【正文】 of something to be done。 cast: project a light beam. ? To cause (an image) to appear on a surface: projected the slide onto a screen. ? Mathematics ? To produce (a projection). ? To direct (one39?！? ? 《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)告說(shuō)，在美國(guó)越來(lái)越多的工作時(shí)項(xiàng)目導(dǎo)向的，具有一個(gè)開(kāi)端、一個(gè)中期和一個(gè)結(jié)局?，F(xiàn)在建筑業(yè)僅占成員的1/3，發(fā)展最迅速的領(lǐng)域時(shí)通信、軟件工程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 ? 2 在一些項(xiàng)目中 ， 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展 ， 其目標(biāo)需修訂或重新界定 ， 產(chǎn)品特性需逐步確定 。 ? 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：定義、設(shè)計(jì)、編寫(xiě)代碼、集成 /檢驗(yàn)和維護(hù)。高層經(jīng)理現(xiàn)在在制定戰(zhàn)略、建立平衡的項(xiàng)目組合和確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)上扮演重要角色。 ?激勵(lì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)者會(huì)是達(dá)成項(xiàng)目成功的主要因素。 ? 支持建立責(zé)任矩陣。 ?在公共部門(mén)的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理必須遵從客戶和有關(guān)公共事業(yè)項(xiàng)目的法律法規(guī)。 樹(shù)立權(quán)威： ?專家權(quán)威（ Expert authority) ?代位權(quán)力（ Referent authority) ?項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)； 長(zhǎng)江三峽工程已經(jīng)完成或正在執(zhí)行的合同共 5273個(gè)，其中最大的一個(gè)合同金額為66 .85億。馬赫拉賓的非語(yǔ)言溝通學(xué)者 認(rèn)為，美國(guó)人發(fā)出和接受的信息 90%以上是非語(yǔ)言的。環(huán)境經(jīng)常影響權(quán)力關(guān)系，環(huán)境中家具的布置也能影響所進(jìn)行的溝通。 身體語(yǔ)言和語(yǔ)調(diào)變化是豐富口頭溝通的重要因素。 (3)確定進(jìn)行溝通的方式 ， 并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧 。 ?不同估算人或同一估算人在不同時(shí)間對(duì)相同條件下的相同工作的估算是不同的。 下面 20條項(xiàng)目管理的諺語(yǔ)向你說(shuō)明了會(huì)出什么問(wèn)題 ? 記住了承諾而忘記了附加于承諾的條件。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)厭惡進(jìn)展報(bào)告，因?yàn)樗r明地表明了項(xiàng)目進(jìn)度的滯后。 ?控制 —— 項(xiàng)目經(jīng)理的技能 ?領(lǐng)導(dǎo)能力； ?人員開(kāi)發(fā)能力； ?溝通技巧； ?人際交往能力； ?處理壓力的能力； ?解決問(wèn)題的能力； ?管理時(shí)間的能力。 ?都可以獨(dú)立使用。 ?項(xiàng)目管理軟件 – 該軟件能計(jì)算每一工作包和整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算成本，并可隨項(xiàng)目不斷進(jìn)行來(lái)計(jì)算實(shí)際成本，也能預(yù)測(cè)期末成本。 ? 基于事實(shí)的決策方法 對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺(jué)判斷是有效決策的基礎(chǔ) 。 有人為此搶銀行， 有人為此把毒販。 各位看官快行動(dòng)， 做做蜘蛛就賺錢(qián)！ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)問(wèn)題的，且會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響的任何事情。 威脅與風(fēng)險(xiǎn) ?SWOT ?風(fēng)險(xiǎn)和威脅的量化 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 29日星期日 12時(shí) 0分 36秒 00:00:3629 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 上午 12時(shí) 0分 :00January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :00:3600:00:36January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 12時(shí) 0分 :00January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 12時(shí) 0分 36秒 上午 12時(shí) 0分 00:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 00:00:3600:00:3600:001/29/2023 12:00:36 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ?風(fēng)險(xiǎn)容忍度：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者、風(fēng)險(xiǎn)中立者及冒險(xiǎn)者。 有人走私發(fā)了家， 有人行賄成大款。 5S運(yùn)動(dòng) ?整理（ SEIRI) ?整頓（ SEITON) ?清掃（ SEISO) ?清潔（ SEIKETSU) ?素養(yǎng)（ SHITSUKE) 5S說(shuō)明書(shū) 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而 5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 （ 2） 進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)的整合和簡(jiǎn)化 (3 ) 標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)目有所減少 (4 ) 增強(qiáng)了與其它管理體系的相容性 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 相 關(guān) 方 要 求 相 關(guān) 方 滿 意 管理職責(zé) 資源管理 測(cè)量、分析、 改進(jìn) 產(chǎn)品 實(shí)施 產(chǎn)品 輸出 輸入 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理原則 ? 