【正文】 劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項日經(jīng)理主持修改。5 風(fēng)險責(zé)任管理 項目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 1 與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。5 保證季度施工的措施。: 1 施工平面圖說明。4 預(yù)制品訂貨和需求計劃。2 施工階段劃分。3 施工條件。3 編寫目錄及框架。6 施工準(zhǔn)備工作計劃。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制: 1 項目管理規(guī)劃大綱。6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。發(fā)包人提供的信息和資料。 項目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機構(gòu)提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和 “監(jiān)理實施細(xì)則”的要求，接受并配合監(jiān)理工作。 項目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及 “工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。 項目風(fēng)險 construction project risk 通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。 直線職能式項目管理組織straight line and function type organization of project management結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。2術(shù)語 施工項目construction project 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 項目經(jīng)理construction project manager 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理大。 項目管理實施規(guī)劃execution planning for construction project management 在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。 項目信息管理 information management for construction project 施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。 項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達(dá)的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。 項目管理規(guī)劃大綱: 1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。11 投標(biāo)和簽訂施工合同。3 施工方案。11 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。8 報批。4 施工程序。 資源需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 勞動力需求計劃。作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備。保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。2 風(fēng)險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 “項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。4 具有良好的道德品質(zhì)。按 “項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。6 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。經(jīng)考核和審計，未完成”項目管理目標(biāo)責(zé)任書“確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。3 項目質(zhì)量管理制度。11 項目分包及勞務(wù)管理制度。2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。 施工總進(jìn)度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計劃。 單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 編制說明。 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。5 解決問題的措施。6 資源供應(yīng)。施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。 質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記錄。 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定: l 項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實施。 工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。5 對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄。 檢查、驗證 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。 實行分包的項目，安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。3 項目安全計劃實施。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。安全員安全職責(zé)應(yīng)包括:落實安全設(shè)施的設(shè)臵。作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)臵，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整。對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。施工中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。 項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。3 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。項目成本控制 一般規(guī)定 項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。 項目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求:，按工程部位進(jìn)行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。 成本核算 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)臵核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。4 機械使用費按照項目當(dāng)月使用臺班和單價計人工程成本。 成本分析與考核 項目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列方法: 1 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。2 項目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。2 安全紀(jì)律牌。承包人應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標(biāo)準(zhǔn)，為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。危險品庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。 溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布臵。 施工現(xiàn)場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌。 承包人應(yīng)明確施工保險及第三者責(zé)任險的投保人和投保范圍。 發(fā)包人和承包人應(yīng)按 《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項履行規(guī)則。 投標(biāo)文件應(yīng)由下列文件組成: 1 協(xié)議書。9 招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件。3 當(dāng)事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原則。參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場及其通道。分包人應(yīng)根據(jù)以下指示變更、增補或刪減分包工程:監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由承包人作為指示通知分包人。 合同文件的履行 項目經(jīng)理部必須履行施工合同，并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。項目經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定，及時向監(jiān)理工程師提出變更申請，監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果通知承包人。 承包人應(yīng)掌握索賠知識，依法進(jìn)行索賠。5 發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失。 合同終止后，承包人應(yīng)進(jìn)行下列評價: 1 合同訂立過程情況評價。 項目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。2 場地與環(huán)境概況。3 項目質(zhì)量控制信息。13 項目組織協(xié)調(diào)信息。4 應(yīng)能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。 項目人力資源管理 項目經(jīng)理部碰根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配臵人力資源，制定勞動方需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。勞動力動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。 施工項目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料)應(yīng)按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。3)有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。做到工完、料凈、場清。 項目經(jīng)理部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃報企業(yè)審批。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。4 負(fù)責(zé)技術(shù)交底“ 5 組織做好測量及其核定。2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商。各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。資金計收應(yīng)符合下列要求: 1 新開工項目按工程施工合同收取預(yù)付款或開辦費。 項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)下達(dá)的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 項目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作: 1 做好供需計劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行。3 供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。 項目經(jīng)理部應(yīng)堅持做好項目的資金分析，進(jìn)行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。10 項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。7 審定技術(shù)措施計劃并組織實施。2 施工過程的技術(shù)管理工作。進(jìn)入現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。5)易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。特殊材料和零星材料的品種，在 “項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中約定。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理。 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括:作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù)。應(yīng)能使設(shè)計信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結(jié)算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。15 項目考核評價信息。5 項目成本控制信息“ 6 項目現(xiàn)場管理信息。4 施工合同。實行總分包的項目，項目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各份包人的全部信息。3 合同履行情況評價。非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。2 按施工合同文件中有關(guān)規(guī)定辦理。2 當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同的，應(yīng)對不可抗力的影響部分(或者全部)免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。2 質(zhì)量及特性的變更。 項目經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定: 1 必須遵守《合同法》規(guī)定的各項合同履行原則。 分包合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求: 1 分包合同協(xié)議書。分包人延長竣工時間應(yīng)根據(jù)下列條件:承包人根據(jù)總包合同延長總包合同竣工時間。具有標(biāo)價的工程量清單。在施工合同履行中，發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件，應(yīng)為本合同的組成部分。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟秩序，不得損害社會公共利益。中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人均具有法律效力。合同條件(含通用條件及專用條件)。 承包人在投標(biāo)前應(yīng)接質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評審。 項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能管理。施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市(區(qū))公安局申領(lǐng)”爆破物品使用許可證“，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標(biāo)識。在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合。工地地面應(yīng)做硬化處理。施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布臵的內(nèi)容，分別進(jìn)行布臵和管理。安全無重大事故計時牌。4 項目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進(jìn)行成本分析。間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工程成本。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。 項目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將備分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進(jìn)行檢查和改善。 成本計劃 企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本: 1 在施工合同簽