【正文】 管理權(quán)限和管理幅度大小、其工作與企業(yè)整體營運的關(guān)聯(lián)度等因素確定不同的考核周期。 （一）設(shè)臵目標的 SMART原則 S ——特殊性（ Specific）：目標應(yīng)該具有一定的特殊性，一些重要因素應(yīng)該在目標制定過程中給予重視。 ? 要求：項目施工必須按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，同時嚴格執(zhí)行公司《工程管理手冊》規(guī)定。實際上，目標管理是屬于企業(yè)績效管理的內(nèi)容，是從屬于績效管理大概念的一個小概念。 T——時間基礎(chǔ)（ Timebased）：要為目標限定一個時間期限。 3. 考核公開 考核不是為考核而考核，而是為了讓員工有所進步，讓彼此知道對方的工作質(zhì)量，因此考核以后要把考核結(jié)果公布出來。 3. 詢問員工近期工作計劃。企業(yè)愿意為這類人提供足夠的時間和機會，隨著時間的推移，這一類人能夠很好地轉(zhuǎn)移到第一類人中去，成為態(tài)度也好、能力也強的人。 2. 主動性、熱誠很難培養(yǎng) 員工平日工作的主動性、熱誠很難被一日培養(yǎng)起來。雖然人性化管理以人為本，但是也要以遵守制度為前提，不能把人性化與遵守制度對立起來。傳統(tǒng)企業(yè)員工犯了錯誤以后，先是口頭批評，然后書面警告、寫檢查，最后開除，這種階梯狀的懲罰措施并不實用，因為存在討價還價的余地，受罰者會爭取最輕量的懲罰方式。如果員工還是犯錯，那么到最后就是法不容情。 “有條不絮”是公司全體員工的工作準則，也是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。 “責任狀”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。 、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配臵和動態(tài)管理。 、鑒定和評獎申報工作。深入現(xiàn)場檢查、督促工作人員，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導處理。 ?費用審核員崗位職責 項目經(jīng)理及承包人的請款審核及申請； 承包人的進度款及結(jié)算款申請辦理：復印合同、復印驗收單、提交給部門及審計稽查部結(jié)算；追蹤結(jié)算結(jié)果，并與外包人簽名確認結(jié)算審核表； 賬務(wù)的管理： ① 報銷單的登記、審核； ②對備用金、材料、其他費用進行申請和記賬； ③每個月的對賬 :因為備用金采用循環(huán)打款的方式，且是由財務(wù)部把握打款金額，所以需每月和財務(wù)對賬，方便項目經(jīng)理知道自己的借款和沖賬情況； 臨時工工資（點工）核對、計算、付款事宜。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。 監(jiān)督檢查施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對項目部形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對 ,不得多報 ,早報 ,重報 ,漏報。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。 編制、組織工地員工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 1組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。分承包合同約定：分承包工程的完工日期應(yīng)與總體工程同步完工，以便按期啟動整個單位工程的竣工驗收。 答案 ： 一、 簡述事件一中用電申請所需提供的資料。 答： 不能得到經(jīng)濟賠償。 依據(jù)承包合同，包括中標總價；合同變更的資料，施工技術(shù)資料，施工圖及竣工圖；工程竣工驗收報告，其他相關(guān)資料。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù)，設(shè)計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào)確認，使醫(yī)院的機電工程按照合同完工，其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。合同約定：工程進度款按月結(jié)算。 :07:5323:07Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 23:07:5323:07:5323:073/15/2023 11:07:53 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 11時 7分 53秒 23:07:5315 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :07:5323:07Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 23:07:5323:07:5323:07Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :07:5323:07:53March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。工程竣工驗收交付使用后的保修金為合同價 3%，竣工結(jié)算月一次扣留。 (2)訂立合同后業(yè)主支付的預付款應(yīng)該是多少？ 答： 訂立合同后業(yè)主支付的預付款一般是合同額的 10%—30%，應(yīng)是 500萬元 —1500萬元。工程合同約定為固定總價 5000萬，每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。 五、 該醫(yī)院工程竣工要求經(jīng)過哪些驗收？指出對應(yīng)的完成者。 二、 對于事件二，該分包公司是否可以提前辦理竣工驗收手續(xù)？說明理由。 事件二：變配電所完工受電后交由業(yè)主方運行管理，隨之提前辦理了竣工驗收手續(xù)。 。 編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有 “歸檔文件材料交接表 ”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。 ?資料員崗位職責 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和施工人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。 5. 參加安全檢查，負責做好記錄，總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。 ，編制竣工資料，提出“申請工程竣工移交報告”辦理工程移交。 。 ，全面執(zhí)行質(zhì)量目標控制、執(zhí)行工期進度控制、執(zhí)行安全生產(chǎn)控制、執(zhí)行成本目標控制?！皠?chuàng)造更可靠的產(chǎn)品”表明了我們對用戶的承諾是創(chuàng)造安全可靠的產(chǎn)品，讓用戶滿意，用的放心。 2 為了貫徹公司質(zhì)量方針，我們工程長期采用以下措施： 堅持“預防為主，第一