【文章內(nèi)容簡介】 德關(guān)于公司控制權(quán)責(zé)任的論爭 ? 20世紀(jì)初，美國公司由于股權(quán)分散，出現(xiàn)了公司所有權(quán)與控制權(quán)分離，企業(yè)管理者掌握了公司控制權(quán)。哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院教授貝利 (Berie， 1931)認(rèn)為：企業(yè)管理者掌握公司控制權(quán)，只能以股東的利益作為唯一目標(biāo)，然而哈佛大學(xué)法學(xué)院教授多德 (Dodd， 1932)則認(rèn)為：企業(yè)財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用是深受公共利益影響的，除股東利益外，企業(yè)受到外部的壓力，同時(shí)承受其他利益相關(guān)者的利益，企業(yè)管理者應(yīng)建立對雇員、消費(fèi)者和廣大公民的社會責(zé)任觀：公司控制權(quán)要以實(shí)現(xiàn)股東利益和社會利益為目標(biāo)。 ? 2．企業(yè)社會責(zé)任經(jīng)濟(jì)觀與社會觀的爭論 (1)企業(yè)社會責(zé)任的經(jīng)濟(jì)觀 (2)企業(yè)社會責(zé)任的社會觀 三、企業(yè)社會責(zé)任的一般原則 ? 1．經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會目標(biāo)的關(guān)系原則 ? 2．法律要求與社會要求的關(guān)系原則 ? 第一，公司法律體系，如 《 公司法典 》 、 《 商業(yè)公司法 》 ； ? 第二，保護(hù)利益相關(guān)者的法律體系，如 《 反歧視公約 》 、 《 同工同酬公約 》 、 《 最惡劣形式的童工公約 》 ； ? 第三，社會法律體系，如 《 經(jīng)濟(jì)、社會和文化權(quán)利公約 》 、 《 公司權(quán)利和政治權(quán)利公約 》 等。企業(yè)的法律責(zé)任是企業(yè)社會責(zé)任的基礎(chǔ)。企業(yè)遵守法律要求是 ? 3．股東利益與其他利益相關(guān)者的關(guān)系原則 ? 4．企業(yè)責(zé)任與社會責(zé)任的關(guān)系原則 ? 5．企業(yè)契約與社會契約的關(guān)系原則 四、國際借鑒：美國企業(yè)社會責(zé)任 ? 美國對企業(yè)社會責(zé)任的范圍有以下基本共識： ? 1．美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會的 《 企業(yè)的社會責(zé)任 》 ? 2． SA8000：社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn) 五、對我國企業(yè)的啟示 ? 1．塑造企業(yè)誠信精神 ? 一是恪守信譽(yù)。 ? 二是誠實(shí)經(jīng)營。 2．建立企業(yè)監(jiān)督機(jī)制 ? 一是法律監(jiān)督。 ? 二是社會監(jiān)督。 3．強(qiáng)化企業(yè)自律約束 ? 一是提高企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。 ? 二是實(shí)行企業(yè)道德的內(nèi)部制度化。 結(jié)語 ? 誠信、監(jiān)督、自律是提高企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的三個(gè)相互聯(lián)系的方面。企業(yè)誠信是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的基礎(chǔ)，監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的外部保證，自律是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的自覺行動(dòng)。企業(yè)應(yīng)從自身的生存和發(fā)展考慮，在社會中樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展。 第六章 中日企業(yè)文化的不同 中野喜美子 漢字理解的區(qū)別 ? 娘 ? 愛人 ? 手紙 ? 迷惑 ? 米國 ? 經(jīng)理 日本文化的特點(diǎn) ? 地理特征 島嶼 ? 單一民族 社會結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與統(tǒng)一。 ? 缺少資源 節(jié)儉意識強(qiáng)烈。 ? 自然環(huán)境 地震，臺風(fēng)，海嘯，火山爆發(fā) 中日企業(yè)文化的區(qū)別 ? 制度 雇用法： ? 終身雇傭制度 ? 年功序列制度 ? 退休金與連續(xù)工齡 ? （男性優(yōu)勢性） ? 時(shí)間概念 中日企業(yè)文化的區(qū)別 ? 觀念：團(tuán)隊(duì)精神 和：和諧，仁慈，忍讓 信：忠誠，御獻(xiàn) 誠：真實(shí)的，守法 ? 中國企業(yè)：仁，禮，義 日本企業(yè)的核心文化 ? 質(zhì)量意識 ? 獨(dú)特思考 ? 唯一 第七章 企業(yè)文化的測量 企業(yè)管理 05 任天峰 2050457 企業(yè)文化測量的特點(diǎn) ? 客觀性 ? 相對性 ? 間接性 ? 個(gè)異性 企業(yè)文化測量的意義 ? 為企業(yè)文化診斷提供工具 ? 為企業(yè)文化變革提供依據(jù) ? 為企業(yè)文化實(shí)證研究提供科學(xué)基礎(chǔ) 企業(yè)文化測量的范疇 ? 物質(zhì)層 ? 制度層 ? 