1工程項目管理理論基礎-文庫吧
2025-01-06 07:47 本頁面
【正文】 糾正失誤的代價通常與日俱增。 9 1）每個項目階段都以一個或數個可交付成果的完成為標志。 2）任何具體的項目，由于規(guī)模、復雜程度、風險水平和現(xiàn)金流制約等方面的原因，階段可以進一步劃分為子階段。 3）項目階段的結束通常以對完成的工作與可交付成果的審查為標志，目的是確定是否驗收，是否仍然需要增加工作，或者是否考慮結束這一階段。 4）階段的正式完成不包括核準隨后的階段。 ?項目階段的特征 1. 1項目的生命期 10 ?產品與項目生命期 產品生命期開始于經營計劃，經過構思，到產品，再到日常經營和產品退出市場。項目生命期經歷創(chuàng)造這一產品的一系列階段。 項目生命期 開始階段 中間階段 最后階段 升級 產品 運作 退出市場 構思 產品生命期 經營計劃 1. 1項目的生命期 11 12 ? 指項目參與方自身組織內相關的利害關系者。 主要可分為兩層： (1)項目團隊內部利害關系者，體現(xiàn)為項目管理團隊內部成員的關系； (2)項目企業(yè)內利害關系者，體現(xiàn)為項目管理團隊與企業(yè)領導層、職能部門及其個人的利害關系。 ?組織關系利害關系者 13 ? 指積極參與項目，與項目有合法合同關系的個人和組織。 主要有： (1)參與建設工程項目的主體，包括工程出資方、建設方、監(jiān)理方、施工方、設計方、供貨方、分包方、檢測方等，一般都是由各類合同聯(lián)系在一起，具體的合同關系可能會隨著采用項目管理模式的不同而有所區(qū)別； (2)投入了實物資本、人力資本或財務資本而承擔了一定風險，并且與項目有合同關系的個人和組織，如銀行、保險、咨詢方以及其他相關個人及組織。 ?項目合同關系利害關系者 14 ? 指對項目施加影響，或者其利益因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的非企業(yè)組織內部也非項目合同關系的個人和組織。 主要有： (1)維護公眾利益的強制性機構及所屬的個人，如政府； (2)雖然不與項目發(fā)生直接交易關系，但在客觀上會對項目的運作經營產生影響或受到項目的影響，項目因此對其承擔一定社會責任的利益主體，如客戶、社區(qū)居民、社會團體、媒體、團隊家庭成員及整個社會等。 ?外部利害關系者 15 ? 對利害關系者進行積極管理，可促使項目沿預期軌道行進，而不會因未解決的利害關系問題而脫軌。同時可提高團隊成員協(xié)同工作的能力，并限制對項目產生的任何干擾。 顧主 投資方 (股東 ) 貸款方 (銀行 ) 設計師 咨詢顧問 承包商 監(jiān)理工程師 供應商 投資協(xié)議 貸款協(xié)議 設計合同 咨詢合同 承包合同 監(jiān)理合同 供應合同 16 ? 系統(tǒng)： 任何相互依存的集或群暫時的互動部分。 ? 系統(tǒng)論： 將所研究和處理的對象，當作一個系統(tǒng)，分析系統(tǒng)的結構和功能，研究系統(tǒng)、要素、環(huán)境三者的相互關系和變動的規(guī)律性，并以系統(tǒng)觀點看問題。 ? ? 系統(tǒng)論基本要求： ￣ 全局觀念 ，系統(tǒng)地觀察問題，解決問題，做全面的整體的計劃和安排，減少系統(tǒng)失誤。 ￣ 追求項目 整體目標的最優(yōu)化 ，強調項目的總目標和總體效益。 ￣ 強調 集成化管理 ，這要求項目管理有更高層次的系統(tǒng)性。 ?概念 17 決策 進度 質量 費用 計劃 組織 協(xié)調 控制 施工 設計 驗收 項目階段 管理職能 管理目標 ?工程項目管理系統(tǒng) 18 （ 1）環(huán)境系統(tǒng) – 工程項目產生于上層系統(tǒng)和環(huán)境的需求，他們決定著項目的存在價值。
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