【正文】 任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。4 具有良好的道德品質(zhì)。2 具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。 項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配臵和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)。4 信息管理施實(shí)規(guī)劃。2 信息中心的建立規(guī)劃。4 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。2 風(fēng)險(xiǎn)可能現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。6 保護(hù)環(huán)境的措施。4 保證成本目標(biāo)的措施。保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。2 施工平面圖。6 資金準(zhǔn)備。作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計(jì)劃。5 大型工具、器具需求計(jì)劃。3 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。 資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 勞動(dòng)力需求計(jì)劃。5 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。施工方法和施工機(jī)械選擇。 施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 施工流向和施工順序。4 施工程序。2 擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。8 報(bào)批。6 統(tǒng)一審查。4 分工編寫。2 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)貢任書進(jìn)行分析。11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。7 施工平面圖。5 資源供應(yīng)計(jì)劃。3 施工方案。: 1 工程概況。2 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。11 投標(biāo)和簽訂施工合同。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)。7 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。: 1 項(xiàng)目概況。5 有關(guān)市場(chǎng)信息。3 工程現(xiàn)場(chǎng)情況。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱: 1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。4項(xiàng)目管理規(guī)劃 規(guī)定 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪保修。 項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) organization coordination for construction project 以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 pletion and delivery of construction project 承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過(guò)程。 項(xiàng)目信息管理 information management for construction project 施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理productive element management for construction project 對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 risk management of construction 、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過(guò)程。Object control for construction project為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目迸度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃execution planning for construction project management 在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 responsibility documents of construction project management 由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。 事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織federal structure of decentralized power type organization of management在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。 矩陣式項(xiàng)目管理組織matrix type organization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目經(jīng)理construction project manager 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理大。 項(xiàng)目承包人contractor 在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 施工項(xiàng)目管理construction project management by enterprises of construction industry 企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。第一篇：工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)全集工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)1總則 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。2術(shù)語(yǔ) 施工項(xiàng)目construction project 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。 項(xiàng)目發(fā)包人employer 在協(xié)議書申約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 項(xiàng)目分包人subcontractor 項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。 項(xiàng)目經(jīng)理部construction project management team由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 直線職能式項(xiàng)目管理組織straight line and function type organization of project management結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個(gè)成員(或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project manager以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project management由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 項(xiàng)目目標(biāo)控制。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) construction project risk 通過(guò)調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來(lái)不確定性因素。 項(xiàng)目成本核算制 cost calculation system of construction project有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。 項(xiàng)目合同管理 contract management for construction project 對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理site management for construction project對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶訪問(wèn)了解，并按照有關(guān)規(guī)定及 “工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程。 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) examination and evaluation of construction project 由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。 項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。在項(xiàng)目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和 “監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求，接受并配合監(jiān)理工作。 項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) “工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。2 企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。發(fā)包人提供的信息和資料。企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。2 項(xiàng)目實(shí)施條件分析。4 項(xiàng)目管理目標(biāo)。6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。8 成本目標(biāo)。10 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。12 文明施工及環(huán)境保護(hù)。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制: 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。施工合同。2 施工部署。4 施工進(jìn)度計(jì)劃。6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。8 技術(shù)組織措施計(jì)劃。10 信息管理。: 1 對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析。3 編寫目錄及框架。5 匯總協(xié)調(diào)。7 修改定稿。 工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 工程特點(diǎn)。3 施工條件。 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。5 項(xiàng)日管理總體安排。2 施工階段劃分。4 安全施工設(shè)計(jì)。 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃。4 預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。5 物資準(zhǔn)備。: 1 施工平面圖說(shuō)明。3 施工平面圖管理規(guī)劃。: 1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。3 保證安全目標(biāo)的措施。5 保證季度施工的措施。7 文明施工措施。 1 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因素識(shí)別一覽表。3 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。5 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 1 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 規(guī)劃的指標(biāo)。3 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。2 當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)日經(jīng)理主持修改。4 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定: l 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得 “建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”。施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì): 1 具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé): l 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。2 履行 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配臵和動(dòng)態(tài)管理。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解