企業(yè)文化與管理倫理1(編輯修改稿)
2024-10-25 04:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 取什么形式）,生產(chǎn)中的環(huán)境保護(hù)問題,環(huán)境問題的產(chǎn)生與性質(zhì) 環(huán)境破壞現(xiàn)象與原因 解決環(huán)境問題的倫理準(zhǔn)則 解決環(huán)境問題所面臨的困難,三、 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的倫理,一、明確管理與含蓄管理 1.兩種管理方式的優(yōu)缺點(diǎn) A.明確的管理方式 B.含蓄的管理方式 2.對(duì)兩種方式倫理層面的分析 如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？ 創(chuàng)造平等的氣氛 尊重員工的自主性,第三節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的倫理（續(xù)一）,二、單一管理與多彩管理 1.單一性與分工理論 A.企業(yè)生產(chǎn)過程 B.勞動(dòng)分工理論 2.對(duì)單一性作業(yè)方式的倫理分析,第三節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的倫理（續(xù)二）,二、單一管理與多彩管理（續(xù)） 3.使員工的工作豐富多彩 A.擴(kuò)大工作內(nèi)容 B.班組長(zhǎng)輪換制 C.把生產(chǎn)線變成工作站 D.組織業(yè)余活動(dòng)小組 E.工作流程再造(Reengineering the Corporation) 三、公開管理與隱藏管理,四、 企業(yè)營(yíng)銷管理的倫理,一、營(yíng)銷道德的幾種理論 1.顯要義務(wù)理論（The Prima Facie Duty Frame work） A.誠(chéng)實(shí) B.感恩 C.公正 D.行善 E.自我完善 F.不作惡,四 企業(yè)營(yíng)銷管理的倫理（續(xù)一）,一、營(yíng)銷道德的幾種理論（續(xù)） 2.相稱理論（The Proportionality Framework） 3.社會(huì)公正理論（The Social Justice Framework） A.兩條基本公正原則 自由原則 差異原則 B.公正原則的倫理意義,四 企業(yè)營(yíng)銷管理的倫理（續(xù)二）,二、市場(chǎng)營(yíng)銷的倫理準(zhǔn)則 1.公平交易的必要條件 理性人條件、知識(shí)條件、非強(qiáng)制條件 知識(shí)條件與誠(chéng)實(shí)不欺的倫理準(zhǔn)則 誠(chéng)實(shí)不欺倫理準(zhǔn)則的得出 欺騙的實(shí)質(zhì)與界限 非強(qiáng)制條件與不限制自由交易的倫理準(zhǔn)則 理性人條件消費(fèi)者自我保護(hù)的倫理準(zhǔn)則,四 企業(yè)營(yíng)銷管理的倫理（續(xù)二）,三、“綠色”營(yíng)銷的倫理意義 1.何謂“綠色”營(yíng)銷 2. “綠色”營(yíng)銷的特點(diǎn) A.具有鮮明的“綠色”標(biāo)記 B.可持續(xù)發(fā)展新思想的產(chǎn)物 C.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三效益的統(tǒng)一,四 企業(yè)營(yíng)銷管理的倫理（續(xù)三）,二、“綠色”營(yíng)銷的倫理意義（續(xù)一） 3. “綠色”營(yíng)銷的內(nèi)容 A.搜集“綠色”信息 B.開發(fā)“綠色”產(chǎn)品 C.設(shè)計(jì)“綠色”包裝 D.制定“綠色”價(jià)格 E.開展“綠色”促銷,四 企業(yè)營(yíng)銷管理的倫理（續(xù)四）,二、“綠色”營(yíng)銷的倫理意義（續(xù)二） 4. “綠色”營(yíng)銷的倫理涵義 A.滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的消費(fèi)需求 B.節(jié)約了寶貴的能源和資源 C.有效地減少了對(duì)環(huán)境的污染,四 企業(yè)營(yíng)銷管理的倫理（續(xù)五）,三、營(yíng)銷手段中的道德審度 1.產(chǎn)品策略中的倫理問題 A.產(chǎn)品策略中的不道德性 B.產(chǎn)品策略的倫理分析 2.促銷回扣中的倫理問題 A.促銷回扣的不道德性 B.促銷回扣的倫理分析,四 企業(yè)營(yíng)銷管理的倫理（續(xù)六）,三、營(yíng)銷手段中的道德審度（續(xù)） 3.現(xiàn)場(chǎng)促銷中的倫理問題 四、商業(yè)廣告的道德要求 1.廣告及其在中國(guó)的發(fā)展 2.廣告中的倫理規(guī)范,五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的倫理,會(huì)計(jì)活動(dòng)中的倫理問題 金融活動(dòng)中的倫理問題 企業(yè)兼并與重組中的倫理問題,會(huì)計(jì)活動(dòng)中的倫理問題,不道德的會(huì)計(jì)行為與基本的會(huì)計(jì)倫理準(zhǔn)則 會(huì)計(jì)人員違規(guī)行為的原因與對(duì)策,金融活動(dòng)中的倫理問題,不道德的金融活動(dòng)及其道德評(píng)價(jià) 不道德的融資行為與不道德的投資行為 金融危機(jī)的制度原因,企業(yè)重組與兼并中的倫理問題,企業(yè)重組及其倫理評(píng)價(jià) 惡意兼并過程中的慣用手段及其倫理評(píng)價(jià) 軟敲詐（Greenmail） 金降落傘（Golden Parachutes） 杠桿收購(gòu)（Leveraged Buyouts ）,六、企業(yè)人才管理的倫理,一、人才管理的基本原則 1.尊重原則 2.信任原則 3.自成原則 4.情感原則 5.流動(dòng)原則,六 企業(yè)人才管理的倫理（續(xù)一）,二、人才選拔的道德要求 人才標(biāo)準(zhǔn)的確立必須符合管理倫理，選拔人才應(yīng)遵循下列幾個(gè)原則： 1.德才兼?zhèn)湓瓌t 2.能級(jí)原則 3.動(dòng)態(tài)原則,六 企業(yè)人才管理的倫理（續(xù)二）,三、人才考評(píng)的倫理問題 人才的選擇是為了更好地進(jìn)行使用，因此，在使用中，更要注意不要違反管理原理和管理倫理的原則。 1.賞與罰 2.用與信 3.能人與完人,第五講 企業(yè)管理中的個(gè)體道德要求,一 管理者與道德 二 領(lǐng)導(dǎo)者與道德 三 企業(yè)員工的自我道
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