3企業(yè)文化的基本(編輯修改稿)
2025-02-07 23:16 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)精神源于群體意識，更集中反映了企業(yè)家的事業(yè)追求、理想目標和主導意識。 26 第三章 企業(yè)文化的基本體系 （二）企業(yè)精神的特征 客觀性 企業(yè)精神是企業(yè)現(xiàn)實生產力狀況、現(xiàn)存生產經營方式和員工生活方式的反映，這是它最根本的特征。 群體性 企業(yè)精神是全體員工共同擁有的普遍掌握的理念，是一種群體意識和共同理想的反映。 動態(tài)性 企業(yè)精神是隨時代變遷和環(huán)境變化的。 卓越性 追求卓越是現(xiàn)代企業(yè)精神的基本屬性。 27 第三章 企業(yè)文化的基本體系 二、現(xiàn)代企業(yè)精神的主導意志 主張 參與、協(xié)作、奉獻 ，已成為是現(xiàn)代企業(yè)精神的主導意志，值得參考。 （一）參與精神 這是企業(yè)兼顧 員工需要和企業(yè)效益 的基本理念。員工通過參與企業(yè)，發(fā)揮聰明才智，得到較高經濟報酬，改善人際關系，實現(xiàn)自我價值；企業(yè)因員工的參與，改進了工作，降低了成本，提高了效率。 據(jù)日本和美國的公司統(tǒng)計，實施參與精神和參與管理，經濟效益可以提高 50%以上。 28 第三章 企業(yè)文化的基本體系 參與管理 的階段（層次）： 第一， 控制型參與管理 。在員工知識程度較低，參與管理的經驗不足的情況下，讓員工在經驗基礎上提出問題和建議，由主管人員確定方案。 第二， 授權型參與管理 。在員工知識化程度較高，有相當參與管理經驗的情況下，讓員工在經驗和知識基礎上提出問題和建議，并制定實施方案，經批準后實施。 第三， 全方位參與 。員工不限于從事的工作，可由興趣、愛好，提出建議和意見。 29 第三章 企業(yè)文化的基本體系 （二）協(xié)作精神 協(xié)作是社會化大生產的基本要求。協(xié)作可以放大整體價值，也能更好地實現(xiàn)個體價值。 促進協(xié)作精神的方法很多，諸如： 明確分工、崗位職責及協(xié)作制度； 聚餐、郊游等增進感情和協(xié)作精神； 通過團隊形式促進協(xié)作精神； 通過非正式組織促進協(xié)作精神。 30 第三章 企業(yè)文化的基本體系 （三）奉獻精神 奉獻精神是與企業(yè)的社會責任相聯(lián)系的，體現(xiàn)了企業(yè)為社會做貢獻的境界，也體現(xiàn)了員工對企業(yè)的責任感。 企業(yè)只有堅持公眾利益至上，才能得到公眾的好評，使企業(yè)獲得更大的長遠的利益。因此，企業(yè)要積極參與社會公益事業(yè)，支持文化教育、社會福利、公共服務設施等事業(yè)。 31 第三章 企業(yè)文化的基本體系 現(xiàn)代企業(yè)精神的內容還很多，如：創(chuàng)新精神、競爭精神、開拓精神、進取精神等，都是現(xiàn)代企業(yè)精神的突出表現(xiàn)。 這些精神是市場經濟條件下，企業(yè)的 內生精神 ，是 企業(yè)精神的本質屬性 。 32 第三章 企業(yè)文化的基本體系 三、塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的步驟 企業(yè)精神的塑造是一項艱巨的工程，從過程上要經過三個階段： 企業(yè)精神的確認階段 企業(yè)精神的倡導階段 企業(yè)精神的深化階段 33 第三章 企業(yè)文化的基本體系 （一）企業(yè)精神的 確認階段 把企業(yè)精神認定下來，即明確其名稱、內涵及其外延。 進行一般知識宣傳、普及，營造氛圍，提高員工的認識，奠定思想基礎。 廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，征集企業(yè)精神提案，并力爭使其演變成一種宣傳活動。 確認企業(yè)精神。一般做法：專家推薦、領導評議、群眾投票。 34 第三章 企業(yè)文化的基本體系 （二）企業(yè)精神的倡導階段 廣泛宣傳企業(yè)精神，使員工從思想上了解、內心上接受、行動上實踐。 企業(yè)領導要帶頭實踐企業(yè)精神，有意識地樹立實踐企業(yè)精神的典型人物，鼓勵和引導員工深刻認識企業(yè)精神的內涵，增強實踐企業(yè)精神的自覺性。 35 第三章 企業(yè)文化的基本體系 （三）企業(yè)精神的深化階段 使員工從“要我做”變成“我要做”，將企業(yè)精神人格化，把簡練、抽象的企業(yè)精神具體化、形象化，并轉化為群體精神的個體意識，使員工成為具有企業(yè)精神的“企業(yè)人”，使企業(yè)精神成為員工的自覺行動，成為一種“本能”。 36 第三章 企業(yè)文化的基本體系 四、企業(yè)精神的表述 企業(yè)精神是企業(yè)員工的群體意識的精華，是企業(yè)價值觀的精髓， 不能 自發(fā)產生 ， 也不能外界強加 。 沒有經過提煉的企業(yè)精神，是處于分散、表象、不自覺、不系統(tǒng)的狀態(tài)。 企業(yè)精神的塑造過程，是一個由分散到系統(tǒng)、現(xiàn)象到本質，去偽存真，概括升華的提煉過程。 37 第三章 企業(yè)文化的基本體系 （一）企業(yè)精神表述的原則 準確而深刻。 提煉企業(yè)精神要抓住群體意識的精神和企業(yè)價值觀的核心，反映企業(yè)實質的、根本性的精神理念，既要準確無誤，不產生歧義，又要富有內涵和理性。 如，王府井“一團火精神”，表述為：“用我們的光和熱，去照亮、去溫暖每個顧客、每一顆心?！? （體現(xiàn)了張秉貴企業(yè)全心全意為顧客服務的熱情） 38 第三章 企業(yè)文化的基本體系 有個性特色。 不能與其他企業(yè)雷同，甚到相似、相近，只能是“專用”、有個性。 企業(yè)精神的個性應源于： 所處行業(yè)的特殊點； 經營管理的成功點； 市場競爭的優(yōu)勢點； 優(yōu)良傳統(tǒng)的閃光點； 領導自身的獨特點；（修養(yǎng)與風范） 員工心理的共識點； 未來發(fā)展的目標點。 39 第三章 企業(yè)文化的基本體系 簡潔而生動 。 一般而
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