【正文】 。案例有。（（ 2）近代項(xiàng)目管理階段）近代項(xiàng)目管理階段 （ 20世紀(jì) 40年代～ 70年代）216。20世紀(jì) 70年代以后）216。 古典項(xiàng)目案例古典項(xiàng)目案例 ———— 京都汴梁宮殿修復(fù)工程、都江京都汴梁宮殿修復(fù)工程、都江堰水壩堰水壩 現(xiàn)代項(xiàng)目案例現(xiàn)代項(xiàng)目案例 “當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目項(xiàng)目 。216。 面臨的挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn) ：項(xiàng)目的復(fù)雜性、不確定性與競(jìng)爭(zhēng)性：項(xiàng)目的復(fù)雜性、不確定性與競(jìng)爭(zhēng)性的加??；的加??；216。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的最大特征是模塊化與系統(tǒng)化。組織再造，建立混合矩陣式管理組織、組織再造，建立混合矩陣式管理組織培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干，把握項(xiàng)目管理流程與工具方法、培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干，把握項(xiàng)目管理流程與工具方法重視知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化、重視知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化這些組織致力于 促進(jìn)國(guó)際間項(xiàng)目管理的交流，推動(dòng)全球項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的發(fā)展。216。 德國(guó)德國(guó) DIN69901：項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的惟一：項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的惟一性任務(wù)。 會(huì)展項(xiàng)目會(huì)展項(xiàng)目 是以各種會(huì)展活動(dòng)為管理對(duì)象的是以各種會(huì)展活動(dòng)為管理對(duì)象的新型項(xiàng)目形式。開(kāi)展的社會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目。 安排一個(gè)演出活動(dòng)；安排一個(gè)演出活動(dòng)；216。飛機(jī)起飛前的準(zhǔn)備工作；飛機(jī)起飛前的準(zhǔn)備工作；216。每天接送孩子上幼兒園。l 壽命周期性壽命周期性 —— 指任何項(xiàng)目都表現(xiàn)為指任何項(xiàng)目都表現(xiàn)為 啟動(dòng)、成長(zhǎng)、成熟和終啟動(dòng)、成長(zhǎng)、成熟和終止止 四個(gè)階段。 會(huì)展項(xiàng)目客戶(hù)的廣泛性 —— 客戶(hù)的廣泛性；216。 涉及大量相關(guān)聯(lián)的活動(dòng) —— 項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性。六個(gè)。它們的關(guān)系如下：質(zhì)量時(shí)間（進(jìn)度）成本范圍項(xiàng)目管理四要素、項(xiàng)目管理四要素216。項(xiàng)目環(huán)境：項(xiàng)目環(huán)境： 一般一般指項(xiàng)目管理所處的指項(xiàng)目管理所處的環(huán)境。 可按項(xiàng)目的作用、規(guī)模、實(shí)施主體、物理形態(tài)、可按項(xiàng)目的作用、規(guī)模、實(shí)施主體、物理形態(tài)、所屬主體、周期、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性和成果等分所屬主體、周期、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性和成果等分類(lèi)。文化和政府等項(xiàng)目來(lái)分。 國(guó)際博覽會(huì)聯(lián)盟（ UFI） ：： 綜合性、專(zhuān)業(yè)性 和和消費(fèi)展覽會(huì)會(huì)展 。首屆交易會(huì)于 1999年 10月 5日至 10日舉行。自易盛會(huì)。參展者向世界各國(guó)展示響和悠久歷史的國(guó)際性博覽活動(dòng)。論壇為非官方、非營(yíng)利的博鰲鎮(zhèn)召開(kāi)大會(huì)，正式宣布成立。這些 ““努力努力 ”” 與與 ““ 活動(dòng)活動(dòng) ”” 也就構(gòu)成了也就構(gòu)成了 項(xiàng)目的內(nèi)容項(xiàng)目的內(nèi)容 。216。 一般是一般是 有獨(dú)立完整的生命，有有獨(dú)立完整的生命，有能交付的獨(dú)立產(chǎn)品能交付的獨(dú)立產(chǎn)品 。是項(xiàng)目或大型項(xiàng)目中是項(xiàng)目或大型項(xiàng)目中 相互獨(dú)立的一部分相互獨(dú)立的一部分 ，通常是指外包，通常是指外包給一個(gè)外部企業(yè)的一個(gè)單元。（（ 4）任務(wù)或活動(dòng)（）任務(wù)或活動(dòng)（ task項(xiàng)目（或子項(xiàng)目）是由任務(wù)和活動(dòng)所組成。組成任務(wù)活動(dòng)的單元。 WBS中的中的工作包是自然的工作包是自然的 。unit））216。某辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，其結(jié)構(gòu)示意圖如上圖。根據(jù)以上定義，舉一實(shí)例解釋何為根據(jù)以上定義，舉一實(shí)例解釋何為大型項(xiàng)目、項(xiàng)目與子項(xiàng)目?！鲆粋€(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，經(jīng)歷了一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，經(jīng)歷了 籌劃、實(shí)施、收尾籌劃、實(shí)施、收尾各個(gè)階段，通常將項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束經(jīng)過(guò)的各個(gè)階各個(gè)階段，通常將項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束經(jīng)過(guò)的各個(gè)階段的序列叫做段的序列叫做 項(xiàng)目生命期項(xiàng)目生命期 。 實(shí)施實(shí)施 實(shí)例如下圖所示。項(xiàng)目利益相關(guān)者項(xiàng)目利益相關(guān)者項(xiàng)目當(dāng)事人（、項(xiàng)目當(dāng)事人（ parties）） 指項(xiàng)目的參與各方，或指項(xiàng)目的參與各方，或 合同當(dāng)事人合同當(dāng)事人 。敗利益相關(guān)的個(gè)人和組織。項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別l 項(xiàng)目項(xiàng)目 是一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的、一次性的任務(wù)是一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的、一次性的任務(wù) ，而，而 作業(yè)作業(yè) 是連續(xù)不是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的重復(fù)性的程式化的活動(dòng)斷、周而復(fù)始的重復(fù)性的程式化的活動(dòng) 。若是 ““ 項(xiàng)目項(xiàng)目 ”” ，分析該案，分析該案例項(xiàng)目的當(dāng)事人有哪些？若不是例項(xiàng)目的當(dāng)事人有哪些？若不是 ““ 項(xiàng)目項(xiàng)目”” ，說(shuō)明其理由。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理PMBOK：： PM是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。