堅(jiān)持以顧客為中心 組織依存于其顧客 ， 因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求 ， 滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望 。 作業(yè)編碼 作業(yè)代碼 A CT ID 作業(yè)描述 T IT L E ES P A REA MIRL E L O CN ST EP 資源 RES 資源單位 RU T 預(yù)計(jì)工期 OD 工程結(jié)構(gòu)分解 W BS 預(yù)算工程量 BQ 3 I4 1 4 6 D T G C t o A T 2 I.(1 4 1 1 4 6 ) MG C 至 A T 2底拱混凝土 L O T 2 A RD D T )0 3 CO N C M3 18 20233 692 3 I4 1 4 6 D T G C t o A T 2 I.(1 4 1 1 4 6 ) MG C 至 A T 2底拱混凝土 L O T 2 A RD D T )0 3 T CB I no 18 20233 6 3 I4 1 5 2 D T G C t o A T 2 I.(1 4 7 1 5 2 ) MG C 至 A T 2底拱混凝土 L O T 2 A RD D T )0 3 CO N C M3 18 20233 692 3 I4 1 5 2 D T G C t o A T 2 I.(1 4 7 1 5 2 ) MG C 至 A T 2底拱混凝土 L O T 2 A RD D T )0 3 T CB I no 18 20233 6 進(jìn)度拖延原因分析及措施 一 . 進(jìn)度拖延原因分析 1)工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 2)邊界條件的變化 3)管理過(guò)程中的失誤 4)由于其他調(diào)整措施造成的工期的拖延 二 . 解決進(jìn)度拖延的措施 項(xiàng)目成本控制 在項(xiàng)目進(jìn)行期間定期監(jiān)控如下相關(guān)成本參數(shù) ?累計(jì)實(shí)際成本 ?已完工工程的累計(jì)盈余量 ?計(jì)劃應(yīng)支付的累計(jì)預(yù)算成本 國(guó)際工程項(xiàng)目資金需求額 資金需求額 ≈（合同額履約、預(yù)付款保函比例之和保函抵押金的比例） +（合同額的 25%－ 30%）－預(yù)付款 ? 項(xiàng)目預(yù)算 – 分?jǐn)偪傤A(yù)算成本 ——（ total budgeted cost, TBC） ? TBC的方法有兩種 :自上而下法和自下而上法 – 制定累計(jì)預(yù)算成本 ——（ cumulative budgeted cost, CBC） ? 確定實(shí)際成本（ actual cost） – 實(shí)際成本 – 承付款項(xiàng)（ mitments) – 實(shí)際成本與預(yù)算成本比較 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計(jì) 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝調(diào)試 16 8 8 合計(jì) 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計(jì) 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 周 總費(fèi)用 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計(jì) 2 5 9 5 1 22 建造 2 8 10 14 12 46 安裝調(diào)試 0 合計(jì) 2 5 9 7 9 10 14 12 68 累計(jì) 2 7 16 23 32 42 56 68 68 周 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計(jì) 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安裝調(diào)試 0 0 0 0 0 0 0 包裝機(jī)項(xiàng)目每期累計(jì)完成比率（ %） TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計(jì) 24 6 24 24 24 24 建造 60 3 9 15 24 30 安裝調(diào)試 16 累計(jì) 100 6 33 39 48 54 包裝機(jī)項(xiàng)目每期累計(jì)盈余量 ? 確定盈余量 – 每一工作包分?jǐn)偟睦塾?jì)盈余量由每一工作包的 TBC乘以其完工比率而算得。 ?授權(quán)； ?應(yīng)變能力； Code of Ethics Ethics is an important part of all professions. PMI developed a project management professional code of ethics that all project managers must sign in order to bee certified project management professionals. PMI states that it is vital for all PMPs to conduct their work in an ethical manner. Conducting work in an ethical manner helps the profession earn the confidence of public, Employers, and project team members. Following is an excerpt from the code of ethics for the project management profession. As professionals in the field of project management, PMI members pledge to uphold and abide by the following: ? I will maintain high standards of integrity and professional conduct. ? I will accept responsibility for my action. ? I will continually seek to enhance my professional capabilities. ? I will practice with fairness and honesty. ? I will encourage others in the professional to act in an ethical and professional manner. Understanding anization ? Organization can be viewed as having four different frames: structural, human resource, political ,and symbolic: The structural frame deal with how the anization is structur