精神層 對企業(yè)文化的測量應(yīng)界定在企業(yè)的精神層 企業(yè)文化測量的理論基礎(chǔ) 1 Shien的組織文化理論框架 ①自然和人的關(guān)系 ②現(xiàn)實(shí)和真實(shí)的本質(zhì) ③人性的本質(zhì) ④人類活動(dòng)的本質(zhì) ⑤人際關(guān)系的本質(zhì) 企業(yè)文化測量的理論基礎(chǔ) 2 Quinn Cameron的競爭文化價(jià)值模型 ①等級型文化 ②市場型文化 ③宗教型文化 ④創(chuàng)新型文化 Quinn Cameron的價(jià)值模型 穩(wěn)定和控制 彈性和自主性 內(nèi)部導(dǎo)向 外部導(dǎo)向 宗教型 創(chuàng)新型 等級型 市場型 企業(yè)文化測量的維度 ? 1 西方國家企業(yè)常用的測量維度 ①人的特性模塊 ②基本價(jià)值觀模塊 ③環(huán)境適應(yīng)模塊 ④企業(yè)使命模塊 企業(yè)文化測量的維度 ? 2 東方國家企業(yè)常用的測量維度 ①領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ②能力績效導(dǎo)向 ③人際和諧 ④顧客導(dǎo)向 ⑤團(tuán)隊(duì)精神 本節(jié)總結(jié) 企業(yè)文化作為企業(yè)組織的一種特性，它的內(nèi)涵以及影響企業(yè)的方式在一定的時(shí)期內(nèi)是可控的，我們用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行診斷和測量有助于企業(yè)文化作為軟實(shí)力發(fā)揮更大的作用。 第八章 海爾文化案例分析 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì) 05級 ：孫智君 2050413 企業(yè)管理 05級：張 楓 2050499 課件目錄 有生于無 —— 海爾的文化觀 海爾企業(yè)文化 海爾企業(yè)精神、工作作風(fēng)詮釋 人人是人才，賽馬不相馬 —— 海爾的人才觀 人人是人才 賽馬不相馬 授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合 先謀勢，后謀利 —— 海爾的戰(zhàn)略觀 發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的三個(gè)階段 品牌是帆，用戶為師 —— 海爾的品牌營銷 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 真誠到永遠(yuǎn) —— 海爾的形象 集團(tuán)形象用語 海爾旗 海爾吉祥物 海爾企業(yè)文化 海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。 海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。海爾文化的核心是創(chuàng)新。 《 道德經(jīng) 》 中有一句話與“真善美”語義一致，這就是“天下萬物生于有，有生于無”。張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要性。他說，企業(yè)管理有兩點(diǎn)始終是我銘記在心的：第一點(diǎn)是無形的東西往往比有形的東西更重要。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少。一般總是問產(chǎn)量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。一個(gè)企業(yè)沒有文化，就是沒有靈魂。 海爾企業(yè)精神、工作作風(fēng)詮釋 求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。 更高目標(biāo)，是海爾以一貫之的企業(yè)追求。 創(chuàng)業(yè) 21年、已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進(jìn)入一個(gè)嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展階段 全球化品牌戰(zhàn)略階段。面對著全球化競爭的新方向，海爾將開始企業(yè)精神和工作作風(fēng)的新一輪升級創(chuàng)新。 第一個(gè)十年 海爾精神：無私奉獻(xiàn) 追求卓越 海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng) 馬上行動(dòng) 從 1984到 1995，海爾十年創(chuàng)業(yè)，從無到有、從小到大，立志要干出中國最好的冰箱的海爾創(chuàng)業(yè)者們，發(fā)出了 無私奉獻(xiàn)、追求卓越 的心聲。 作為國內(nèi)最后一家引進(jìn)冰箱項(xiàng)目的工廠，要想后來居上，必須速度制勝， 迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng) 成為當(dāng)時(shí)全體海爾人一致的工作作風(fēng)。在這種企業(yè)精神和工作作風(fēng)的推動(dòng)下，海爾十年創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)告捷，創(chuàng)出中國家電第一名牌。 第二個(gè)十年 海爾精神：敬業(yè)報(bào)國 追求卓越 海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng) 馬上行動(dòng) 1995年，在國內(nèi)市場取得長足發(fā)展的海爾，開始聚焦國際市場。以當(dāng)年海爾