216。包括啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、結(jié)束階段 。 對(duì)范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的不同要求進(jìn)對(duì)范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的不同要求進(jìn)行管理；行管理；216。 項(xiàng)目資源：項(xiàng)目實(shí)施與成功的項(xiàng)目資源：項(xiàng)目實(shí)施與成功的 根本保證根本保證 ；；216。（（ 2）基本職能）基本職能216。要素、時(shí)間要素、空間要素。 項(xiàng)目管理必須通過(guò)不完全確定的過(guò)程，在確定的期限項(xiàng)目管理必須通過(guò)不完全確定的過(guò)程，在確定的期限和預(yù)算限制內(nèi)完成不確定的產(chǎn)品。項(xiàng)目管理的精髓項(xiàng)目管理的精髓 ：：整體的系統(tǒng)性 過(guò)程的受控性七個(gè)過(guò)程。計(jì)劃過(guò)程計(jì)劃過(guò)程216。 啟動(dòng)過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程 ：包括開(kāi)始或結(jié)束項(xiàng)目及項(xiàng)目的相關(guān)活動(dòng)。算、計(jì)劃應(yīng)急措施等方面的工作。216。 收尾過(guò)程收尾過(guò)程 ：包括階段或者項(xiàng)目最終能被接受的相關(guān)活：包括階段或者項(xiàng)目最終能被接受的相關(guān)活動(dòng)?；顒?dòng)的強(qiáng)度時(shí)間啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制 結(jié)束階段開(kāi)始階段結(jié)束u項(xiàng)目階段和過(guò)程之間有相互聯(lián)系項(xiàng)目階段和過(guò)程之間有相互聯(lián)系 Management項(xiàng)目范圍管理ProjectManagement項(xiàng)目溝通管理ProjectTimeRiskManagement項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理動(dòng) 態(tài) 宏觀、中觀、微觀的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的三維立體結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理的三維立體結(jié)構(gòu)u 項(xiàng)目管理的三維結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目管理的三維結(jié)構(gòu)如下：時(shí)間維、時(shí)間維? 也稱(chēng)工作維，即對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃、研制、市生產(chǎn)、安也稱(chēng)工作維，即對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃、研制、市生產(chǎn)、安裝調(diào)試、運(yùn)行和更新改造等階段進(jìn)行有效管理。知識(shí)維、知識(shí)維? 這是工作與邏輯的平臺(tái)，即應(yīng)充分利用各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和項(xiàng)這是工作與邏輯的平臺(tái)，即應(yīng)充分利用各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)。 指在組織中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)、多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)指在組織中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)、多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、監(jiān)控、執(zhí)行以及收尾等項(xiàng)工作。多項(xiàng)目管理的適用范圍、多項(xiàng)目管理的適用范圍216。 PMO是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過(guò)程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過(guò)程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門(mén)，這些標(biāo)準(zhǔn)化的程序應(yīng)該能形成一致和可重復(fù)的結(jié)的部門(mén)，這些標(biāo)準(zhǔn)化的程序應(yīng)該能形成一致和可重復(fù)的結(jié)果，同時(shí)項(xiàng)目成功的機(jī)率是上升的。 216。 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)最突出的特點(diǎn)就是項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)最突出的特點(diǎn)就是 ““ 集中決策，分散經(jīng)營(yíng)集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”” 。為項(xiàng)目設(shè)置一套前后一致的工具與過(guò)程。 基于以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，基于以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)， PMO可以在人員、成本及可以在人員、成本及時(shí)間方面確認(rèn)有關(guān)項(xiàng)目的商業(yè)假設(shè)；它還是關(guān)于跨智能項(xiàng)目資時(shí)間方面確認(rèn)有關(guān)項(xiàng)目的商業(yè)假設(shè)；它還是關(guān)于跨智能項(xiàng)目資源沖突或配合的信息來(lái)源。為以往項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)置的能力中心和圖書(shū)館。為項(xiàng)目管理提供一系列管理職責(zé)，也為項(xiàng)。 項(xiàng)目評(píng)審及分析中心項(xiàng)目評(píng)審及分析中心 。項(xiàng)目管理辦公室的客戶(hù)、項(xiàng)目管理辦公室的客戶(hù)主要有：主要有：216。職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理216。24,AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。24,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。上午 02:39:11三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。24,March上午 02:39:11三月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 三月 2102:39:1102:39Mar2124Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 24 三月 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 21三月 21Wednesday, 02:39:1102:39:1102:393/24/2023 02:39:1102:39:1102:39Wednesday,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 24 三月 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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