率、靜態(tài)投資回收期、和動態(tài)投資回收期等 方法。 ? 其中 凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率 和 投資回收期 是最常用的項目評價方法。 ? 項目的評價指標(biāo)體系分為： 效率型、價值型 、 兼顧 經(jīng)濟性與風(fēng)險性指標(biāo) 三部分 。 SWOT分析 ? 主要用于復(fù)雜事物的判斷和決策，進行項目機會選擇。 價值工程方法 ? 價值等于功能與成本之比（ ） ? 方法的中心內(nèi)容：功能分析是核心，創(chuàng)造是關(guān)鍵，信息是基礎(chǔ)。 靜態(tài)評價方法 ? 該法沒有反應(yīng)資金等實際價值； ? 當(dāng)利潤率高于標(biāo)準(zhǔn)收益率時，則認為該項目是可行的。 動態(tài)評價方法 ? 該法考慮了資金的時間價值； ? 凈現(xiàn)值（ NPV）指標(biāo)的評價準(zhǔn)則是： NPV≥0。 不確定分析 ? 有盈虧平衡
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