中建企業(yè)文化的基本準則(編輯修改稿)
2025-02-05 08:38 本頁面
【文章內容簡介】 限公司 11 管理者準則 培養(yǎng)下屬 – 培 養(yǎng)下屬是管理者的重要責任與義務；大 膽放權，提供機會，鍛煉員工；根 據(jù)企業(yè)標準而非個人好惡使用、培養(yǎng)人才 實踐文化 – 做事方式符合中建價值觀；言行一致 完成業(yè)績 – 主動承擔完成業(yè)績責任；主動思考，爭取資源，積極行動；高績效是管理者的必備條件 高效執(zhí)行 – 服從領導、執(zhí)行第一； 基于現(xiàn)實，系統(tǒng)思考，善于變通，追求實效 ；專業(yè)精進、能力至上 職業(yè)品格 – 正直誠信 以身作則 中建擔保有限公司 12 職業(yè)經理人行為準則 第一條 提倡誠信廉潔 反對循私舞弊 第二條 提倡業(yè)績導向 反對紙上談兵 第三條 提倡勇?lián)熑? 反對敷衍推諉 第四條 提倡務實穩(wěn)健 反對浮躁冒進 第五條 提倡持續(xù)經營 反對短期行為 第六條 提倡開拓創(chuàng)新 反對固步自封 第七條 提倡團隊協(xié)作 反對個人主義 第八條 提倡謙虛學習 反對妄自尊大 ?從誠信、業(yè)績、責任、務實、永續(xù)、開拓（創(chuàng)新）、團隊（協(xié)作）、學習。其中誠信、業(yè)績、責任是前提條件。務實、永續(xù)、開拓、團隊、學習是行為方式。 ?采取符合中國文化特點的寫法，便于傳播。 中建擔保有限公司 13 職業(yè)經理人行為準則具體內容（一） 第一條 提倡誠信廉潔 反對徇私舞弊 第二條 提倡業(yè)績導向 反對紙上談兵 – 誠實做人，堅持實踐中建文化理念 – 誠實經營，如實報告 – 忠于職守，有諾必踐 – 維護企業(yè)利益，嚴禁假公濟私 – 基于業(yè)績評判員工 – 回報與業(yè)績匹配 – 自我激勵，自我管理 中建擔保有限公司 14 職業(yè)經理人行為準則具體內容（二） 第三條 提倡勇?lián)熑? 反對敷衍推諉 第四條 提倡務實穩(wěn)健 反對浮躁冒進 – 目標明確，責權利匹配 – 盡職盡責，不容回避與推脫 – 主動挑戰(zhàn)壓力，在經營規(guī)則允許的范圍內，發(fā)揮主動，創(chuàng)造業(yè)績 – 積極承擔邊界之責任 – 潛心經營，追求實效 – 形成于思，量力而行 – 確信事情有把握時，創(chuàng)造條件，強力推進 中建擔保有限公司 15 第五條 提倡持續(xù)經營 反對短期行為 第六條 提倡開拓創(chuàng)新 反對固步自封 – 以持續(xù)發(fā)展為目標，平衡長期利益和短期利益 – 局部利益服從整體利益 – 鼓勵持續(xù)為股東價值觀最大化做出貢獻 – 發(fā)展是第一要務，在發(fā)展中解決問題 – 敢于自我否定，不斷超越 – 打破常規(guī)，尋找更好的方法 – 技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新 職業(yè)經理人行為準則具體內容（三） 中建擔保有限公司 16 職業(yè)經理人行為準則具體內容（四） 第七條 提倡團隊協(xié)作 反對個人主義 第八條 提倡謙虛學 反對妄自尊大 – 以中建利益最大化為重，資源共享，高效協(xié)同 – 積極溝通，坦誠交流 – 相互信任，相互承擔責任，互有專長，利益共享 – 充分授權，培養(yǎng)下屬 – 保持謙虛心態(tài)，不自滿 – 以全球行業(yè)領先企業(yè)為標桿，尋找差距 – 積極主動學習，適應企業(yè)內外部環(huán)境的變化 – 基于未來企業(yè) 3— 5年發(fā)展，提升自身能力 中建擔保有限公司 17 問題解決三步法 緊急措施 將出現(xiàn)的問題臨時緊急處理，避免事態(tài)擴大或惡化，緊急措施必
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