企業(yè)項目管理1(編輯修改稿)
2025-02-02 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具體標(biāo)準(zhǔn)。若按發(fā)生作用的范圍分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為國際標(biāo)準(zhǔn)、 國家標(biāo)準(zhǔn) 、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，又通常把標(biāo)準(zhǔn)歸納為： 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 、 方法標(biāo)準(zhǔn) 和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。 ? 競爭戰(zhàn)略理論：“競爭戰(zhàn)略之父” 邁克爾 波特 ，五種競爭力包括：新加入者的威脅、客戶的議價能力、 替代品 或服務(wù)的威脅、 供貨商 的議價能力及既有競爭者。 表 12 表 13 ? 不足之處 標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面質(zhì)量管理等理論外部適應(yīng)性不強(qiáng) 核心能力、競爭戰(zhàn)略等理論應(yīng)用實效性不足 創(chuàng)新和我變革管理等理論內(nèi)部系統(tǒng)性不足 ? 項目管理發(fā)展歷史 項目管理實踐階段 傳統(tǒng)項目管理階段 現(xiàn)代項目管理階段 ? 埃及金字塔（大約公元前 2700年到公元前 2500年） 在埃及開羅城外有一群偉大的建筑 —— 金字塔。它們的共同特點(diǎn)是： 金字塔是國家性項目 工人被組織成競爭性團(tuán)隊 通過激發(fā)公認(rèn)的宗教信仰，并使他們認(rèn)為為他們的國王建造墳?zāi)梗麄兡艽_保他的重生 很好的組織了勞動力。每一個組負(fù)責(zé)金字塔的某個部分 需要一個開發(fā)得很好的支持性力團(tuán)隊，包括給所有的工人、面包師傅、啤酒工人、屠夫等提供食宿， 工人的食宿很好，并能得到醫(yī)療 勞動力很好地證明了是高效管理的團(tuán)隊 —— 不是典型的受鞭笞的奴隸。毫無疑問每一個金字塔項目團(tuán)隊的工作是技術(shù)能力和知識的綜合，代表了建筑結(jié)構(gòu)上的精妙。 ? 俄羅斯圣彼得堡（ 1703年 1713年） 1703年，彼得大帝準(zhǔn)備在俄羅斯北部建造一座新的城市，該地有一條源于拉多加湖的涅瓦河。而城市就要建造于大量的土地、運(yùn)河以及沼澤地之上，建造條件極其惡劣。建造第 1年就有將近 100000工人死去。 10年后，圣彼得堡建成了一個擁有 35000座巨大石頭的城市，并成為當(dāng)時俄羅斯帝國的首府。如今，該城市因為它的這些歷史性建筑而盛名享譽(yù)，并是俄羅斯的歷史上濃重的一筆。 ? EPM— Energy Efficiency Pro
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