中建企業(yè)文化ppt模板(編輯修改稿)
2024-11-15 09:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提供平臺(tái)幫助員工成長(zhǎng) 企業(yè)與合作伙伴 誠(chéng)實(shí)守信，相互尊重 互惠互利，共同發(fā)展 建立健康、廉潔的合作關(guān)系 企業(yè)與社會(huì)、自然 恪守商業(yè)道德，遵從社會(huì)倫理 積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建立良好的社會(huì)公民形象 與投資者、信息供應(yīng)商、媒體、分析師等進(jìn)行良好溝通 善用資源 中建擔(dān)保有限公司 9 經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則 基本原則 決策管理 資源配置 經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則 機(jī)制建設(shè) 效益至上 。管理風(fēng)險(xiǎn) 尊重事實(shí)與數(shù)據(jù)；從賢不從眾；民主決策，權(quán)威管理 目標(biāo)責(zé)任制，滾動(dòng)考核；責(zé)權(quán)統(tǒng)一，利益牽引；用機(jī)制識(shí)別人才，并使人才脫穎而出 集中配置于關(guān)鍵點(diǎn)（或戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)），形成局部?jī)?yōu)勢(shì)，并迅速取得突破性成果 優(yōu)質(zhì)資源首先要配置到最能產(chǎn)生機(jī)會(huì)的地方 中建擔(dān)保有限公司 10 人力資源準(zhǔn)則 基本準(zhǔn)則 能力標(biāo)準(zhǔn) 人才使用 人才晉升 – 人力資本是中建第一資本 – 公正、公平、公開地對(duì)待員工 – 不承諾終身就業(yè)，培養(yǎng)員工終身就業(yè)的能力 – 以客為尊 – 激發(fā)潛能 – 領(lǐng)導(dǎo)變革 – 有效溝通 – 卓越執(zhí)行 – 創(chuàng)新解難 – 統(tǒng)合綜效 – 用人之長(zhǎng)，不苛全責(zé)備 – 容忍 因創(chuàng)新而產(chǎn)生的失誤 – 認(rèn)同中建文化 – 盡 職盡責(zé)，愛崗敬業(yè) – 崗位與能力匹配，積極完成業(yè)績(jī) – 具有創(chuàng)新精神，追求卓越 目的 – 致力于成為最佳雇主，打造吸引和保留人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 中建擔(dān)保有限公司 11 管理者準(zhǔn)則 培養(yǎng)下屬 – 培 養(yǎng)下屬是管理者的重要責(zé)任與義務(wù)；大 膽放權(quán)，提供機(jī)會(huì)，鍛煉員工；根 據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而非個(gè)人好惡使用、培養(yǎng)人才 實(shí)踐文化 – 做事方式符合中建價(jià)值觀；言行一致 完成業(yè)績(jī) – 主動(dòng)承擔(dān)完成業(yè)績(jī)責(zé)任；主動(dòng)思考，爭(zhēng)取資源，積極行動(dòng)；高績(jī)效是管理者的必備條件 高效執(zhí)行 – 服從領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行第一； 基于現(xiàn)實(shí)，系統(tǒng)思考，善于變通，追求實(shí)效 ；專業(yè)精進(jìn)、能力至上 職業(yè)品格 – 正直誠(chéng)信 以身作則 中建擔(dān)保有限公司 12 職業(yè)經(jīng)理人行為準(zhǔn)則 第一條 提倡誠(chéng)信廉潔 反對(duì)循私舞弊 第二條 提倡業(yè)績(jī)導(dǎo)向 反對(duì)紙上談兵 第三條 提倡勇?lián)?zé)任 反對(duì)敷衍推諉 第四條 提倡務(wù)實(shí)穩(wěn)健 反對(duì)浮躁冒進(jìn) 第五條 提倡持續(xù)經(jīng)營(yíng) 反對(duì)短期行為 第六條 提倡開拓創(chuàng)新 反對(duì)固步自封 第七條 提倡團(tuán)
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