【正文】 展條件數(shù)據(jù)庫管理印刷資料參展商宣傳觀眾宣傳參展商管理編制產(chǎn)品名錄展覽場地管理觀眾統(tǒng)計(jì)參展商統(tǒng)計(jì)開幕式現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)拆除廢物清理控制消耗檢查損壞情況展后調(diào)查展后評估展會報(bào)告2級1級0級項(xiàng)目活動的內(nèi)容層次、項(xiàng)目活動的內(nèi)容層次（（ 1）大型項(xiàng)目（）大型項(xiàng)目（ Program））（（ 2）項(xiàng)目（）項(xiàng)目（ Project））是大型項(xiàng)目的組成部分。特性與項(xiàng)目相同。 項(xiàng)目（或子項(xiàng)目）是由任務(wù)和活動所組成。 組成任務(wù)活動的單元。序）的集合，它位于工作分解結(jié)構(gòu)的最底層。（（ 6）工作單元（）工作單元（ work例：例： 某辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，其結(jié)構(gòu)示意圖如上圖。無二的。項(xiàng)目的生命期項(xiàng)目的生命期典型的項(xiàng)目生命期示意圖典型的項(xiàng)目生命期示意圖提出解決方案識別需求執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目終點(diǎn)時間資源投資水平項(xiàng)目起點(diǎn)籌劃籌劃 u四階段劃分法四階段劃分法 實(shí)例如下圖所示。 是指項(xiàng)目的參入者以及與項(xiàng)目的成是指項(xiàng)目的參入者以及與項(xiàng)目的成敗利益相關(guān)的個人和組織。下圖表示了項(xiàng)目當(dāng)事人之間的聯(lián)系下圖表示了項(xiàng)目當(dāng)事人之間的聯(lián)系項(xiàng)目當(dāng)事人之間的聯(lián)系若是是一個項(xiàng)目。PM）定義：）定義：●制、執(zhí)行、控制和收尾。會展項(xiàng)目管理的概念：l 會展項(xiàng)目管理會展項(xiàng)目管理 是是 會展項(xiàng)目管理者根據(jù)會展項(xiàng)目運(yùn)會展項(xiàng)目管理者根據(jù)會展項(xiàng)目運(yùn)營客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)、理論和方法營客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)、理論和方法，有效配置資源，對會展項(xiàng)目各階段工作進(jìn)行計(jì)，有效配置資源，對會展項(xiàng)目各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、溝通、激勵，以實(shí)現(xiàn)會展項(xiàng)目劃、組織、控制、溝通、激勵，以實(shí)現(xiàn)會展項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)活動的總稱目標(biāo)的各項(xiàng)活動的總稱 。 PM主要內(nèi)容主要內(nèi)容216。對已識別的項(xiàng)目需求進(jìn)行管理。216。 項(xiàng)目環(huán)境：項(xiàng)目實(shí)施與成功的項(xiàng)目環(huán)境：項(xiàng)目實(shí)施與成功的 基礎(chǔ)基礎(chǔ) 。 組織者要素、主題要素、信息要素、物質(zhì)要素、形式組織者要素、主題要素、信息要素、物質(zhì)要素、形式要素、時間要素、空間要素。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)216。 項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：（（ 1）面向成果）面向成果（（ 2）基于團(tuán)隊(duì)）基于團(tuán)隊(duì)（（ 3）借助外部資源）借助外部資源（（ 4）具有柔性）具有柔性（（ 5）具有探索性）具有探索性（（ 6）注重至于經(jīng)驗(yàn)的積累）注重至于經(jīng)驗(yàn)的積累（（ 7）以人為本）以人為本項(xiàng)目管理的特征項(xiàng)目管理的特征項(xiàng)目管理具有、項(xiàng)目管理具有 創(chuàng)造性創(chuàng)造性項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有較強(qiáng)的、項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有較強(qiáng)的 不確定性不確定性項(xiàng)目管理需要、項(xiàng)目管理需要 專門的組織和團(tuán)隊(duì)專門的組織和團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理的作用項(xiàng)目經(jīng)理的作用 非常重要，如曼哈頓工程非常重要，如曼哈頓工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)、項(xiàng)目管理是一項(xiàng) 系統(tǒng)性工作系統(tǒng)性工作216。l PMI將項(xiàng)目管理科學(xué)地劃分為：將項(xiàng)目管理科學(xué)地劃分為： 需求確定、項(xiàng)目需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目評價(jià)、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目評價(jià)、項(xiàng)目收尾收尾 七個過程。啟動過程啟動過程216。結(jié)束過程結(jié)束過程計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行控制控制啟動啟動結(jié)束結(jié)束216。 計(jì)劃過程計(jì)劃過程 ：包括擬定、編制和修訂一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段：包括擬定、編制和修訂一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等方面的工作。劃，并產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品或者項(xiàng)目可交付成果的相關(guān)活動。216。理過程。IntegrationCostManagement項(xiàng)目時間管理ProjectResourceManagement項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ProjectStakeholders 理啟動過程規(guī)劃過程執(zhí)行過程監(jiān)控過程收尾過程靜 項(xiàng)目管理的分類、項(xiàng)目管理的分類l 政府和企業(yè)的項(xiàng)目管理；政府和企業(yè)的項(xiàng)目管理；l 宏觀、中觀、微觀的項(xiàng)目管理。