1工程項目管理理論基礎(chǔ)-全文預(yù)覽
【正文】 研究視為項目的第一個階段，或者將其當做一個單獨的項目 。 例如，并行工程要求實施人員參與制定要求說明書和設(shè)計。 項目生命周期 Vs 項目生命期？ 1 1）項目生命期通常規(guī)定： – 項目的各個階段應(yīng)當從事何種技術(shù)工作。 這些項目階段合在一起稱為 項目生命期 。 – 項目各階段由哪些人員參與。 – 例如，當某個組織發(fā)現(xiàn)一個可以考慮和利用的機會時，它通常會責(zé)成有關(guān)人員進行可行性研究，以決定該項目是否值得立項。 1. 1項目的生命期 3 建設(shè)階段 Development 時間 設(shè)計 /計劃 Design 運行階段 O M 施工階段 Construction 實施階段 Execution 前期策劃 Concept 生命期 Lifecycle ?工程項目的生命期 1. 1項目的生命期 4 建設(shè)單位 Developer 投資者 Investor 設(shè)計單位 Designer 承包商 Constructor 前期策劃 Concept 設(shè)計 /計劃 Design 施工階段 Construction 運行階段 O M 1. 1項目的生命期 5 長期計劃 五年計劃 預(yù)備項目計劃 年度投資計劃 項目建議書 可行性研究報告 設(shè)計工作 建設(shè)準備 建設(shè)實施 竣工決算 生產(chǎn)準備 竣工驗收 交付使用 可行性研究 投資估算 設(shè)計總概算 施工圖預(yù)算 ?工程項目基本建設(shè)程序 1. 1項目的生命期 6 ?項目生命期的特征 1）項目階段一般按順序首尾銜接，通常根據(jù)某種形式的技術(shù)信息傳遞或技術(shù)部件交接來確定。 1. 1項目的生命期 4）項目開始時，項目利害關(guān)系者對項目產(chǎn)品最后特點和項目最后成本的影響力最強，而隨著項目的績效，這種影響逐步減弱。 3）項目階段的結(jié)束通常以對完成的工作與可交付成果的審查為標志，目的是確定是否驗收，是否仍然需要增加工作，或者是否考慮結(jié)束這一階段。 項目生命期 開始階段 中間階段 最后階段 升級 產(chǎn)品 運作 退出市場 構(gòu)思 產(chǎn)品生命期 經(jīng)營計劃 1. 1項目的生命期 11 12 ? 指項目參與方自身組織內(nèi)相關(guān)的利害關(guān)系者。 ?項目合同關(guān)系利害關(guān)系者 14 ? 指對項目施加影響，或者其利益因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的非企業(yè)組織內(nèi)部也非項目合同關(guān)系的個人和組織。 顧主 投資方 (股東 ) 貸款方 (銀行 ) 設(shè)計師 咨詢顧問 承包商 監(jiān)理工程師 供應(yīng)商 投資協(xié)議 貸款協(xié)議 設(shè)計合同 咨詢合同 承包合同 監(jiān)理合同 供應(yīng)合同 16 ? 系統(tǒng)： 任何相互依存的集或群暫時的互動部分。 ￣ 強調(diào) 集成化管理 ，這要求項目管理有更高層次的系統(tǒng)性。 （ 2）目標系統(tǒng) ? 目標系統(tǒng)是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)，具有如下特點： ￣ 項目目標系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu) ￣ 完整性 ￣ 目標的均衡性 ￣ 動態(tài)性 19 （ 3）對象系統(tǒng) ? 工程項目的目標最終是通過工程的監(jiān)視和運行實現(xiàn)的。 – 各功能面、各專業(yè)工程系統(tǒng)投資比例合理，質(zhì)量均衡和設(shè)計壽命匹配。 – 保證項目實施過程程序化、合理化，均衡地利用資源，保持現(xiàn)場秩序。他們之間通過
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1