公共投資項(xiàng)目管理、公共投資項(xiàng)目管理l 分經(jīng)營性和非經(jīng)營性投資項(xiàng)目兩類分經(jīng)營性和非經(jīng)營性投資項(xiàng)目兩類企業(yè)投資項(xiàng)目管理、企業(yè)投資項(xiàng)目管理家庭項(xiàng)目的管理、家庭項(xiàng)目的管理評價(jià)總結(jié)等方面做好項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理多項(xiàng)目管理多項(xiàng)目管理的概念與分類、多項(xiàng)目管理的概念與分類（（ 1）） 多項(xiàng)目管理多項(xiàng)目管理216。 分為兩類分為兩類 ：： 項(xiàng)目成組管理、項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目成組管理、項(xiàng)目組合管理 。216。理、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源。216。的臨時性，成員缺乏事業(yè)上的保證。為項(xiàng)目設(shè)置一套前。 資源評估者資源評估者 。 項(xiàng)目計(jì)劃者項(xiàng)目計(jì)劃者 。 項(xiàng)目管理咨詢中心項(xiàng)目管理咨詢中心 。216。目生命周期及其以后的過程中。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員216。March2:39:11March24,20232:39:11上午 三月 2102:39March2:39:1102:39:1124上午 2:3924,AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。24,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 02:39:11三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。24,March上午 02:39:11三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 三月 2102:39:1102:39Mar2124Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。20231知人者智，自知者明。20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 02:39:11三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。24,March上午 02:39:11三月 21MOMODA 2:39:11 2023/3/24212:39三月 三月 21三月 2102:39:1102:39:11MarchMarch2:39:11March 2:39:11 2023/3/24212:39三月 三月 21三月 2102:39:1102:39:11March 02:39:1102:39:1102:39Wednesday, 02:39:1102:39:1102:393/24/2023 三月 21三月 21Wednesday,20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。20231行動出成果，工作出財(cái)富。 三月 2420231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 2102:39:1102:39Mar2124Mar211故人江海別，幾度隔山川。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。其他項(xiàng)目利益相關(guān)者其他項(xiàng)目利益相關(guān)者靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。組織決策者組織決策者216。一個儲存有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算、進(jìn)程。為項(xiàng)目管理提供一系列管理職責(zé)，也為項(xiàng)目提供項(xiàng)目經(jīng)理或發(fā)展他們成為顧問。為以往項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)置的能力中心和圖書館。源沖突或配合的信息來源。后一致的工具與過程。項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目辦公室在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的位置項(xiàng)目辦公室在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的位置項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)、項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)項(xiàng)目管理辦公室的項(xiàng)目管理辦公室的 5種角色：種角色：216。216。 一個項(xiàng)目辦公室可以持續(xù)運(yùn)作，從以培訓(xùn)、軟件、模板等一個項(xiàng)目辦公室可以持續(xù)運(yùn)作，從以培訓(xùn)、軟件、模板等形式向項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助，到實(shí)際上對項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)。果，同時項(xiàng)目成功的機(jī)率是上升的。 成組管理適用范圍成組管理適用范圍216。劃、監(jiān)控、執(zhí)行以及收尾等項(xiàng)工作。目管理知識庫。裝調(diào)試、運(yùn)行和更新改造等階段進(jìn)行有效管理。216。管 態(tài) Management項(xiàng)目采購管理ProjectManagement項(xiàng)目人力資源管理ProjectCommunicationsManagement項(xiàng)目質(zhì)量控制ProjectScope規(guī)劃（設(shè)計(jì)）階段實(shí)施階段前一個階段 后一個階段... ...啟動 計(jì)劃控制 執(zhí)行結(jié)束啟動 計(jì)劃控制 執(zhí)行結(jié)束 PMI的項(xiàng)目管理知識體系的項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理被劃分為項(xiàng)目管理被劃分為 10個知識領(lǐng)域個知識領(lǐng)域 (2023第第 5版版 )：：項(xiàng)目管理Project動。 控制過程控制過程 ：包括按照項(xiàng)目計(jì)劃測量項(xiàng)目進(jìn)度，并在需要：包括按照項(xiàng)目計(jì)劃測量項(xiàng)目進(jìn)度，并在需要時采取糾正措施來確保項(xiàng)目目標(biāo)能被滿足的相關(guān)活動。216。：包括開始或結(jié)束項(xiàng)目及項(xiàng)目的相關(guān)活動。執(zhí)行過程執(zhí)行過程216。l 習(xí)慣上，把項(xiàng)目管理過程分為習(xí)慣上，把項(xiàng)目管理過程分為 五個活動過程五個活動過程 ：：啟動過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、